Щойно дізнався, що Lottery Corp проводить досить масштабну реструктуризацію — фактично переосмислюючи свою операційну модель навколо трьох основних підрозділів: Лотереї, Цифрові технології та Кено. Кожен з них отримує свого COO, що має сенс, якщо вони прагнуть швидше рухатися у цифровому напрямку. Нова операційна модель, здається, зосереджена на наданні кожному бізнес-підрозділу більшої автономії для прийняття рішень. Вони також консолідують деякі функції підтримки — тож у вас є фінанси, стратегія та людські ресурси і бренд, які займаються бекендом. Цікаво, що це відбувається на тлі кількох виходів керівництва — Ендрю Шеперд і Ніколас Олтон йдуть. Генеральний директор Вейн Піккап це пояснює як ясність і відповідальність для прискорення зростання, що є стандартним підходом для такого роду реструктуризації. Цікаво, чи це справді прискорить процес або просто додасть ще один рівень складності. Яка твоя думка — чи допомагає поділ на три підрозділи, чи просто створює силоси?