Antes, o diretor executivo conjunto da Fundação Ethereum, Tomasz, em diálogo: Por que estou investindo a próxima década na indústria de robôs

A origem：The Round Trip

Tradução: Yuliya, PANews

Desde a fundação do cliente de Ethereum Nethermind, passando por seu papel como diretor-executivo adjunto da Ethereum Foundation, até deixar o setor cripto para recomeçar do zero, a trajetória profissional de Tomasz Stanczak praticamente atravessa toda a evolução do Ethereum.

No entanto, hoje, com a rápida ascensão dos grandes modelos de IA, ele não continuou se aprofundando em blockchain. Em vez disso, voltou o olhar para robôs, automação e o mundo físico. Na visão dele, a inteligência no mundo digital está rapidamente virando commodity; e, de verdade, as oportunidades estão onde ainda é necessário que humanos e máquinas façam juntos.

No primeiro episódio da série de entrevistas 《The Round Trip》 primeira temporada xBuilders, produzida conjuntamente pela PANews e Web3.com Ventures, Tomasz revisita sua experiência empreendedora e explica por que, para ele, o setor de robótica está hoje em uma posição semelhante à do Ethereum em 2016: ainda não maduro, mas já na iminência de uma explosão.

Do setor financeiro ao Nethermind, Ethereum Foundation e, então, à robótica

Apresentador: Oi, pessoal. Bem-vindos ao mais um episódio do Round Trip. Hoje temos Tomasz Stanczak, ex-diretor-executivo adjunto da Ethereum Foundation e fundador do Nethermind. Tomasz, você pode, por favor, começar apresentando a si mesmo? Nos últimos 10 anos, como você participou da onda do blockchain?

Tomasz: Eu entrei nesse setor em 2017. Naquela época, eu sempre tive a sensação de que estava chegando tarde demais, como se tudo no setor já tivesse se consolidado. Então, quando hoje dizem que eu sou um OG do blockchain, eu acho isso meio engraçado.

Antes de entrar no mundo cripto, eu trabalhava no setor financeiro em Londres. Já trabalhei em bancos e também passei por hedge funds. Depois comecei a acompanhar o setor cripto e, no fim, decidi deixar o mercado financeiro. Em 2017, fundei o Nethermind. Em alguns anos, levamos a empresa a crescer para um porte de algumas centenas de pessoas, e a receita era bem estável. Até março do ano passado, quando entrei na Ethereum Foundation e deixei o cargo de CEO do Nethermind.

Fiz isso por um motivo importante: ao entrar na Foundation, eu precisava eliminar, o máximo possível, todos os potenciais conflitos de interesse e, por isso, precisei sair de muitas relações de negócios anteriores. Agora, depois de deixar a Foundation, isso, na verdade, me deu mais liberdade. Hoje, no Nethermind, eu mantenho apenas a função de membro do conselho, sem mais cuidar da gestão diária. Isso finalmente me permite pensar de verdade sobre o que quero fazer a seguir.

Depois que deixei a Foundation, os três caminhos que mais queria estudar eram: IA, robótica e o mundo físico.

O mundo digital está passando por algo muito importante: a inteligência está se tornando uma capacidade cada vez mais barata e cada vez mais comum.

Antes, o próprio software era valor. Mas com o avanço da IA, a inteligência no mundo digital está rapidamente virando commodity. O que realmente está cheio de atrito e oferece espaço enorme para ganhos de eficiência é o mundo real: manufatura, automação, logística, data centers. Nesses campos há uma quantidade enorme de problemas esperando para serem resolvidos.

Eu só queria explorar isso, mas poucos dias depois de deixar meu cargo, fui convidado para visitar um projeto de residência da HF0. Lá eu rapidamente defini o rumo. Cerca de um mês depois, a nova empresa já estava registrada.

Apresentador: Como é a sensação de recomeçar um negócio? Afinal, você já está fora do ambiente de desenvolvimento mais “na linha de frente” há algum tempo.

Tomasz: Empreender é colocar você repetidamente em um ambiente “desconfortável”. Na residência da HF0, foi uma experiência excelente. Eu me empurrei de novo para o “modo de dor”: ter que aprender coisas do zero ou recuperar habilidades que ficaram meio esquecidas. Nos últimos 3 ou 4 anos, eu não escrevia código com frequência. Mas, na era da IA, programar também mudou completamente, e isso exige que eu crie uma melhor mentalidade de arquitetura: entender como usar agentes de IA para construir sistemas.

