LS 2 Holdings стикається з тиском на прибутки, оскільки субсидії на оплату праці припиняються

Сінгапурська компанія з клінінгових послуг, LS 2 Holdings, очікує, що її прибутки зазнають пом’якшення, оскільки урядову Програму кредитування прогресивної заробітної плати (PWCS) буде поступово припинено, повідомила компанія 19 квітня. Хоча основні операції, як очікується, залишатимуться стійкими, скасування підтримки PWCS, імовірно, призведе до «певного пом’якшення оприлюднених прибутків у подальшому», заявила LS 2 у відповідь на запитання Асоціації інвесторів з цінних паперів (Singapore) перед її щорічними загальними зборами 24 квітня.

Поступове припинення Програми кредитування прогресивної заробітної плати

За умов PWCS уряд співфінансує підвищення зарплат для працівників із нижчою заробітною платою, які охоплені Моделлю прогресивної заробітної плати Міністерства трудових ресурсів (PWM). Програму спочатку планували завершити у 2026 році, але в Бюджеті 2026 її продовжили до 2028 року. Підтримка співфінансування знизиться з 40 відсотків у 2025 році до 30 відсотків у 2026 та 2027 роках, а в останньому році — до 20 відсотків.

LS 2 визнала $1,2 млн доходу від грантів за програмою PWCS у ФГ 2024 та $1,6 млн у ФГ 2025. Прибуток групи становив $2,5 млн у ФГ 2024 і $3,1 млн у ФГ 2025.

Оцінка впливу та управління витратами

LS 2 заявила, що очікує, що поступове припинення PWCS матиме «керований вплив» на її базові операції, причому маржі, як не очікується, суттєво зазнають змін. Компанія повідомила, що вона вже врахувала вищі витрати на оплату праці, пов’язані з коригуваннями зарплат за моделлю PWM, у наявні та поновлені контракти. Водночас група не розкрила кількість або вартість своїх контрактів, через що важко оцінити, наскільки ефективно вона може перекладати вищі витрати, хоча в її щорічному звіті зазначено, що вона обслуговує понад 200 клієнтів.

Зарплати працівників, не враховуючи грантовий дохід за різними програмами, зросли на 7 відсотків до $45 мільйон( у ФГ 2025 — через вищі витрати на податок/внески за іноземних працівників і бонуси, що залежать від результатів. Близько 1 150 працівників, що становить приблизно 62 відсотки персоналу LS 2, охоплені моделлю PWM.

Виконавчий голова LS 2 Тан Ху Кіат (Tan Hoo Kiat) у щорічному звіті заявив, що попит на послуги з прибирання та технічного обслуговування в усій публічній інфраструктурі, комерційних будівлях, закладах гостинності та освітніх установах у Сінгапурі, як очікується, залишатиметься стабільним протягом наступних 12 місяців. Однак він додав, що операційне середовище, як очікується, залишатиметься складним, оскільки галузь і далі стикатиметься з тиском витрат, що виникатиме через підвищення прогресивної заробітної плати, коригування зборів за іноземних працівників і обмеження чисельності персоналу.

Ініціативи щодо продуктивності та технологій

LS 2 відповіла на запитання щодо покращення продуктивності робочої сили, зазначивши, що робить акцент на сталих покращеннях продуктивності, щоб компенсувати зростаючі витрати на оплату праці. Компанія впровадила передове обладнання для прибирання, щоб зменшити залежність від ручної праці та підвищити продуктивність на одного працівника. Її цифрова система управління персоналом підвищує ефективність планування, зменшує час простою та оптимізує розподіл робочої сили між контрактами.

Також компанія інвестуватиме в програми підвищення кваліфікації та багатонавичковості працівників, щоб дати можливість співробітникам виконувати широкий спектр завдань, тим самим підвищуючи гнучкість і ефективність праці. «Група й надалі інвестуватиме в покращення продуктивності, щоб пом’якшити вплив припинення державної підтримки», — заявила LS 2.

LS 2 поступово зменшувала свою залежність від чисельності персоналу шляхом упровадження технологій і механізації. Наприклад, вона запровадила екзоскелети, щоб полегшити фізичні навантаження на своїх працівників старшого віку та розширити їхню здатність працювати. Компанія заявила, що використання нових технологій підвищує привабливість посад для залучення молодшої когорти працівників, тоді як вона розглядає автоматизацію як доповнення до людської праці, а не як її заміну.

«Загалом керівництво вважає, що хоча чисельність персоналу залишатиметься ключовою складовою операцій, упровадження технологій і надалі оптимізуватиме використання робочої сили та підтримуватиме сталі покращення продуктивності», — йдеться в повідомленні компанії.

Стратегія в сфері штучного інтелекту

Попри свій фокус на технологіях, LS 2 розкрила, що штучний інтелект наразі ще не відіграє змістовної ролі в її бізнес-стратегії. Компанія досі проводить дослідження здійсненності, щоб оцінити, як AI можна ефективно інтегрувати в її операції. Хоча вона вже почала впроваджувати деякі технології для підвищення продуктивності, група ще не розробила стратегію інтеграції штучного інтелекту в свої операції, які все ще залежать від ручної праці.

LS 2 планує зосередитися на кількох потенційних «високовпливових напрямах» для AI, включно з оптимізацією робочих процесів, предиктивним технічним обслуговуванням, плануванням ресурсів та моніторингом якості послуг. Компанія заявила, що має намір спочатку створити надійну базову платформу, перш ніж запроваджувати можливості AI. «Такий підхід гарантує, що будь-яке майбутнє впровадження AI буде побудоване на точних, послідовних і масштабованих даних операцій, тим самим максимізуючи його ефективність і сталість», — заявила LS 2.

LS 2, яка вийшла на біржу Catalist у 2022 році, станом на 21 квітня торгувалася по 8,2 центи.

FAQ

Що таке Програма кредитування прогресивної заробітної плати )PWCS(?

За умов PWCS уряд надає перехідну підтримку з виплати зарплат роботодавцям, співфінансуючи підвищення зарплат для працівників із нижчою заробітною платою, які охоплені Моделлю прогресивної заробітної плати Міністерства трудових ресурсів )PWM. Програму було продовжено до 2028 року в Бюджеті 2026, при цьому підтримка співфінансування знижуватиметься з 40 відсотків у 2025 році до 30 відсотків у 2026 та 2027 роках, і до 20 відсотків у її останньому році.

Скільки грантового доходу отримала LS 2 від PWCS?

LS 2 визнала $1,2 млн у вигляді грантового доходу від PWCS у ФГ 2024 та $1,6 млн у ФГ 2025. Прибуток компанії становив $2,5 млн у ФГ 2024 і $3,1 млн у ФГ 2025.

Які стратегії впроваджує LS 2, щоб компенсувати зростаючі витрати на оплату праці?

LS 2 зосереджується на сталих покращеннях продуктивності, зокрема на впровадженні передового обладнання для прибирання, цифрових систем управління робочою силою, програмах підвищення кваліфікації та багатонавичковості працівників, а також на впровадженні технологій, таких як екзоскелети. Компанія також проводить дослідження здійсненності інтеграції штучного інтелекту, зосереджуючись на потенційних напрямах, включно з оптимізацією робочих процесів, предиктивним технічним обслуговуванням, плануванням ресурсів та моніторингом якості послуг.