Acredito que o projeto esteja realmente em andamento, primeiro não ouça o quanto a roadmap soa bem, vá direto às despesas do tesouro: onde o dinheiro foi gasto, se o gasto corresponde aos marcos estabelecidos. O mais assustador é aquele monte de “incentivos ecológicos”, mas na cadeia não há muitas novidades, ao contrário, as taxas de consultoria e marketing permanecem bastante estáveis… Em resumo, os gastos da equipe que realmente trabalha ficarão cada vez mais específicos, enquanto os gastos que não conseguem ser justificados ficarão cada vez mais abstratos.

Os marcos também não devem ser apenas “lançamento” ou “parceria”, precisam ser verificáveis: se o código foi mesclado, se a auditoria tem conclusões, se os parâmetros-chave foram ajustados conforme prometido. (Agora, só de ver as palavras “em breve” já fico com a carteira fechada, instintivamente)

Recentemente, a comunidade discute os limites de conformidade de moedas de privacidade / mistura, mas acho que isso também serve de espelho: projetos que realmente querem fazer a longo prazo vão esclarecer antecipadamente as áreas cinzentas de conformidade e deixar planos de contingência, ao invés de esperar a maré mudar para fingir que nada aconteceu ou resistir de forma dura. O prêmio pelo risco não é algo que se grita, é algo que se escreve linha por linha na contabilidade.