Meta 2 мільярди доларів за покупку Manus були зупинені за лаштунками

27 квітня, Національна комісія з розвитку та реформ у своєму офіційному вебсайті опублікувала заяву: ухвалено рішення заборонити іноземні інвестиції у проект Manus відповідно до закону та правил, з вимогою до сторін скасувати цю угоду.

Це вперше з 2021 року регуляторні органи публічно висловили висновок про заборону інвестицій у сфері ШІ.

Зупинена угода стосувалася придбання Meta стартапу Manus за приблизно 2 мільярди доларів США, що є однією з найбільших злиттів і поглинань у історії компанії.

Що купила Meta за 20 мільярдів

За останні два роки конкуренція у сфері ШІ змістилася з питання, чия модель розумніша, до того, хто може дійсно змусити ШІ працювати. Перший — це оновлення пошукової системи, другий — заміна робочих процесів.

OpenAI, Google, Anthropic швидко просувають розгортання агентів, тоді як Meta явно відстає у цій галузі.

Саме цю прогалину заповнює Manus.

У березні 2025 року Manus представила перший у світі універсальний штучний інтелект-агент, демонстраційне відео якого одночасно викликало резонанс у країні та за кордоном: за високорівневим командою він може самостійно виконувати маркетингові дослідження, писати код, аналізувати дані, створювати вебсайти.

Після запуску код запрошення на участь у проекті був проданий за кілька десятків тисяч юанів, список очікування налічував понад 2 мільйони людей, а за 8 місяців роботи річний дохід перевищив 125 мільйонів доларів США. Компанія стверджує, що це найшвидший у світі шлях від нуля до цієї віхи.

Ця угода була укладена всього за близько десяти днів переговорів. Для Meta це, по суті, обмін часу на гроші.

Розробка власної зрілої системи агентів потребує багато років і численних невдач, але Manus вже витратив ці ресурси наперед.

Купівля — це не лише продукт, а й перевірена на ринку рамкова система агентських можливостей: система викликів інструментів, багатоступеневі ланцюги логіки, накопичення реальних даних користувачів та повний ключовий колектив.

Спочатку Хіаонг планував стати віце-президентом Meta з безпосереднім підпорядкуванням COO, що вже само по собі свідчить: Meta цінує не просто додаток, а тих, хто його створює.

Як було зупинено угоду

29 грудня 2025 року Meta офіційно оголосила про покупку. Після цього почався процес регуляторного втручання.

У січні 2026 року Міністерство торгівлі публічно заявило, що проведе оцінку відповідності цієї угоди законам щодо експортного контролю, технологічного імпорту та зовнішніх інвестицій.

До березня Національна комісія з розвитку та реформ скликала нараду з керівництвом Meta та Manus, а згодом співзасновник Хіаонг і головний науковець Ці Ічжао та інші відповідальні особи залишилися у країні для співпраці під час розслідування.

27 квітня результати перевірки були затверджені, і рішення було ухвалено менш ніж за чотири місяці з моменту втручання.

Модель роботи Manus у галузі є досить унікальною.

У 2022 році команда засновників створила материнську компанію Butterfly Effect у країні, завершила розробку технологій і початкову комерціалізацію;

У червні 2025 року операційний центр переїхав до Сінгапуру, а команда з 120 осіб у Пекіні залишила близько 40 ключових розробників.

До кінця 2025 року в країні майже не залишилося слідів діяльності компанії.

Однак регуляторний огляд зосереджений на тому, де було розроблено технології, де зібрано дані, і хто створив інженерні можливості.

Рамкова система агентів Manus, основний цикл розробки — з 2022 по початок 2025 року, — був повністю завершений у Китаї; продукт став популярним у березні, а компанія переїхала лише у червні; за 8 місяців роботи оброблено 147 трильйонів токен-запитів користувачів, і їхнє місце створення не може бути змінено.

Хіаонг закінчив навчання у Університеті науки і технологій Центрального Китаю, Ці Ічжао — у Пекінському університеті інформаційних технологій, обидва мають понад десять років досвіду у розробці продуктів і технологій у Китаї. Ця команда сформувалася з урахуванням місцевого освітнього та підприємницького середовища.

Чому угода не була схвалена

У процесі переїзду та продажу Manus не повідомила відповідним органам про експортний контроль або технічний експортний огляд, що є найпрямішою проблемою.

Але справжня причина регуляторного розгляду полягає не лише у Manus, а у її операційній моделі: команда завершила накопичення ключових можливостей у країні, через структурні зміни залучила зовнішній капітал і в кінцевому підсумку продала його закордонній технологічній компанії.

Рішення регулятора — чітка позиція щодо цієї моделі.

Час, коли Manus став популярним, співпав із моментом, коли міжнародний ринок почав по-справжньому визнавати сектор ШІ.

З’явлення DeepSeek змусило світ знову звернути увагу на інженерний досвід внутрішніх команд у галузі ШІ, а Manus підтвердив здатність внутрішніх команд у напрямку агентів.

Формування цих можливостей неможливе без довгострокової підтримки внутрішнього даного середовища, інженерних кадрів і підприємницької екосистеми. Продати їх цілком закордонній компанії вже виходить за межі простої комерційної угоди.

Якщо мова йде про ключові технології, то їхній походження визначає, куди вони можуть бути застосовані. Транснаціональні злиття і поглинання перетворюються з шляхів поширення технологій у нові критерії їхнього руху.