Щотижневий огляд FinTech x Міжнародний жіночий день: Інтерв’ю з Вірджинією Лесціускайте

Вірджинія Лесціяускайте — головна фінансова директорка та голова ради в ConnectPay, яка керує фінансовою стратегією, управлінням ризиками та корпоративним управлінням.

Відкрийте для себе найкращі новини та події у фінтеху!

Підписуйтеся на розсилку FinTech Weekly

Читають керівники JP Morgan, Coinbase, Blackrock, Klarna та інші

У фінтеху роль Головного фінансового директора (CFO) виходить далеко за межі фінансового контролю — вона включає навігацію економічними викликами, балансування регуляторних вимог із інноваціями та забезпечення сталого зростання. Вірджинія Лесціяускайте, CFO та голова ради в ConnectPay, побудувала свою кар’єру на стратегічному фінансовому лідерстві, ведучи компанії через розширення та ринкову невизначеність.

У цьому інтерв’ю Вірджинія ділиться своїми поглядами щодо як CFO адаптуються під час фінансових сповільнень, найбільших помилок фінтехів при масштабуванні, і чому витрати на відповідність слід розглядати як інвестицію, а не тягар. Вона також обговорює змінюваний ландшафт талантів у фінтеху, важливість гнучких умов праці та свої поради для майбутніх жіночих лідерів у фінансах.

Як частина Міжнародної ініціативи до Міжнародного жіночого дня у фінтеху, ми з гордістю представляємо її погляд на як фінтех може балансувати ризики, інновації та інклюзивність для побудови сильнішого фінансового майбутнього.

Р: Як змінюється роль CFO, коли компанія зазнає сповільнення грошового потоку, і які стратегії ви вважаєте найефективнішими для подолання цих викликів?

В: Коли компанія стикається з сповільненням грошового потоку, роль CFO значно змінюється. У періоди стабільного зростання CFO здебільшого виступає як сприяючий — забезпечуючи іншим командам достатні ресурси, правильні інструменти та необхідну підтримку для досягнення їхніх цілей. Ви активно втручаєтеся лише тоді, коли відчуваєте, що потрібно натиснути на гальма, щоб зупинити вихід бізнесу з-під контролю.

Однак, під час періодів негативних трендів грошового потоку, потрібен більш проактивний і наполегливий підхід. У таких ситуаціях роль CFO розширюється за межі посилення фінансового контролю, дотримання дисципліни або скорочення бюджетів. Важливо, щоб CFO відігравав ключову роль у стратегічних і тактичних рішеннях високого рівня, ведучи компанію через фінансові виклики.

Ефективні стратегії в таких умовах часто включають підтримку ряду резервних варіантів. Наприклад, деякі CFO тримають у своїй верхній шухляді проєкти кредитних ліній із банківськими партнерами. Такий передбачливий підхід дозволяє швидко і рішуче діяти у разі кризи грошового потоку, забезпечуючи мінімальні перешкоди для навігації крізь турбулентність.

Р: Які найбільші помилки роблять фінтех-компанії при швидкому масштабуванні, і як вони можуть знайти баланс між зростанням і стійкістю?

В: Щоб знайти правильний баланс між зростанням і стійкістю, необхідно глибоко розуміти компанію — не лише її стратегію, місію і бачення, а й найголовніше — основну мету бізнесу та очікування інвесторів і ключових зацікавлених сторін. Глибока узгодженість цих елементів є критичною для прийняття обґрунтованих рішень, що підтримують як короткострокові вигоди, так і довгострокову стійкість.

Одна з поширених помилок — коли CFO або інші лідери приєднуються до організації із заздалегідь сформованим уявленням про те, яким має бути «правильний» баланс між зростанням і стійкістю. Хоча це може бути добре намірено, такі припущення швидко можуть розходитися з еволюцією напрямку і пріоритетів компанії. Вкрай важливо постійно переоцінювати і коригувати цей баланс відповідно до реального напрямку розвитку бізнесу, а не слідувати зафіксованим ідеям.

Під час швидкого розширення також важливо усвідомлювати, що зосередженість лише на найшвидшому виході на ринок, коротких термінах або мінімальних витратах може створити суттєві проблеми в майбутньому.

Ризики, такі як надмірна залежність від третіх сторін, обмежена пропускна здатність системи та обмеження у подальшій розробці продуктів, можуть стати значними перешкодами. Можливо, доведеться зараз йти на деякі компроміси — і це цілком нормально. Однак, ймовірно, деякі з цих скорочень доведеться вирішувати пізніше, тож не дивуйтеся.