Algumas semanas atrás eu fui a Detroit. Lá, empreendedores do setor de manufatura estão construindo drones, robôs e produtos físicos. A cidade inteira tem energia. Isso me lembrou a comunidade de blockchain de antes: as pessoas se encontravam frequentemente pessoalmente, colaboravam, desenvolviam juntas. Como robôs pertencem ao mundo físico, eles naturalmente exigem que pessoas se reúnam em laboratórios, fábricas ou áreas de testes. Eu acredito que, no futuro, muitas pessoas que faziam blockchain vão acabar, de forma natural, indo para esses “nós físicos” do mundo real.

A robótica está à beira de um estouro; o robô humanoide é apenas uma fase de transição

Apresentador: A gente já ouviu falar da “revolução dos robôs” há muitos anos, mas a adoção em grande escala nunca apareceu de verdade. Agora, muito capital está entrando nesse setor e a IA está acelerando o desenvolvimento de toda a indústria. Por que justamente agora te fez querer investir esse futuro de 10 anos nesse campo?

Tomasz: A maior mudança é que tecnologias que antes se desenvolviam de maneira fragmentada começaram a amadurecer ao mesmo tempo.

Primeiro, modelos de IA e capacidades de treinamento estão avançando rapidamente. Ao mesmo tempo, todo o setor de robótica continua explorando diferentes rotas tecnológicas. Todo mundo está pensando em como tornar os robôs realmente úteis.

IA não é só o que ajuda os robôs a ficarem mais inteligentes; ela também está mudando o próprio desenvolvimento de robôs. Por exemplo, design de materiais, design de estruturas mecânicas e a otimização das soluções gerais dos robôs — tudo isso agora pode ser acelerado com IA.

No passado, cada tentativa e erro na manufatura tradicional precisava de um ciclo longo. Alterar um design podia levar seis meses para validar. Hoje, ambientes de simulação cada vez mais maduros permitem que muitos experimentos sejam feitos no mundo virtual. Somado à queda no custo dos atuadores e ao avanço das cadeias de suprimento de hardware, a velocidade de desenvolvimento deu um salto qualitativo. É como escrever código com IA hoje: se você não gostar, basta ajustar o prompt.

Pessoas da indústria acreditam que este ano é o mais empolgante da história da robótica. Embora muita gente duvide de “robôs humanoides ainda não estarem implantados em grande escala”, o valor irreversível da robótica não está apenas em “substituir humanos”, mas em preencher a lacuna de mão de obra no mundo real. Por exemplo, hoje o setor global de data centers está faltando dezenas de milhares de técnicos qualificados de manutenção para lidar com manutenção e operações. Empresas de robótica estão disputando entrar nesse mercado, tentando preencher a lacuna com automação.

Então, para mim, isso não é mais uma questão de “se a robótica vai aparecer”, mas de “quais setores os robôs vão entrar primeiro”.

Apresentador: Muita gente está agora fazendo robôs humanoides. O que você acha?

Tomasz: Eu acho que robôs humanoides são apenas o começo. No início, para conseguir entrar rapidamente no mundo real, vamos tentar fazer os robôs parecerem com humanos, porque assim é possível aproveitar diretamente ambientes de trabalho humanos existentes e também é mais fácil concluir tarefas remotamente. Mas com o tempo, vamos perceber que nem todo trabalho é adequado ao formato humano.

No futuro, nós vamos projetar formatos diferentes de robôs para tarefas diferentes.

Algumas máquinas talvez nem precisem de duas pernas ou de dois braços. Elas se tornarão máquinas realmente otimizadas para um tipo específico de trabalho, em vez de apenas copiar a aparência de humanos.

Essa tendência vai aparecer em todos os setores.

Agricultura precisa de robôs diferentes; medicina precisa de robôs diferentes; manufatura precisa de robôs diferentes.

Na verdade, logística e armazenamento já comprovaram isso. Hoje, grandes armazéns já são altamente automatizados. E no futuro, cada vez mais setores vão passar pelo mesmo processo.

