Останнім часом, дивлячись на проєкти, чи дійсно вони серйозно працюють, я спершу дивлюся, як витрачається казна, а не на те, що вони говорять про віхи. На що витрачаються гроші: на розробку/аудит/інфраструктуру — ці «повільні, але необхідні» речі, чи на події, KOL, розкішні офлайн-заходи — швидкоплинні? Кажучи прямо, казна — це дзеркало, яке показує найправдивішу картину.

Не обов’язково дивитись лише на графік віх, потрібно дивитись, чи є підтверджувані результати: подання коду, зміни параметрів у ланцюгу, виконання після голосувань управління, записи виправлень помилок… Навіть якщо затримка, якщо все чітко пояснено і пріоритети розумні, я можу це прийняти; найбільше страшно — коли все «швидко», але витрати казни дуже активні.

Останнім часом знову обговорюють очікування зниження ставок і доларовий індекс, ризикові активи іноді зростають і падають разом, іноді відхиляються, емоції дуже легко захоплюють. Мій власний принцип — слухати макро-шум ігноруємо, в кінці кінців повертаємося до того дзеркала — чи відповідає витрата казни тим віхам, які вони намалювали. Поки так.