Р: Як нові регуляторні вимоги постійно формують ландшафт фінтеху, і як ви бачили, що компанії адаптували свої пріоритети витрат, і які стратегії забезпечують відповідність без шкоди для інновацій?

В: Темпи змін у регуляторних вимогах безперечно прискорилися за останнє десятиліття. Хоча навантаження на відповідність зростає, ці зміни також приносять необхідну ясність у секторі фінтеху. Непохитно, що ця еволюція регуляторного ландшафту впливає на пріоритети галузі і, відповідно, на розподіл витрат.

Щоб ефективно орієнтуватися в цій ситуації, необхідно застосовувати підхід, заснований на ризиках. Важливо розрізняти дискреційні та недискреційні витрати, ретельно оцінюючи останні перед прийняттям рішень.

Для недискреційних статей витрат пошук ефективності там, де можливо, допомагає контролювати витрати без шкоди для відповідності. Такий стратегічний підхід дозволяє фінтех-компаніям залишатися відповідними регуляторним вимогам і водночас зберігати гнучкість для інновацій.

Р: Фінтех-компанії часто стикаються з викликом балансування регуляторних витрат із інвестиціями в інновації та зростання — яку стратегію ви рекомендуєте для підтримки цього балансу?

В: У сучасних умовах витрати на регуляторне дотримання та інвестиції в інновації не слід розглядати як протилежні пріоритети або взаємовиключні. Навпаки, ці елементи можна і потрібно інтегрувати. Більша частина витрат на відповідність регуляторним вимогам може бути вбудована у зусилля щодо інновацій. Наприклад, у багатьох регульованих галузях кожен новий фінансовий продукт або функція, що запускається, зазвичай включає певні юридичні або регуляторні витрати.

У багатьох випадках ці витрати функціонують як частина капітальних витрат (CAPEX), навіть якщо їх не завжди сприймають саме так.** Впроваджуючи цю перспективу, фінтех-компанії можуть ефективно керувати регуляторними вимогами і водночас стимулювати інновації та зростання.

**Р: Дані показують, що жінки все ще заробляють менше за чоловіків, часто через фактори, такі як неповний робочий день і обмежений доступ до понаднормової оплати або додаткової компенсації через сімейні обов’язки. Чи вважаєте ви, що жінки досі мають обирати між сім’єю та кар’єрою, і як галузь може краще підтримувати баланс між роботою і особистим життям?

В: Особисто я не стикалася з такими викликами протягом своєї кар’єри, попри балансування ролей працюючої матері, керівника рівня C і члена ради. Однак це не означає, що ці проблеми відсутні.

Навпаки, можу сказати, що мені пощастило не стикатися з такими труднощами і важкими виборами. Випробування, з якими стикаються багато жінок у балансуванні сім’ї та кар’єри, дуже реальні і їх не можна ігнорувати.

Зі зростанням фінтех-індустрії виникає суттєвий дефіцит кваліфікованих кадрів. У відповідь багато роботодавців у цій галузі все більше відкриваються до пропозицій гнучких умов праці, таких як неповний робочий день і віддалена робота, щоб залучити ширший пул кваліфікованих фахівців.

Ця адаптивність робить фінтех привабливою галуззю для тих, хто шукає кращий баланс між роботою і особистим життям. Підтримуючи і розвиваючи ці гнучкі можливості, галузь може відігравати важливу роль у підтримці кар’єрного зростання жінок без необхідності обирати між професійним розвитком і сімейними обов’язками.

Р: Які поради ви дали б молодим жінкам, які прагнуть до керівних ролей у фінтеху, і які ключові навички або досвід, на вашу думку, є необхідними для успіху в цій галузі?

В: Моя порада — позбавитися уявлення, що кар’єра у цій галузі буде складнішою саме через їхню стать. Ми живемо у сучасному світі, і цей підхід — справжній “минулорічний”.

Не дозволяйте шуму навколо вас відволікати від досягнення цілей. Це схоже на концепцію самореалізуючих очікувань у економіці — якщо ви входите у галузь, переконані, що вам буде важче довести себе через стать жінки, існує високий ризик, що ця віра сформує ваш досвід. Не дозволяйте цьому статися. Замість цього підходьте до кожної можливості з упевненістю, що ваші навички і наполегливість — це те, що дійсно має значення.