Останнім часом дивлюся на те, наскільки серйозно підходять проєктні команди, і я спершу перевіряю витрати з казни та відповідність досягненням. Не щоб вони економили гроші, а щоб гроші витрачалися з видимими слідами: робочий час на розробку, аудит, субсидії за етапи, маркетингові активності… Не страшно, що витрачають багато, страшно, що кожен місяць все зосереджено на «екосистемній співпраці» та «брендовій експозиції», а в ланцюгу майже нічого нового, і цілі залишаються на рівні наступної версії.

Ще є один більш тонкий момент: цілі по етапах прописані дуже детально, але час їх досягнення постійно відтягується, казна стабільно витрачає, і в кінці кінців доводиться лише підтримувати історії для продовження існування. Останнім часом розробники дуже захоплені модульністю та рівнем DA, а користувачі дивуються, я ще більше хочу побачити, куди саме вони вкладають гроші — у створення корисних продуктів чи у більш красиві презентації PPT. Кажучи прямо, я б хотів, щоб вони працювали повільніше, але фінанси та прогрес не конфліктували. Спершу відкрийте парасольку, бо мене не лякає коливання, а те, що все виглядає дуже активно.