Jogos de cadeia perdem para a realidade, Web3 não acredita em sonhos

Autor: Chloe, ChainCatcher

Recentemente, a presidente da Solana Foundation, Lily Liu, publicou no X que “os jogos na blockchain não vão voltar” e afirmou que os jogos na blockchain estão mortos.

Sua avaliação vem de uma postagem no Polymarket, dizendo que “Meta de Mark Zuckerberg, após investir 80 bilhões de dólares, está gradualmente abandonando a visão do metaverso”. Embora o plano da Meta não envolva explicitamente blockchain ou ativos criptográficos, sua estratégia se sobrepõe bastante ao futuro retratado pelos jogos Web3 nos últimos anos: mundos virtuais, propriedade de ativos digitais, economias imersivas online.

Até os jogadores mais ricos estão desistindo, os jogos na blockchain, que antes eram considerados a maior narrativa com potencial de “quebrar barreiras” na indústria de criptomoedas, hoje já não parecem mais promissores?

O colapso de todo o setor: projetos de jogos na blockchain estão fechando um após o outro?

Em agosto do ano passado, a Proof of Play publicou um anúncio semelhante a um pedido de desculpas ao mercado, informando que seu RPG de roubo de artefatos na cadeia, “Pirate Nation”, encerraria suas operações em 30 dias. Dois blockchains exclusivos foram desativados, as recompensas em tokens zeradas, e a comunidade só pôde queimar seus ativos para obter um “certificado”, que talvez um dia fosse útil, mas provavelmente não seria. Essa desenvolvedora arrecadou 33 milhões de dólares há dois anos, prometendo construir o futuro dos jogos na blockchain.

Após o anúncio, o token PIRATE despencou 92% em poucos dias. O cofundador Adam Fern admitiu: “Fechar Pirate Nation foi uma das decisões mais difíceis que tomei. Mas a verdade é que ela nunca poderia se tornar uma obra revolucionária para o grande público.”

Pirate Nation não é um caso isolado; é apenas um pequeno exemplo do colapso massivo dos jogos na blockchain em 2025.

Vamos abrir a lista de jogos na blockchain que anunciaram encerramento no ano passado. O jogo na Ethereum, “Ember Sword”, que atraiu 203 milhões de dólares em fundos por meio da compra de terras via NFT, anunciou seu fechamento em maio do ano passado, com a desenvolvedora Bright Star Studios admitindo falta de financiamento.

O jogo de tiro em terceira pessoa “Nyan Heroes”, construído na Solana, que tinha mais de 250 mil jogadores na plataforma PC, também encerrou suas operações em maio do ano passado devido à quebra de financiamento, com seu token NYAN despencando mais de 99% de seu pico. O jogo na Ethereum “Symbiogenesis”, criado pela Square Enix, também chegou ao fim em julho.

Além disso, o MMORPG “The Walking Dead”, licenciado oficialmente pela Gala Games, saiu do ar em julho. O jogo de combate mecanizado baseado em NFT, “MetalCore”, fechou seus servidores em março e desapareceu, enquanto o desenvolvedor silenciosamente lançou um novo jogo na Steam, sem relação com blockchain.

Recentemente, o que mais deixou o mercado perplexo foi “Wildcard”, cujo valor de mercado após o TGE em março deste ano atingiu no máximo apenas 1,1 milhão de dólares. A comunidade questiona se o projeto foi irresponsável ou se foi um “soft rug”. Segundo a plataforma de dados de ativos criptográficos RootData, o projeto recebeu 46 milhões de dólares em financiamento liderado pela Paradigm.

Seu fundador, Paul Bettner, participou do desenvolvimento de jogos conhecidos como “Words With Friends” e “Lucky’s Tale”, mas hoje, mesmo com o respaldo de grandes fundos de venture capital e a experiência de veteranos do setor, não consegue impedir o colapso do setor de jogos na blockchain.

Além disso, há projetos como “Deadrop”, “Blast Royale”, “Mojo Melee”, “Tokyo Beast”, “OpenSeason” e “Captain Tsubasa Rivals”, cada um com investimentos de milhões ou dezenas de milhões de dólares, uma vasta base de usuários e promessas que acabaram se dissolvendo.

Jogadores Web2 querem um bom jogo, enquanto jogadores Web3 só querem lucros

A maioria dos fundadores tem experiência real em desenvolvimento de jogos e, durante a captação de recursos, suas visões para os jogos na blockchain não eram vazias de conteúdo. Mas por que, no final, muitos projetos acabam fechando ou retornando ao Web2?

“Jogos Web3, antes mesmo de verificarem a demanda dos jogadores, já construíram toda uma estrutura de capital impulsionada por investidores, usando tokens e NFTs.” Em outras palavras, quem financia esses jogos e quem precisa permanecer neles não são as mesmas pessoas desde o início.

Quando, durante o desenvolvimento, os desenvolvedores percebem que a base de jogadores na blockchain é menor do que o esperado, que há uma preferência por lucros de curto prazo, que os tokens caem continuamente e os custos de desenvolvimento aumentam, a única saída é fechar ou abandonar a blockchain e retornar ao mercado tradicional. E, independentemente do caminho escolhido, os investidores iniciais de Web3 e os detentores de NFTs acabam sempre pagando a conta.

O jogo de simulação agrícola “Moonfrost” é um exemplo clássico. A Oxalis Games arrecadou 6,5 milhões de dólares e realizou uma campanha de Play-to-Airdrop por mais de um ano, vendendo 1.833 caixas de NFT por 150 dólares cada. Em novembro de 2025, a equipe anunciou que deixaria a Web3 e relançaria o jogo na Steam como um título pago para PC, sem NFTs, tokens ou blockchain.

