Я зараз дивлюся на те, наскільки серйозно проектна команда ставиться до своєї роботи, як витрачаються кошти державного казначейства — це краще показує, ніж намальована на словах дорожня карта, але й не так просто одразу зробити висновок. Говорячи просто, я зосереджуюся на двох речах: чи є відповідні етапи та результати за витраченими коштами, і чи рухаються на ланцюгу/у продукті після їх досягнення хоча б трохи вперед.

Багато команд люблять писати витрати казначейства у вигляді купи «екологічних стимулів/ринкових партнерств», і це викликає відчуття провини… Я більше хотів би бачити більш детальний розподіл: скільки йде на розробку, аудит, винагороди за виявлення багів, інфраструктуру, операції — і що можна перевірити в певний час. Якщо етапи завжди звучать як «Qx запуск v2» або їх затримки ніколи не аналізуються, і команда просто продовжує просити бюджет, — це швидше за все просто казка.

Останнім часом щодня згадують про розблокування стейкінгу, календар розблокувань, і я розумію, що всі нервують через тиск на продажі, але я навпаки дивлюся: чи не витрачаються гроші казначейства марно перед і після розблокування, чи не витрачаються вони на зменшення ризиків (наприклад, безпека, аудит, структура витрат). Проекти, які можуть узгодити баланс між бухгалтерією та прогресом, принаймні не здаються просто так, щоб «згаяти час»; решту… я можу лише бути обережним і спостерігати поступово.