Нещодавно знову побачив купу PFP/членських карток, що кричать «довгостроковий брендинг», я насправді досить суперечливий. Кажучи прямо, PFP спочатку отримує увагу, а чи зможе з часом перетворитися на «ідентичність», залежить від того, чи є у спільноти постійні справи, що можна робити, чи правила самі по собі логічні, інакше це просто розвага з змінюваними аватарами. Не кажучи вже про те, що багато членських переваг написані досить гарно, але коли відкриваєш контракт — знову можливість оновлення, купа дозволів… Зазвичай я просто мовчки ставлю маленький жовтий світлофор, щоб уникнути ситуації, коли там знову щось трапиться, і разом з цим — емоції вибухнуть.

Останнім часом у деяких місцях податки підвищують, регуляторна політика змінюється то так, то так, у людей зменшується очікування щодо входу і виходу з ринку, увага стає ще коротшою: спершу думають «чи можливо вийти, як це зробити», хто ще буде терплячим чекати, щоб ти розповів брендову історію. В будь-якому разі, мені не потрібно, щоб мене розуміли, я просто дивлюся: чи є на ланцюгу справжній рух, чи команда проекту говорить про ризики зрозумілою мовою, якщо ні — то й нехай буде так.