Зараз я дивлюся на проектну команду «чи вони взагалі працюють», а не так сильно звертаю увагу на те, наскільки великі їх PPT-обіцянки. Спершу перегляну витрати з казни: чи витрачаються гроші там, де це відповідає досягненню ключових етапів. Наприклад, потрібно запустити якусь функцію, а витрати всі йдуть на маркетинг, KOL, заходи… Це не обов’язково погано, але темп дуже дивний, ніби спочатку підвищують голос, а потім повільно думають над кодом.

Якщо б у той час деякі проєкти зменшили бюджет на соціальне майнінг-інфраструктуру, спершу закріпили б базові речі — права контрактів, процес підпису — тоді б не було так багато людей, які через «натискання на авторизацію» витрачають ресурси і потім питають мене, чому nonce застряг. Увага, що зосереджена на майнінгу уваги, звучить досить захопливо, але по суті увага приходить швидко і йде швидко, а витрати в бухгалтерії і результати на ланцюжку не співпадають — і тоді вже можна почути запах… В будь-якому разі, я зараз більше схильний чекати, поки вони вчасно відмітять досягнення ключових етапів.