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Apenas metade dos empregadores planeia modernizar a folha de pagamento em 2026, apesar da procura generalizada dos funcionários por flexibilidade no momento do pagamento

Business Wire

Quinta-feira, 19 de fevereiro de 2026 às 2:00 AM GMT+9 4 min de leitura

Nova pesquisa da Rain revela que 92% dos empregadores acreditam que pagamentos mais rápidos aumentam o envolvimento, mas apenas 53% planeiam modernizar a folha de pagamento em 2026

LOS ANGELES, 18 de fevereiro de 2026–(BUSINESS WIRE)–Novos dados da Rain mostram que 92,2% dos empregadores concordam que ciclos de pagamento mais rápidos melhoram o envolvimento dos funcionários, mas apenas metade dos entrevistados planeja modernizar os seus sistemas de pagamento em 2026. Ao mesmo tempo, mais da metade dos funcionários afirma que permaneceria mais tempo numa empresa se tivesse acesso mais rápido ao salário ganho, enquanto 71,6% dos empregadores dizem que a flexibilidade no pagamento poderia reduzir a rotatividade, evidenciando uma crescente disparidade entre a procura dos funcionários e a ação dos empregadores.

A pesquisa, que incluiu 1.000 trabalhadores por hora nos EUA e 1.000 líderes em recursos humanos, folha de pagamento e finanças, revela que, embora os empregadores concordem conceitualmente que o momento do pagamento afeta o envolvimento, produtividade e retenção, muitas organizações ainda não operacionalizaram essa crença. A pesquisa confirma que pouco mais da metade (56,4%) dos empregadores afirma que a liderança vê a flexibilidade no pagamento como uma prioridade estratégica, sugerindo que a hesitação ao nível executivo e de sistemas está a atrasar o progresso.

“Timing de pagamento deixou de ser uma questão de benefícios; é uma questão de infraestrutura da força de trabalho,” disse Alex Bradford, cofundador e CEO da Rain. “Quando os funcionários assumem empregos secundários ou faltam a turnos só para gerir o fluxo de caixa, isso não é um problema financeiro pessoal. É um problema de sistemas. As empresas que fizerem melhorias nos seus processos de pagamento agora não só oferecerão acesso mais rápido ao pagamento, como também fecharão a lacuna entre o que os líderes acreditam e o que os seus sistemas de pagamento realmente podem oferecer.”

Os funcionários já estão a adaptar-se de formas tangíveis a ciclos de pagamento rígidos. Quase metade dos funcionários (49,6%) afirma que esperar pelo pagamento afeta negativamente o seu foco e assiduidade, e 39,2% relatam ter pago taxas de descoberto, pagamento de dia de pagamento ou taxas de atraso nos últimos meses. Mais de um em três funcionários (37,3%) afirma que assumiu um segundo emprego apenas para aceder ao pagamento mais rapidamente, destacando como os sistemas de pagamento desatualizados transferem as cargas financeiras e cognitivas para os trabalhadores.

Apesar dessas disparidades, os dados mostram alinhamento sobre como e quando os funcionários esperam ser pagos. Mais da metade dos funcionários (51,6%) afirma que o pagamento sob demanda será uma parte esperada do trabalho em 2026, espelhando de perto os 52,8% dos empregadores que acreditam que se tornará padrão. Os funcionários já mudaram o seu comportamento porque a flexibilidade no pagamento importa, enquanto muitos empregadores ainda estão a decidir como e quando agir.

Os resultados também indicam uma mudança mais ampla na perceção do pagamento dentro das organizações, com 83% dos empregadores a dizer que pagamentos mais rápidos demonstram confiança, 82,4% a dizer que sistemas de pagamento modernos sinalizam inovação e bem-estar dos funcionários, e 77,9% a afirmar que a flexibilidade no pagamento fortalece a marca empregadora. Antes vistos como uma função de back-office, os pagamentos tornaram-se uma infraestrutura visível da força de trabalho, sinalizando como as empresas desenham o trabalho, valorizam os funcionários e modernizam as operações.

Continuação da história  

“Pagamento é um componente-chave do futuro do trabalho,” disse Bradford. “As organizações que modernizarem o timing de pagamento e oferecerem aos funcionários acesso em tempo real aos seus salários ganhos serão aquelas que os funcionários escolherão para ficar, em vez de mudarem para uma empresa com esses benefícios.”

Para mais informações sobre a pesquisa e a Rain, visite o e-book sobre a Lacuna de Pagamentos.

Metodologia da Pesquisa

Trabalhadores por hora

Em novembro de 2025, a Rain Technologies realizou uma pesquisa online via Pollfish com 1.000 trabalhadores por hora empregados para avaliar como eles veem a ligação entre o timing do pagamento, produtividade e lealdade. Os respondentes tinham idades entre 18 e 65+, sendo a maior parte na faixa de 29 a 44 anos. Dos entrevistados, 51,4% identificaram-se como mulheres e 48,6% como homens. Todos os respondentes (100%) estavam baseados nos Estados Unidos. A margem de erro é de ±3,1 pontos percentuais com um nível de confiança de 95%.

Empregadores

Em novembro e dezembro de 2025, a Rain Technologies realizou uma pesquisa online via Pollfish com 1.000 líderes (gestores ou superiores) em recursos humanos, folha de pagamento e finanças, empregados em tempo integral, para avaliar como os empregadores veem o valor comercial da flexibilidade no pagamento e seu impacto nos negócios. Os respondentes tinham idades entre 18 e 65+, sendo a maior parte na faixa de 29 a 44 anos. Dos entrevistados, 60,7% identificaram-se como mulheres e 39,3% como homens. Todos os respondentes (100%) estavam baseados nos Estados Unidos. A margem de erro é de ±3,1 pontos percentuais com um nível de confiança de 95%.

Sobre a Rain

A Rain é líder confiável em soluções de bem-estar financeiro centradas no funcionário, atendendo organizações de médio porte e empresas de grande porte em todo o país. Através de um conjunto abrangente de ofertas, incluindo acesso ao salário ganho e ferramentas de bem-estar financeiro usadas por mais de 3,5 milhões de funcionários e apoiando mais de $3 bilhões em acesso antecipado ao salário, a Rain integra-se perfeitamente na infraestrutura de folha de pagamento existente, com os controles, transparência e governança que as empresas exigem. Com uma missão de eliminar empréstimos de dia de pagamento e produtos financeiros predatórios, a Rain ajuda os funcionários a assumirem o controlo sobre a sua renda, ao mesmo tempo que permite às empresas modernizar a forma como o trabalho é pago. Saiba mais em rainapp.com.

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**Elle Welch
SourceCode Communications para a Rain
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