As ventures em fase inicial revelam dinâmicas fascinantes na convicção dos fundadores. Algumas startups sofrem de défice de crença—as equipas duvidam da sua visão quando o momentum é mais importante. Outras? Estão a afogar-se em excesso de confiança, cegas para os sinais do mercado que clamam por uma correção de rumo.

O padrão repete-se: convicção subfinanciada mata ideias promissoras antes do lançamento. Crença excessiva? Queima capital a perseguir fantasias. Os fundadores caminham numa corda bamba entre estes extremos. Reconhecer de que lado estás a cair pode ser a diferença entre um avanço e um breakdown.

Desequilíbrios entre oferta e procura na psicologia dos fundadores moldam os resultados mais do que a maioria das tabelas de capital sugerem.