Shuanghui сприяє переходу управління людськими ресурсами на новий рівень системного оновлення

Джерело: Global Times

Нещодавно в штаб-квартирі в Лофо відбулася установча нарада щодо проєкту трансформації «трьох кадрових стовпів» і побудови системи посадових рівнів у компанії Shuanghui Human Resources, що знаменує нову відправну точку для переходу HR-менеджменту до системного оновлення.

Під час засідання голова ради директорів Shuanghui Development Вань Хунвей розкрив стратегічне значення та ключові очікування цієї трансформації. Він зазначив, що нині, на тлі нових викликів, спричинених диверсифікацією бізнесу та масштабуванням організацій, сутність розвитку будь-якого підприємства, зрештою, полягає у розкритті потенціалу людей; необхідно забезпечити системне оновлення, щоб кожен працівник міг знайти своє місце в компанії, побачити напрям і реалізувати свою цінність.

Вань Хунвей сказав: потрібно зробити «розвиток» спрямованим, а «справедливість» — основою організації; створити прозору й науково обґрунтовану систему посадових рівнів, де просування ґрунтується на здібностях, результатах і внеску, щоб ті, хто наполегливо працює, отримували належну винагороду; потрібно надати «підтримку/ресурси» у вигляді інструментів, щоб три стовпи стали «джерелом енергії» для розвитку бізнесу, просунути HR із «бекстейджу» на «передній план», сформувати три ключові модулі — COE, SSC і HRBP — і справді інтегруватися в бізнес та обслуговувати бізнес; потрібно надати організації більше «тепла», щоб Shuanghui стала платформою, у спільних досягненнях якої об’єднаються всі, а система посадових рівнів і три стовпи взаємно доповнювали одне одного, щоб у працівників були можливості для зростання й винагороди, а в організації — згуртованість і бойова міць.

Заступник генерального директора з персоналу Shuanghui Development Чжан Лівень, виступаючи керівником проєкту, системно представив важливе значення оновлення HR-менеджменту. Він зазначив, що два великі проєкти — трансформація трьох кадрових стовпів і побудова системи посадових рівнів — є важливими кадровими ініціативами Shuanghui для майбутнього розвитку. Проєкт «трьох стовпів» має на меті трансформувати HR-команду з «операційного/процесного» підходу до «ціннісного», створити модель HR-послуг, яка краще розуміє бізнес і ближча до працівників; проєкт системи посадових рівнів спрямований на те, щоб прокласти для працівників чіткий, справедливий і різноманітний шлях професійного розвитку, де кожен працівник Shuanghui зможе чітко визначити напрям зростання та побачити простір для розвитку.

Згідно з інформацією, щоб забезпечити високоякісне впровадження проєкту, Shuanghui обрала співпрацю з консалтинговою компанією Aon. На засіданні офіційно представилися сторони — ключові команди з обох сторін; у майбутньому буде створено спільний механізм роботи, що забезпечить ефективну взаємодію та тісну координацію, аби гарантувати планомірний розвиток проєкту.

Установча нарада означає, що проєкт з оновлення HR-менеджменту Shuanghui офіційно переходить до етапу реалізації. Проєктна група впроваджуватиме його за траєкторією «діагностика та аналіз, проєктування рішення, перевірка на пілоті, повномасштабне просування», поетапно та крок за кроком. Надалі Shuanghui поступово створюватиме більш справедливе, прозоре й активне середовище розвитку талантів, щоб надійно закласти кадровий фундамент для стратегічної мети «глобальне лідерство та Shuanghui за 100 років».

Потоки великого обсягу новин, точний розбір — усе в застосунку Sina Finance APP