Я багато думав про те, чому так багато талановитих жінок і меншин стикаються з невидимими стінами у своїй кар'єрі. Ви знаєте цей термін «скляна стеля»? Він існує з кінця 70-х років, коли Мерилін Лоден назвала його на конференції у Нью-Йорку. Вона працювала в NY Telephone і фактично сказала: ні, проблема не в тому, що жінки не мають впевненості або одягаються неправильно — тут справжній структурний бар'єр, який ніхто не хоче визнавати.

Ось що дивно: десятиліття потому ми все ще стикаємося з тими самими проблемами. Скляна стеля — це не одна річ, а ціла система практик, що тримають людей у застої. Дозвольте мені пояснити, що я читав.

Батьківство — це велике. Жінки з дітьми заробляють у середньому менше, їх менше просувають, і їх оцінюють як менш компетентних — хоча батьки і бездітні чоловіки не стикаються з такою ж карою. Додайте до цього, що жінки все ще виконують більшу частину домашньої роботи, навіть коли обидва партнери працюють повний день, і ви побачите пастку. Самотні матері і жінки кольору стикаються з найбільшими труднощами, бо якісне доглядове обслуговування дороге і важко знайти.

Далі є концепція під назвою «покриття» — по суті, роботодавці очікують, що люди приховуватимуть частини своєї ідентичності. Чорний менеджер уникає расових питань, гей-автор не пише про ЛГБТ-теми, мама не згадує про своїх дітей. Це дискримінація, одягнена у професіоналізм, і вона заважає людям бути цілком собою на роботі.

Ще один великий фактор — сексуальні домагання. Дослідження показують, що від четвертої частини до більшості жінок стикаються з цим на роботі. Майже половина з них залишають свої роботи або навіть цілі кар’єри через це. Це не дрібниця — це руйнування кар’єрних шляхів.

А ще є прямі дискримінаційні дії: людей пропускають при підвищеннях і підвищеннях зарплати, залишають на безперспективних проектах, платять менше або звільняють через їхню расу, вік, стать або інші ознаки. Це незаконно, але все ще трапляється. А стереотипи? Вони досі існують і тримають тих самих людей у владі.

То що ж насправді може зламати цю скляну стелю? Я бачив кілька реальних пропозицій. По-перше, зробити нормою декретну відпустку для всіх. Коли обидва батьки можуть брати відпустку, це перестає бути кар’єрним убивцею для жінок. Дослідження показують, що матері заробляють приблизно на 7% більше за кожен місяць, коли їхній партнер бере відпустку. Більшість жінок хочуть, щоб чоловіки справді використовували доступний їм відпочинок.

Роботодавці мають діяти: пропонувати гнучкий графік, можливість працювати з дому, справді заохочувати людей брати належний їм час. Це не складно.

Рівність у оплаті очевидна, але все ще не скрізь реалізується. Подивіться, де у вашій організації працюють жінки і меншість, і скільки вони заробляють. Якщо є різниця — усуньте її.

Ось щось, що мене зацікавило: більшість жінок знає, що заробляють приблизно на 20% менше за чоловіків у цілому, але особисто вони не знають, чи заробляють менше за своїх чоловіків-колег. Почніть говорити про те, скільки ви реально заробляєте. Ця розмова — перший крок до справжніх змін.

Наймайте і просувайте з наміром. Різноманітність у керівництві не трапляється випадково.

Скляна стеля реальна, вимірювана і її можна виправити — але тільки якщо ми справді зобов’язані це зробити. Це не лише про справедливість, а й про те, щоб талановиті люди могли робити свою найкращу роботу без невидимих бар’єрів, що їх стримують.