Fundador da Gate, Dr. Han, discurso na Universidade de Hong Kong: Quebrar o efeito Mateus, vencer na competição assimétrica

21 de abril, durante o evento de troca Web3 organizado na Universidade de Hong Kong, “Web3 Dialogues @ HKU - Academia x Industry”, o fundador e CEO da Gate, Dr. Han, fez uma palestra com o tema “Quebrando o Efeito Mateus”. Com base em seus 13 anos de experiência de primeira linha na indústria de criptomoedas, Dr. Han partiu do ponto de partida empreendedor, decisões-chave e ciclos do setor, e sistematicamente explicou um julgamento central: no mundo das criptomoedas, a competição nunca foi justa, o que realmente decide o sucesso ou fracasso é quem constrói e mantém mais cedo o “Efeito Mateus”.

Desigualdade é o ponto de partida: compreendendo a verdadeira estrutura da competição

Dr. Han afirmou na palestra que a essência da competição empresarial é um jogo de assimetria de recursos e tempo, e não uma corrida justa idealizada. “Não espere justiça no mundo real”, enfatizou, que o ponto de partida, recursos e diferenças de informação compõem o cenário competitivo, e o efeito Mateus é constantemente ampliado nesta estrutura — os mais fortes ficam mais fortes, enquanto os demais enfrentam barreiras mais altas.

Usando sua própria experiência como exemplo, Dr. Han mencionou que, no início de sua empreitada, não tinha fundos nem apoio de equipe, tendo completado a construção inicial da plataforma em um ambiente familiar, em completo contraste com concorrentes que receberam capital na mesma época. Mas justamente sob essas condições desfavoráveis, foi forçado a adotar estratégias mais agressivas e eficientes.

Vantagem de ser o primeiro: usar velocidade para construir uma “barreira irreversível”

Para abordar como emergir em um ambiente desigual, Dr. Han propôs o segundo princípio-chave: estabelecer o efeito Mateus o mais cedo possível. Ele revisou que, no início da plataforma, ao lançar rapidamente uma grande quantidade de ativos de cauda longa, conseguiu atrair usuários e fluxo de transações rapidamente, formando uma vantagem esmagadora em nichos de mercado. “Enquanto outros ainda avaliam riscos, você já fez sua estratégia”, essa abordagem permitiu que a Gate, com recursos limitados, completasse sua primeira rodada de aquisição de usuários e, por um tempo, dominasse uma grande fatia do mercado.

Na visão dele, uma vez formado, o efeito Mateus se reforça por mecanismos de liquidez, marca e rede de usuários, tornando-se o sistema de defesa mais eficaz.

Aproveitar janelas de oportunidade e jogos dinâmicos: construir e reformular vantagens competitivas em meio à incerteza

Dr. Han apontou que o efeito Mateus não é algo que, uma vez estabelecido, permanece estável, pois sua essência está sempre em mudança dinâmica. Embora a plataforma enfrente impactos em diferentes fases de seu desenvolvimento, o mais importante é a capacidade de corrigir rapidamente o caminho, retornar à trajetória de crescimento, e não tentar evitar todas as oscilações. Com base nisso, Dr. Han resume a competição do setor como uma “disputa por janelas de oportunidade”, acreditando que cada salto na indústria de criptomoedas, desde o ICO de 2017, o DeFi Summer de 2020, até derivativos e ativos meme, são oportunidades estruturais de curta duração e altamente incertas. Ele afirmou que os verdadeiros líderes geralmente fazem suas estratégias na maior divergência, e não após a formação de consenso.

Ao mesmo tempo, Dr. Han destacou que, com o avanço rápido da IA, a tecnologia está remodelando os métodos de produção e o ritmo da competição, o que também reduz ainda mais as janelas de decisão, exigindo que as plataformas sejam mais ágeis na alocação de recursos e escolhas estratégicas, para manter sua competitividade em ciclos de mercado em constante mudança.

Além das regras: manter julgamento independente em meio às rápidas mudanças

No encerramento de sua palestra, Dr. Han estendeu o tema ao nível cognitivo individual, propondo que não se deve seguir cegamente regras e autoridades existentes. Ele afirmou em conversa com estudantes: “Não confie cegamente nos pais, nem nos professores”, enfatizando que isso não significa negar a experiência e a educação, mas que, no contexto de rápida evolução do Web3 e IA, e na constante reformulação das fronteiras do setor, uma única experiência já não é suficiente para se adaptar às mudanças. Dr. Han acredita que, em vez de depender de respostas padrão, desenvolver a capacidade de pensar de forma independente e tomar decisões rápidas é mais crucial: o conhecimento pode ser ensinado, mas entender esta era requer que cada um faça por si próprio.

Conclusão

Desde o início da empreitada até atravessar múltiplos ciclos de mercado, a trajetória de Dr. Han apresenta um caminho de crescimento altamente não linear. Para ele, o núcleo do setor de criptomoedas não está em “participar da competição”, mas em conseguir estabelecer vantagem primeiro em estruturas assimétricas, sobreviver aos erros e tomar decisões contrárias ao consenso em momentos críticos. A soma dessas habilidades constitui a verdadeira barreira para atravessar ciclos.

Sobre a Gate

A Gate foi fundada em 2013, com Dr. Han como fundador e CEO, sendo uma das plataformas de troca de criptomoedas líderes globais. A plataforma atende mais de 52 milhões de usuários, suportando a negociação de mais de 4.500 ativos de criptomoedas. Como padrão do setor, a Gate foi a primeira a implementar uma prova de reserva 100%, e seu ecossistema inclui Gate Wallet, Gate Ventures, Gate for AI Agent, entre outros serviços diversos. Para saber mais, acesse: Website |X |Telegram |LinkedIn |Instagram |YouTube

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