Os robôs de hoje me lembram o Ethereum de 2016

Tomasz: Isso é um pouco como o que eu senti quando vi blockchain em 2017. Em 2016 e 2017, o Ethereum começou a ganhar atenção. Apesar das críticas na época — como lentidão, falta de maturidade e problemas de segurança — as pessoas já conseguiam ver uma rota de desenvolvimento clara e iam aos poucos acreditando que a tecnologia resolveria problemas do mundo real. Hoje, stablecoins se tornaram uma das aplicações de maior sucesso do blockchain; nos últimos dois anos, a escala de uso e a curva de adoção cresceram rapidamente.

Além disso, eu também sinto que antes houve um entusiasmo inicial em torno de “pagamento por agentes de IA na blockchain”, depois a febre baixou por um tempo. Mas eu prevejo que isso vai voltar a receber alguma atenção — e eu também vi alguns dados interessantes.

A indústria de robótica está passando por um processo parecido: apesar de ainda não estar madura, muitos produtos permanecem na fase de laboratório e ainda não foram implantados em grande escala. Ainda assim, as pessoas já estão enxergando o potencial de robôs para executar tarefas complexas. À medida que mais pessoas passam a acreditar que essa rota tecnológica é viável, a velocidade de desenvolvimento da indústria vai acelerar muito.

Na verdade, desde quando eu fundei o Nethermind, eu tinha interesse em máquinas autônomas e robôs. Muita gente talvez não saiba, mas o nome da empresa por trás do Nethermind (Demerzel Solutions Limited) “Demerzel” vem diretamente de personagens centrais da série de ficção científica famosa de Asimov: Foundation (Fundação) e Robots. O personagem é o robô humanoide Eto Demerzel.

E a empresa que eu fundei agora também continua essa tradição e presta homenagem a Asimov. Para mim, não é uma virada repentina; é uma semente plantada há dez anos, que hoje finalmente chegou ao momento de maturar de verdade.

*Nota: Isaac Asimov é chamado de “fundador da robótica” e é um famoso escritor de ficção científica dos EUA.

Pagamentos em blockchain acabarão pertencendo à IA, não aos humanos

Apresentador: Muitas pessoas antes acreditavam que o verdadeiro caso de uso das criptomoedas não era pagamento entre pessoas, mas pagamento entre máquinas. Recentemente, eu conversei com um empreendedor sobre esse tema. Ele disse que humanos já “treinaram” a IA como um consenso: a experiência de pagamento tradicional é ruim — com chargeback e dias para cair; já o pagamento cripto é praticamente como se tivesse sido preparado para a IA.

Então, eu estou curioso: quando você reinicia agora seu negócio, você vai levar a experiência acumulada no setor de blockchain para a indústria de robôs? Ou, na sua visão, os verdadeiros pagamentos entre máquinas ainda vão levar alguns anos para chegar?

Tomasz: No momento, eu não estou focado em partes de blockchain ou cripto dentro da robótica. Eu mudei completamente para automação no mundo físico, especialmente a implantação de automação no mundo físico (como sistemas operacionais e implantação de negócios autônomos). Mesmo tendo feito apenas um mês e meio, muita coisa ainda está sendo definida em termos de visão. Mas eu não preciso pensar em pagamentos agora.

Claro, da fundação até agora não faz nem dois meses, então muitas ideias ainda estão em fase de refinamento. Agora, nós estamos mais definindo nossa visão do que correndo para anunciar o produto final. Mas, conforme a pesquisa avança, o rumo fica cada vez mais claro.

No futuro, eu acredito que pagamentos em blockchain usados por agentes de IA e robôs é algo bem natural.

Eu sempre defendi: blockchain oferece a estrutura base. Para qualquer um — seja IA ou humanos — ela deveria ser invisível e natural. Ela é apenas uma tecnologia para tornar tudo mais confiável e reduzir o custo de confiança.

Se uma infraestrutura for boa o suficiente, ela deveria ser invisível por natureza.

Eu sou frequentemente perguntado em entrevistas sobre “comprar um café com blockchain e experiência do usuário”. Minha resposta costuma ser vista como “herética”: eu não acredito que blockchain seja diretamente voltado ao usuário. Humanos nunca validam blockchain diretamente (exceto algumas pessoas extremamente rigorosas, que executam nós por conta própria e entendem os fundamentos matemáticos da criptografia). Na maior parte das vezes, você fica entre o usuário e a blockchain através de ferramentas como navegadores de bloco ou carteiras. Se isso for centralizado, vira o elo mais fraco: pode perfeitamente te mostrar informações falsificadas. Um anúncio recente da Ethereum Foundation também enfatizou esse problema de camada de acesso.

