Третій раз у проекті казначейство — у мене знову ця сама проблема: не дивлюся, що вони кажуть про бачення, спершу дивлюся, як витрачаються гроші. Якщо справді просувається досягнення етапів, витрати в мережі матимуть ритм — витрати на розробку/аудит/інфраструктуру будуть тривати і їх суми залишатимуться відносно стабільними; навпаки, раптовий великий переказ на нову адресу, і ще й з незрозумілими коментарями — я тоді ставлю собі питання.

Останнім часом знову були крадіжки через міжланцюгові мости, і коли з’являються аномальні котирування оракулів, всі починають “чекати підтвердження”, по суті, стає все більш чутливим до сигналів у мережі. Проектні команди мають серйозно ставитися до роботи, і насправді не варто давати людям можливість здогадуватися: куди йдуть кошти, відповідність етапам у взаємодіях, дії до і після оновлення контракту — якщо все це співпадає, я починаю почуватися спокійніше… У мене цей синдром нав’язливості, я люблю намалювати хронологію у вигляді схеми, і якщо вона не виходить чіткою, краще не торкатися, і все.