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A.P. Moller Capital Marrocos realiza encerramento final do fundo de transporte e logística local

A.P. Møller Capital Gp ApS

Qua, 18 de fevereiro de 2026 às 17h30 GMT+9 3 min de leitura

A.P. Møller Capital Gp ApS

COPENHAGA, Dinamarca e CASABLANCA, Marrocos, 18 de fevereiro de 2026 (GLOBE NEWSWIRE) – A empresa de gestão de fundos local da A.P. Moller Capital, APM Capital Marrocos S.A. (“APM Capital Marrocos”), realizou um encerramento final do APM Capital Marrocos Fundo (o “Fundo”), um fundo de investimento em transporte e logística com foco no Marrocos, criado como parte da iniciativa do Fundo de Investimento Mohammed VI, com o objetivo de catalisar investimentos, acelerar o crescimento e promover a criação de empregos, com participação de outros investidores institucionais marroquinos e estrangeiros. O Fundo reforça ainda mais a presença da A.P. Moller Capital no Norte de África e estabelece um fundo dedicado de capital para investimentos no setor de transporte e logística do país.

O Fundo fechou com compromissos totais de MAD 1,64 bilhões (c. milhões de dólares americanos$178 . A.P. Moller Capital – Fundo de Infraestrutura de Mercados Emergentes II K/S )EMIF II(, um fundo dinamarquês gerido pela A.P. Moller Capital, comprometeu adicionalmente MAD 600 milhões )c. milhões de dólares americanos( junto com o Fundo, elevando o total de capital disponível para investimento no setor de transporte e logística do Marrocos para MAD 2,24 bilhões $65 c. milhões de dólares americanos).

A.P. Moller Capital possui um histórico consolidado no Marrocos nos setores de transporte, logística e infraestrutura relacionada à energia. Isso inclui o investimento bem-sucedido na Mass Céréales Al Maghreb, que foi totalmente desinvestido em 2025, bem como envolvimento em infraestrutura portuária e de suporte à transição energética do Marrocos.

O Fundo é gerido pela APM Capital Marrocos S.A., a empresa de gestão local da A.P. Moller Capital, liderada pelo CEO Ghislane Guedira. Espera-se que o Fundo invista em negócios de transporte e logística no Marrocos e possui uma carteira de projetos ativos e de grande potencial, abrangendo logística expresso internacional, logística de terceiros, manuseio de carga aérea e armazenamento frigorífico.

Kim Fejfer, CEO da A.P. Moller Capital, afirmou:
“Marrocos é um mercado prioritário para a A.P. Moller Capital, apoiado por fundamentos macroeconômicos sólidos, aumento da atividade de nearshoring e investimentos sustentados em infraestrutura de transporte e logística. É um mercado que conhecemos bem há muito tempo, onde investimos ao longo de todo o ciclo, e onde nossa expertise industrial e operacional nos levou a ser selecionados pelo FM6I para aplicar capital de longo prazo em setores atrativos.”

Ghislane Guedira, CEO da APM Capital Marrocos S.A., afirmou:
“A estratégia mobiliza capital doméstico e internacional para o setor de transporte e logística do Marrocos. Combinando a experiência global da A.P. Moller Capital com forte expertise local, focaremos no desenvolvimento e expansão de negócios de alta qualidade, apoiando seu desempenho operacional e crescimento a longo prazo.”

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Sobre a A.P. Moller Capital

A.P. Moller Capital é uma gestora de fundos institucional global focada em ampliar necessidades críticas de infraestrutura, especialmente em Transporte, Logística e Transição Energética. A.P. Moller Capital investe e desenvolve negócios que apoiam o crescimento econômico sustentável e a prosperidade nos seus mercados de atuação, buscando oferecer retornos de investimento consistentes e atrativos aos seus investidores. A.P. Moller Capital P/S, parte do Grupo A.P. Moller, é autorizada pela Autoridade Dinamarquesa de Supervisão Financeira.

A.P. Moller Capital S.A. Marrocos é a empresa de gestão de fundos com sede no Marrocos do grupo A.P. Moller, autorizada e regulada pela Autoridade do Mercado de Capitais do Marrocos (“AMMC”$243 .

www.apmollercapital.com

Notas aos editores

Todos os valores estão convertidos de dirrames marroquinos a uma taxa de câmbio de aproximadamente 9,2 MAD por dólar americano.

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