Fundador da Gate, Dr. Han, discurso na Universidade de Hong Kong: Quebrar o efeito Mateus, vencer na competição assimétrica

21 de abril, na atividade de intercâmbio Web3 “Web3 Dialogues @ HKU - Academia x Indústria” organizada na Universidade de Hong Kong, o fundador e CEO da Gate, Dr. Han, fez uma palestra com o tema “Quebrando o Efeito Mateus”. Com base em seus 13 anos de experiência de primeira linha na indústria de criptomoedas, Dr. Han partiu do ponto de partida do empreendedorismo, das decisões-chave e do ciclo do setor, explicando sistematicamente uma avaliação central: no mundo das criptomoedas, a competição nunca foi justa, o que realmente decide o sucesso ou fracasso é quem consegue estabelecer e manter mais cedo o “Efeito Mateus”.

A injustiça é o ponto de partida: compreendendo a verdadeira estrutura da competição

Dr. Han afirmou diretamente em sua palestra que a essência da competição empresarial é uma disputa assimétrica de recursos e tempo, e não uma corrida idealizada e justa. “Não espere justiça no mundo real”, enfatizou, pois a disparidade de ponto de partida, recursos e informações compõe o cenário competitivo, e o efeito Mateus é constantemente ampliado nesta estrutura — os mais fortes ficam mais fortes, enquanto os demais enfrentam barreiras cada vez maiores.

Como exemplo de sua própria experiência, Dr. Han mencionou que, no início de sua empreitada, não tinha fundos nem apoio de equipe, tendo concluído a construção inicial da plataforma em um ambiente familiar, enquanto seus concorrentes, que receberam capital na mesma época, estavam em um ponto de partida completamente diferente. Mas justamente sob essas condições desfavoráveis, foi forçado a adotar estratégias mais agressivas e eficientes.

Vantagem de estar na frente: usar a velocidade para construir uma “barreira irreversível”

Para abordar como emergir em um ambiente desigual, Dr. Han propôs um segundo princípio-chave: estabelecer o efeito Mateus o mais cedo possível. Ele revisitou que, no início, a plataforma lançou rapidamente uma grande quantidade de ativos de cauda longa, atraindo rapidamente usuários e fluxo de transações, formando uma vantagem esmagadora em nichos de mercado. “Enquanto os outros ainda avaliam riscos, você já fez seu planejamento”, disse, destacando que essa estratégia permitiu à Gate, com recursos limitados, acumular seus primeiros usuários e conquistar uma alta fatia de mercado.

Na visão dele, uma vez formado, o efeito Mateus se reforça por mecanismos de liquidez, marca e rede de usuários, tornando-se o sistema de defesa mais eficaz.

Aproveitar janelas de oportunidade e o jogo dinâmico: construir e reformular vantagens competitivas em meio à incerteza

Dr. Han apontou que o efeito Mateus não é algo que, uma vez estabelecido, permanece estável e duradouro, pois sua essência está sempre em mudança dinâmica. Embora a plataforma enfrente impactos em diferentes fases de seu desenvolvimento, o importante é a capacidade de corrigir rapidamente o caminho, retornar ao crescimento, e não tentar evitar todas as oscilações. Com base nisso, Dr. Han resume a competição do setor como uma “disputa por janelas de oportunidade”, afirmando que cada salto na indústria de criptomoedas — do ICO de 2017, ao DeFi Summer de 2020, até derivativos e ativos meme — é, na sua essência, uma oportunidade estrutural de curto prazo e altamente incerta. Ele afirmou que os verdadeiros líderes geralmente fazem seus movimentos na maior divergência, e não após a formação de consenso.

Ao mesmo tempo, Dr. Han destacou que, com o avanço rápido da IA, a tecnologia está remodelando os métodos de produção e o ritmo da competição, o que também reduz ainda mais as janelas de decisão, exigindo que as plataformas sejam mais ágeis na alocação de recursos e na escolha de direções, para manter sua competitividade em ciclos de mercado em constante mudança.

Além das regras: manter julgamento independente em meio às rápidas mudanças

No encerramento de sua palestra, Dr. Han estendeu o tema ao nível cognitivo individual, propondo que não se deve seguir cegamente regras e autoridades existentes. Ele afirmou, em conversa com estudantes, que “não se deve acreditar cegamente nos pais, nem nos professores”, enfatizando que isso não significa negar a experiência e a educação, mas que, no contexto de rápida evolução do Web3 e da IA, e na constante reformulação das fronteiras do setor, uma única experiência já não é suficiente para se adaptar às mudanças. Dr. Han acredita que, em vez de depender de respostas padrão, é mais importante desenvolver a capacidade de pensar de forma independente e tomar decisões rápidas: o conhecimento pode ser ensinado, mas entender esta era, cabe a cada um fazer por si.

Conclusão

Desde o início do empreendedorismo até atravessar múltiplos ciclos de mercado, a trajetória de Dr. Han apresenta um caminho de crescimento altamente não linear. Para ele, o núcleo da indústria de criptomoedas não está em “participar da competição”, mas em conseguir estabelecer vantagem primeiro em uma estrutura assimétrica, sobreviver aos erros e tomar decisões contrárias ao consenso nos momentos críticos. A soma dessas habilidades constitui a verdadeira barreira para atravessar ciclos.

Sobre a Gate

A Gate foi fundada em 2013, tendo como fundador e CEO Dr. Han, sendo uma das plataformas de troca de criptomoedas líderes globais. A plataforma atende mais de 52 milhões de usuários, suportando a negociação de mais de 4.500 ativos de criptomoedas. Como referência no setor, a Gate foi a primeira a comprovar 100% de reserva de fundos, e seu ecossistema inclui Gate Wallet, Gate Ventures, Gate for AI Agent, entre outros serviços diversos. Para saber mais, acesse: Website | X | Telegram | LinkedIn | Instagram | YouTube