No dia anterior ao anúncio, o CEO Ric Moore falou publicamente sobre como criar um “jogo Web3 lento, mas significativo”. A justificativa da equipe foi: “Jogadores Web3 querem ganhar dinheiro, jogadores Web2 só querem um bom jogo.” Eles passaram três anos e milhões de dólares para entender a verdadeira regra do jogo.

O relatório do Blockchain Game Alliance (BGA) de 2025 também confirmou o declínio dos jogos na blockchain: o investimento anual em jogos na blockchain caiu para cerca de 293 milhões de dólares, uma queda dramática em relação aos 4 bilhões de dólares em 2021 e aos 10 bilhões de dólares no pico de 2022. A DWF Labs descreve a fase atual como uma “reinicialização necessária”. E a maior consequência do fracasso desse setor talvez seja a crise de credibilidade dos jogos na blockchain como um todo.

O relatório do BGA mostra que 36% dos entrevistados consideram “fraudes, golpes ou rug pulls” como a maior ameaça ao setor. Mesmo que a maioria dos projetos não tenha sido intencionalmente fraudulenta, do ponto de vista externo, a repetição de “captação de recursos, emissão de tokens e falências” é quase indistinguível de um rug pull. “Este setor precisa de verdadeiros desenvolvedores de jogos e de usuários que realmente queiram jogar, ambos são essenciais.”

Infraestrutura e condições de mercado se tornam vantagens, stablecoins e IA trazem novas oportunidades

O colapso da narrativa dos jogos na blockchain não significa que as aplicações de consumo na criptomoeda tenham chegado ao fim. O relatório do BGA mostra que 65,8% dos profissionais do setor permanecem otimistas para os próximos 12 meses, baseando sua esperança em produtos entregáveis e modelos de receita sustentáveis. Além disso, as transferências em grande escala de stablecoins e as ferramentas de IA, que reduzem os custos de desenvolvimento para uma fração do que eram antes, mostram que a infraestrutura e as condições de mercado continuam presentes. Muitos desenvolvedores enxergam várias possibilidades de caminho.

Sunyoung Hwang, CEO da NEXPACE, destacou um princípio central ao falar sobre seu “MapleStory Universe”: carteiras, taxas de gás e economia de tokens são obstáculos para a maioria dos jogadores, não vantagens. A camada de blockchain deve fazer um trabalho significativo nos bastidores, como garantir a propriedade real de ativos e impulsionar economias abertas, enquanto os jogadores devem se concentrar apenas no jogo em si. “Se a operação da infraestrutura infiltrar-se na experiência do jogo, o design do jogo será um fracasso.”

Robby Yung, CEO da Animoca Brands, e Christina Macedo, CEO da PLAY Network, acreditam que a retenção de jogadores é a única verdade. Os dados de retenção no D1, D7 e D30, que eram padrão na era dos consoles, continuam sendo assim na era dos jogos móveis e na indústria de criptomoedas. Macedo aponta que a taxa de retenção padrão para jogos móveis é de 35-45% no D1, 15-25% no D7 e 5-10% no D30, enquanto a maioria dos jogos Web3 não atinge esses indicadores básicos de saúde.

Gabby Dizon, cofundador da Yield Guild Games, acredita que o fracasso do setor se deve ao “tempo gasto demais medindo coisas erradas”, como métricas obsoletas de financiamento de venture capital, preço de tokens e vendas de NFTs. Os verdadeiros indicadores são os jogadores dispostos a pagar, pois eles enxergam valor na experiência do jogo.

Por fim, as oportunidades trazidas pelas stablecoins e IA.

O relatório do BGA aponta que mais de um quarto dos entrevistados considera as stablecoins essenciais para o sucesso do setor. Em comparação com tokens de jogos altamente voláteis, as stablecoins são mais amigáveis e fáceis de entender para novos usuários, sendo cada vez mais usadas em prêmios de torneios, recompensas internas e pagamentos transfronteiriços. Sequence também destaca que desenvolvedores inteligentes estão focados em pagamentos com stablecoins, seja para ativos na cadeia ou outros cenários, com taxas menores, liquidação instantânea e divisão de lucros mais simples.

A IA também está mudando a estrutura de custos. Simon Davis, da Mighty Bear Games, afirma que equipes nativas de IA estão produzindo resultados a uma fração do custo e do esforço de estúdios tradicionais. A Animoca Brands acredita que, em 2026, a sustentabilidade dependerá de práticas de desenvolvimento impulsionadas ou assistidas por IA, o que revolucionará o modelo econômico de produção de jogos de alta qualidade.

Os jogos na blockchain ainda não morreram, o momento atual é uma reinicialização necessária?

A principal contradição do ciclo anterior de jogos na blockchain permanece: a estrutura de capital impulsionada por investidores está à frente da validação da demanda dos jogadores. Quando a retenção não sustenta a economia de tokens, e os custos de desenvolvimento consomem os fundos arrecadados, os projetos só podem fechar ou abandonar a blockchain, enquanto os primeiros investidores sempre pagam a conta.

Porém, essa reorganização também trouxe uma visão mais pragmática para os desenvolvedores: fazer jogos que possam resistir aos indicadores tradicionais do mercado, deixar a blockchain invisível, medir o sucesso pela retenção e não pelo preço do token, usar stablecoins como pagamento ao invés de tokens altamente voláteis, e aproveitar a IA para reestruturar os custos de desenvolvimento. O objetivo comum dessas estratégias é criar um jogo que possa ser avaliado pelos critérios tradicionais, enquanto a blockchain desempenha seu papel fundamental na camada de base.

Talvez os jogos na blockchain não estejam mortos, como Lily Liu afirmou, mas o mercado está se despedindo daquele ciclo antigo, baseado em tokens para atrair usuários, até esgotar os fundos de desenvolvimento e acabar voltando ao Web2.