Eu tenho certeza de que o papel da IA entre o usuário e a blockchain é crucial. Ela ajuda o usuário a receber e validar informações, porque informações do mundo real muitas vezes são difíceis de verificar. A longo prazo, nós precisamos de “sensores verificáveis” e “IA verificável” para revelar a realidade. Humanos nem sempre buscam a “verdade” no dia a dia. Por exemplo, quando assistimos a uma série, aceitamos conteúdos que não são totalmente reais — mas, em algumas ocasiões, ainda queremos participar da realidade de verdade. Nesse caso, depender de IA, mecanismos de verificação, blockchain e sensores verificáveis é a única solução, embora implementá-la no mundo físico ainda seja difícil.

Sobre a questão de robôs usarem pagamentos em blockchain e mecanismos de chargeback, eu acho que mecanismos de chargeback vão reaparecer na blockchain. As transações da camada base precisam manter o estado de sucesso ou falha; a camada superior pode então estabelecer mecanismos de chargeback para verificar informações e reduzir hipóteses de confiança. Esse mecanismo pode ajudar robôs a encontrar equilíbrio entre confiança e latência, permitindo que o sistema aja mais rápido e forneça proteção adicional.

Além disso, quando os robôs escolherem blockchains, eles podem depender de Ethereum, Layer 1, Layer 2 ou uma chain própria. Mas, no fim, quem controla será algum agente de IA. Mesmo que a gente pense que robôs são localizados, na prática eles muitas vezes são sistemas em grupo: um agente gerencia vários dispositivos periféricos ou máquinas. Essa integração vai fornecer uma forma mais eficiente de operar futuros sistemas inteligentes.

A versão em vida real de Factory in a Star: implantação automatizada de data centers

Apresentador: Quando você fala em “automação de implantação”, o que exatamente isso significa? Como vocês ainda estão na fase de invisibilidade, pode revelar um pouco mais do que estão construindo?

Tomasz: Claro. Na verdade, não é intencionalmente “invisível”; é só que ainda não gastamos tempo criando materiais de marketing. Nessa fase na HF0, eu estava procurando aquele “zero” que realmente merece foco.

O que estamos fazendo atualmente é “implantação de data centers”. Isso tem muita relação com a ideia de “nós descentralizados” do blockchain. Hoje, muita gente reclama que os nós do Ethereum exigem demais e só dá para rodar em nuvem ou em data centers. A verdadeira descentralização seria você conseguir implantar um nó extremamente rápido e fazer junto o seu próprio data center, para que ele conecte rapidamente ao espaço físico.

O papel dos robôs aqui é fazer esses data centers funcionarem e se tornarem autônomos. Nós não queremos substituir humanos; queremos usar máquinas para resolver a escassez de mão de obra e otimizar todo o fluxo de implantação. Não é só logística e cadeia de suprimentos, mas também aprovações legais, permissões etc. Estamos otimizando tudo o que envolve “construir no espaço físico”: energia, data centers e até esquadrões de drones.

Quando a IA se tornar nossa cliente, ela pode precisar gerar suas próprias fontes de inteligência em diferentes espaços. Mas para a IA, as interfaces e os processos de implantação existentes para humanos são lentos demais e frustrantes demais. É como quando a gente costumava achar que migrar servidores entre nuvens era uma tortura, e então surgiram soluções como GitHub e vários SaaS na nuvem. O que eu quero fazer agora é construir uma solução do tipo “GitHub para o espaço físico”. Quando eu dei palestras em Cannes e em Devcon de Bangkok, eu mencionei o conceito de “social GitHub”: você só precisa apertar um botão, fornecer financiamento, e ele se auto-implanta.

A gente sempre fala que precisa construir um Factory in a Star no mundo real. Nesse jogo, tudo começa com capacidade computacional e energia na base. Sim, você pode chamar isso de “implantação recursiva”: o agente implanta robôs, e os robôs vão implantar outros robôs, ajudando você a se autoconstruir mais rápido. Mesmo parecendo ficção científica, o avanço acelerado de IA, materiais e automação está tornando tudo isso cada vez mais autossustentável.

