Acabei de ler sobre alguns erros corporativos massivos ao longo da história, e honestamente, há tanto que podemos aprender com essas histórias quando se trata de gerir as nossas próprias finanças.

Comecemos com Quaker Oats e Snapple. Em 1994, a Quaker gastou 1,7 mil milhões de dólares para adquirir a Snapple. Parece uma jogada sólida na teoria, certo? Errado. Em 27 meses, tiveram que vendê-la por apenas $300 milhões. Isso representa uma perda de 1,4 mil milhões de dólares. O LA Times chamou-lhe um dos piores fracassos de fusões corporativas de sempre. A lição aqui é brutal: faça o seu trabalho de casa antes de tomar decisões de investimento enormes. Entrar de cabeça numa coisa sem pesquisa adequada pode destruir dinheiro de forma rápida.

Depois há Blockbuster e Netflix. A Blockbuster dominava completamente o mercado de aluguer de vídeos, mas em 2000, tiveram uma oportunidade de comprar a Netflix por $50 milhões e basicamente disseram não, obrigado. A Netflix agora vale mais de $30 mil milhões, enquanto a Blockbuster entrou em falência em 2010. Este é um exemplo clássico de como recusar-se a adaptar-se às mudanças do mercado pode destruir completamente um negócio. A lição? Mantenha-se flexível. Não fique demasiado confortável com o que funciona agora, porque o mercado muda mais rápido do que a maioria das pessoas percebe.

Aqui vai outro exemplo louco: Excite e Google. Em 1999, antes do Google ser uma marca conhecida, a Excite era o segundo maior motor de busca. Larry Page entrou e ofereceu vender o Google por apenas 750.000 dólares, se a Excite o integrasse na sua plataforma. Eles recusaram. Hoje, o Google controla mais de 60% do mercado de pesquisa nos EUA e está avaliado em mais de $130 mil milhões. Isso é 173.333 vezes o que poderiam ter pago. É o que acontece quando desprezamos algo porque parece bom demais para ser verdade, sem realmente analisá-lo.

A história da Motorola é igualmente reveladora. Eles dominavam completamente o mercado de telemóveis antes do iPhone aparecer em 2007. Mesmo assim, poderiam ter recuperado, mas em 2011 tomaram a decisão fatal de dividir a empresa e vender parte dela ao Google. Até 2014, depois do Google vender a sua participação à Lenovo, a Motorola estava basicamente acabada. Os maiores fracassos empresariais muitas vezes vêm de empresas que deixam de inovar e deixam de se manter relevantes.

E depois há a Lego. As pessoas pensam que a Lego sempre foi uma potência, mas entre 2003 e 2004, quase faliram. Excederam-se ao tentar lançar muitas novas linhas de produtos e abriram três parques temáticos ao mesmo tempo. Em 2003, estavam com uma dívida de $800 milhões. Trouxeram um novo CEO em 2004 e conseguiram recuar do precipício, mas foi por pouco.

O que liga todos esses maiores fracassos empresariais? Ou não se adaptaram, ou não fizeram pesquisa adequada antes de grandes movimentos, ou excederam-se ao perseguir muitas oportunidades ao mesmo tempo. Para as suas próprias finanças, a lição é clara: mantenha-se informado, seja flexível, não se apresse em decisões importantes, e não tente fazer tudo de uma vez. Concentre-se no que funciona, esteja atento às mudanças, e sempre analise bem antes de investir dinheiro de verdade.