Раніше я дивився на проєкти і думав, що вони “зайняті роботою”, постійно слідкував за дорожньою картою і кричав у Твіттері, потім мене навчили кілька разів заторів/аварій на мосту: справді хочеться побачити, наскільки серйозно вони ставляться, — все одно потрібно дивитися, як витрачаються гроші казни і як здаються етапи.

Зараз я дивлюся на витрати з двох сторін: куди йдуть гроші? Це постійна оплата аудиту, виправлення помилок, запуск тестової мережі — такі “нудні, але життєво важливі” речі, чи це купа маркетингових співпраць, спонсорські конференції, KOL… по суті, друге теж можна витрачати, але якщо пропорції занадто нерівномірні — це викликає тривогу. Етапи теж саме: не просто писати “Q3 запуск xxx”, потрібно відповідати на дії в ланцюгу/запити коду/відкати, навіть якщо затримки — головне пояснити, що відбувається, — найстрашніше — це затягувати і прикидатися, що все гаразд.

Останнім часом дуже шумно через повторне залучення застави та систему “накопичення доходу” від спільної безпеки, я ж у цьому питанні більш прискіпливий: якщо хочете додавати “додатковий дохід”, спершу чітко поясніть межі безпеки, казна не повинна використовуватися для латання дірок у бюджеті. Нічні очікування підтвердження — це не романтика, а бажання не прокинутися наступного дня і не побачити повідомлення “Виведення призупинено”. Поки так.