Я почав вести облік витрат казни проекту, і настрій став трохи спокійнішим: раніше, коли дивився на етапи, вони здавалося, були неймовірно розкішними, але як тільки гроші витрачалися, це здавалося, ніби їх викидають у чорну діру, через пару місяців знову дивишся — «екологічне співробітництво», «заохочення спільноти» — циклічно повторюється. Тепер я зосереджуюся на кількох дуже простих сигналах: чи залишилися після витрат щось повторно використовуване (код, документація, дані, аналіз), і чи став наступний етап більш конкретним через вимушені обмеження. Якщо весь час триматися за емоції для підтримки оповіді, то навіть найбільша казна буде лише більш витратною. До речі, останнім часом всі пояснюють коливання цін ETF та ризиковий апетит на американському ринку, і мені це здається досить смішним — макроекономічний фактор, звичайно, має вплив, але деякі проекти навіть своїми фінансовими звітами не можуть пояснити ситуацію, тож не варто постійно звинувачувати зовнішні чинники, спершу потрібно зрозуміти, куди йдуть гроші.