O cara que literalmente inventou o iPod acabou de Gota algumas percepções fascinantes sobre aprender com duas lendas. Tony Fadell, que também dirigiu a Nest antes de ser adquirida pelo Google, trabalhou de perto com Steve Jobs e Larry Page durante sua carreira.
Em uma recente entrevista à Bloomberg, Fadell falou sobre como esses dois titãs abordaram a inovação de maneira completamente diferente - e como ambas as perspectivas mudaram fundamentalmente a forma como ele pensa sobre a construção de produtos. Jobs aparentemente tinha esse foco intenso na experiência do usuário e na simplicidade do design que se tornou a estrela do norte de Fadell. Enquanto isso, Page trouxe um sabor diferente à mesa com seu pensamento de "moonshot" e ambição técnica.
O que é interessante aqui não é apenas o nome mencionado. É ver como um construtor absorveu lições de duas filosofias muito diferentes e as fundiu na sua própria abordagem. O iPod não aconteceu por acaso, e o mesmo se aplica ao sucesso da Nest.
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SolidityNewbie
· 9h atrás
Eu digo que Jobs é o verdadeiro mestre dos produtos.
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BoredRiceBall
· 9h atrás
Já sabia. Quem convive com aqueles dois não tem sorte.
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LiquidatedDreams
· 9h atrás
O fundador sendo adquirido é vender, certo?
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GateUser-bd883c58
· 9h atrás
Eu comprei o meu primeiro iPod da primeira geração.
O cara que literalmente inventou o iPod acabou de Gota algumas percepções fascinantes sobre aprender com duas lendas. Tony Fadell, que também dirigiu a Nest antes de ser adquirida pelo Google, trabalhou de perto com Steve Jobs e Larry Page durante sua carreira.
Em uma recente entrevista à Bloomberg, Fadell falou sobre como esses dois titãs abordaram a inovação de maneira completamente diferente - e como ambas as perspectivas mudaram fundamentalmente a forma como ele pensa sobre a construção de produtos. Jobs aparentemente tinha esse foco intenso na experiência do usuário e na simplicidade do design que se tornou a estrela do norte de Fadell. Enquanto isso, Page trouxe um sabor diferente à mesa com seu pensamento de "moonshot" e ambição técnica.
O que é interessante aqui não é apenas o nome mencionado. É ver como um construtor absorveu lições de duas filosofias muito diferentes e as fundiu na sua própria abordagem. O iPod não aconteceu por acaso, e o mesmo se aplica ao sucesso da Nest.