*Nota: Factorio (Fábrica/indústria em estrela) é um jogo de construir e manter fábricas. No jogo, os jogadores precisam extrair recursos, pesquisar tecnologia, construir infraestrutura, fazer produção automatizada e lutar contra inimigos alienígenas.

Anos turbulentos do Ethereum: transparência, metas de entrega e governança descentralizada

Apresentador: Parece que a verdadeira virada está em dar à inteligência a capacidade de experimentar e construir no mundo físico. Falando nisso, também fiquei curioso sobre sua experiência na Ethereum Foundation. Você viu de perto a construção de uma das maiores infraestruturas tecnológicas. Agora, olhando com um pouco mais de distância, quando você entrou, o que você sentiu que a Foundation estava fazendo de errado?

Tomasz: Quando eu entrei, eu de fato tinha uma meta de impulsionar mudanças na estrutura organizacional. E todo mundo estava preparado para aceitar essas mudanças difíceis. A gente queria que o núcleo da organização ficasse mais hierárquico, mais orientado a objetivos, e também mais transparente.

O principal problema naquela época era: a Ethereum Foundation não era corajosa o suficiente na comunicação. Isso vinha em grande parte do ambiente regulatório extremamente rígido dos primeiros anos. Felizmente, antes de eu entrar, o ambiente começou a melhorar. Então minha missão era relativamente mais leve — eu só precisava dizer para todo mundo: “agora a gente pode se comunicar com mais ousadia”.

Naquela época, muitos operadores de infraestrutura, como L2s, DVT, projetos de staking, Consensys, Bitmine, Nethermind etc., começaram a defender ativamente o Ethereum em ambientes públicos. Isso também significava que a Foundation deixaria de ser o único nó de onde vinha a voz. A gente começou a deixar claro o que estava fazendo e por que estava fazendo, recusando a mentalidade de “decidimos e agora temos que esconder”. A comunicação interna e a comunicação externa eram igualmente importantes. Se não fosse transparente com o público, também haveria preocupação interna com vazamentos, o que interromperia a comunicação. A gente resolveu isso ativando a conta oficial do Twitter da Ethereum e passando a dialogar com frequência com grandes empresas, bancos e instituições, o que funcionou bem.

Na gestão, meu objetivo central foi: manter duas entregas por ano de upgrades de hard fork. Isso define de forma precisa o papel da Ethereum Foundation: ela não deveria dizer às pessoas “vocês precisam desenvolver isso”, mas funcionar como um coordenador, oferecendo testes de alta qualidade, revisões de segurança, orientações de pesquisa e suporte de financiamento, garantindo que os desenvolvedores principais entreguem no prazo. Enquanto o objetivo de “entregar no prazo” ficar claro, você consegue reorganizar toda a cadeia de responsabilidades interna ao redor disso. Antes, a Foundation talvez estivesse buscando demais a descentralização absoluta, e considerava a estrutura hierárquica como uma força de centralização que deveria ser rejeitada. Mas uma orientação por objetivos, em um nível adequado, era necessária.

Apresentador: Recentemente, saiu uma notícia dizendo que a Ethereum Foundation estaria reduzindo o tamanho, enquanto outra organização sem fins lucrativos, Etherealize, disse que assumiria mais trabalho de desenvolvimento. Parece uma boa notícia. O que você acha?

Tomasz: Depois que eu saí, realmente aconteceu uma mudança bem nítida: o foco ficou menor no lado corporativo e maior na privacidade. Eu acho que isso é, na verdade, uma boa coisa para a Foundation. Ela realmente precisava voltar para esses papéis centrais.

Mas eu não gosto da forma de implementar essa mudança, como exigir assinatura de algum tipo de acordo obrigatório para ficar. Esse tipo de cultura no estilo “Milady” não é a minha vibe. Isso me dá a impressão de que alguém está tentando definir o Ethereum em algum formato ou estilo específico. Isso é totalmente o oposto do que eu espero: eu quero que o Ethereum continue sendo absolutamente neutro, permitindo vários caminhos diferentes e tratando todos de forma igualitária para construir.

Dito isso, eu concordo totalmente com a necessidade de a Foundation puxar periodicamente a rota de volta para a missão central — como valores, espírito cypherpunk, resistência à censura, open source, privacidade e segurança. Se a Foundation perceber que é apenas um entre muitos nós, ela pode estreitar responsabilidades e ficar mais focada.

