Intuições não são ferramentas de decisão, mas sistemas de alarme. Quando o custo do erro é baixo e a decisão é reversível, pode-se confiar corajosamente na intuição; quando o custo do erro é alto e afeta o longo prazo, deve-se priorizar a análise. Quando a intuição diz "algo está errado", não acredite imediatamente; questione se ela está alertando sobre informações que você perdeu ou apenas sobre um viés que se recusa a aceitar a resposta. Decisores verdadeiramente excelentes não eliminam a intuição, mas aprendem a distinguir se ela vem de fatos ou de emoções.