Останнім часом змушую себе повільніше дивитись проєкти, щоб не зірватися з перших кроків. Що стосується витрат казни, чесно кажучи, це більш надійно ніж «дорожня карта»: куди йдуть гроші, скільки часу потрібно, чи співпадає з віхами. Коли бачу, що хтось кричить про великі функції, а казна спершу дає собі консультантські/маркетингові витрати у великій кількості, я одразу починаю зменшувати швидкість позицій… Адже в кінці кінців не зможуть здати, і все можна буде проаналізувати на ланцюгу.

Зараз я звик малювати просту схему зв’язків між гаманцями проєктної команди, маркетмейкінгом/мультипідписами, аутсорсинговими адресами для збору платежів, щоб побачити, чи є «рух» у фінансах перед і після кожної віхи. Ті, хто справді працює, витрати будуть більш ритмічними: розробка, аудит, тестування, запуск — гроші йдуть по частинах, не зникають раптово.

До речі, останнім часом я відчуваю внутрішній конфлікт через цю хвилю регуляцій навколо приватних монет/мішаних монет… Підтримую приватність, але й боюся, що проєкти використовують «приватну історію» як прикриття. Чим більше таких випадків, тим більше потрібно знижувати швидкість, дивитись на гроші та прогрес, а не лише слухати гасла. Поки що так.