Перевіряю, чи проектна команда дійсно працює серйозно, я зараз майже не слухаю презентації, одразу порівнюю витрати з казни та звіряю з етапами. Куди йдуть гроші: чи постійно фінансують ядро розробки, аудит, інфраструктуру — ті сфери, що можуть поставляти результати, чи ж просто розкидають гроші на маркетинг, консультантів, екосистемні стимули, і після цього все зводиться до «оповідання» для досягнення KPI. Етапи не варто писати як «у процесі/завершено» для приколу, краще щоб вони відповідали перевіреним результатам (код, запуск, зміни параметрів, реальні витрати), щоб одразу було видно.

Останнім часом критикують ідею «збиткових» схем з додатковим доходом через заставу/спільне використання, я вважаю, що це справедливо: якщо казна ще й фінансує такі ілюзії прибутковості, то фактично вона використовує готівковий потік для підтримки емоцій. У пропозиціях управління найбільше лякає фраза «спершу даємо гроші, потім дивимося на результати».

Наступного разу я зроблю попередній аналіз витрат казни за останні 3-6 місяців за категоріями, а потім порівняю з витратами/прогресом на ланцюгу; які сигнали ви зазвичай використовуєте, щоб визначити, чи команда працює, чи просто тягне час?