Проектна команда щодня говорить про «містки», але для кого вони насправді? Зараз я більше звертаю увагу на те, як витрачаються державні кошти, чи залишаються після витрат щось придатне для повторного використання.

Говорячи прямо, бюджет не обов’язково має бути мінімальним, важливо, щоб витрати і результати відповідали один одному: наймання, аудит, інфраструктура, заохочення валідаторів — ці витрати мають відображатися у темпі роботи, а не просто час від часу публікувати оновлення прогресу, тоді як у ланцюгу все тихо. Найпростіше, я слідкую за кількома дрібними речами: чи чітко розділені платежі, чи є підтверджувальні продукти при досягненні мілестонів (код, аудиторські звіти, записи запуску), і якщо відбувається затримка, чи пояснено причини і які кроки будуть зроблені далі.

Останнім часом багато говорять про межі відповідності приватних монет/мішаних монет, і це нагадує мені: чи наважуємося ми відкрито говорити про потоки грошей і процеси прийняття рішень у чутливих сферах — це часто показує більше, ніж гасла, наскільки ми серйозно ставимося до роботи. В будь-якому разі, я, як прихильник заставних активів, вважаю за краще повільніше, але чесно.