A Huayi Brothers foi oficialmente requerida para falência, a parte requerente é uma pequena empresa de tecnologia pouco conhecida, com uma dívida de apenas 11,4 milhões de yuans.

Há dez anos, Wang Zhongjun gastou 370 milhões de yuans na Sotheby's para comprar uma pintura famosa de Van Gogh, esse valor nem chega a ser uma fração.
Mas hoje, o saldo de 22 contas bancárias da Huayi Brothers é inferior a 1.000 yuans.
Alguém disse que o maior problema da Huayi Brothers é tratar o capital como capacidade, o vento como força, e a alavancagem como confiança.
Mas eu acho que a maior razão está em eles terem perdido a migração estrutural da indústria do entretenimento na China.
No passado, a indústria do entretenimento era: empresas de cinema / agências de talentos / cinemas / estrelas / diretores liderando.
Depois, a indústria do entretenimento virou: plataformas / algoritmos / vídeos curtos / transmissões ao vivo / indústria de séries / dados de usuários liderando.
Ou seja, a indústria do entretenimento passou de um “negócio de mediação de recursos” para um “negócio de fluxo de audiência”.
O que a Huayi costumava fazer bem era: quem eu conheço, que tipo de rede posso montar, quem posso convidar para atuar, como posso levar ao cinema.
Mas na nova era, o mais importante é: quem controla os usuários, quem controla a distribuição, quem controla os dados, quem controla o mecanismo de produção contínua de conteúdo.
A Huayi não conseguiu realmente acessar a nova entrada, eles nem perceberam essa nova entrada, e foram eliminados implacavelmente, então não foi uma derrota por um filme ruim, mas uma derrota por uma migração de era:
Da rentabilidade da indústria cinematográfica, para a rentabilidade de plataformas e algoritmos;
Do sistema centrado em estrelas, para o sistema centrado em fluxo de audiência;
Da narrativa de grandes produções, para o fornecimento de conteúdo de alta frequência.