Por outro lado, o EthLabs recém-criado reuniu um grupo de líderes extremamente talentosos. Eles estão mais preocupados com o Ethereum chegando à prática em áreas como finanças e até IA, com adoção. Tanto quem ficou quanto quem saiu para montar novas equipes são pessoas muito boas. Embora haja divergências de direção, eu acho que esse tipo de debate técnico saudável tem muito valor. Desenvolvedores gostam de discutir, e eu espero ver ambos os lados contribuindo com coisas excelentes.

O discurso de “blockchain privada” está sendo descartado

Apresentador: Já que falamos de aplicação prática, a Nethermind anunciou recentemente uma parceria com o UBS para explorar tecnologia de privacidade no Ethereum. Eu acredito que oito anos atrás você certamente já esperava por esse dia.

Tomasz: Sim, isso é muito reconfortante. Também prova a competência extraordinária do time de gestão da Nethermind atualmente, liderado por Daniel Salazar. Esses talentos lutam ao nosso lado há anos, são extremamente leais à nossa visão e tiveram um grande desempenho no mercado corporativo.

Nós decidimos cedo que 2025 e 2026 seriam pontos-chave para um diálogo profundo com empresas. Com o ambiente regulatório se desfazendo, a adoção ampla de stablecoins e a ascensão da tokenização de ativos, equipes de inovação que antes estavam apenas observando dentro de bancos começaram a construir de verdade. A Nethermind aproveitou essa oportunidade e usou a força de engenharia e pesquisa acumulada ao longo do tempo para colaborar com times globais de finanças de primeira linha.

Privacidade em nível corporativo sempre foi um problema muito difícil: proteger a privacidade do usuário ao mesmo tempo em que atende requisitos de compliance, evitando que a blockchain seja abusada depois de estar disponível. Pelo que eu sei, a Etherealize também está atacando com foco a privacidade corporativa e a tokenização de ativos.

Quando grandes instituições financeiras finalmente decidem escolher uma blockchain pública, isso é a maior confirmação para nossa estratégia de comunicação do ano passado. (No ano passado, a gente insistia: “façam em blockchain pública; testar private chains já não faz sentido”.) Agora, projetos iniciais de não-public chain como R3 e chamadas “chains alternativas” (muitas que se autodenominam public chains em marketing, mas na prática são parecidas com private chains) estão sendo eliminadas pelo mercado. E o Ethereum, de forma extremamente rigorosa, implementa uma verdadeira permissãoless. Ver esses projetos finalmente voltando para as public chains é um resultado melhor para todo mundo, porque isso significa mais segurança.

Eliminar latência e construir uma camada de coordenação eficiente

Apresentador: Hoje a conversa foi muito boa. Do Ethereum para IA e depois para robôs — coisas que parecem estar em camadas diferentes — no fundo, tudo se trata de “coordenação”. Se juntar tudo o que você fez — finanças, Ethereum e robôs — o que você, no fim, está tentando construir?

Tomasz: Para mim, eu sempre fiz a mesma coisa: construir uma camada de coordenação, otimizar o processo de coordenação e eliminar latência de todos os sistemas. Esse é um elemento central que atravessa todo o meu trabalho.

Por exemplo, na Nethermind: “tempo de sincronização mais rápido” é sempre um dos nossos objetivos supremos. Antes, toda manhã, o time principal de engenharia acompanhava a nossa participação de mercado de nós. Quando a gente chegava a 33%, o time ajudava proativamente as outras equipes de clientes no ecossistema (a cultura de ajuda mútua no ecossistema Ethereum é muito boa). Mas além disso, a gente fica obcecado por performance: em diferentes modos, quão rápido sincronizamos a mainnet? Quão rápido sincronizamos diferentes chains?

A mesma lógica existe na camada de infraestrutura: quão rápido é para implantar um nó? Quão rápido é para sincronizar até o bloco mais recente? Tudo isso é uma questão de latência — quão rápido você consegue chegar ao estado em que consegue participar de decisões de construção de blocos de forma proativa?

Isso se conecta totalmente ao que eu estou fazendo agora no mundo físico. Quão rápido você consegue implantar um data center no espaço físico de modo que os nós consigam rodar? Essa otimização da camada física, no fim, é observar gargalos e avaliar continuamente qual gargalo é o mais urgente para resolver no momento. Isso não só definiu meu passado; também define a empresa pela qual eu agora luto.