Eu acho que um projeto é sério quando realmente faz as coisas, e não tanto quando eles gritam slogans de marcos, mas sim observando como o tesouro é gasto: se o dinheiro é usado para manter uma turma de “parceiros” emitindo comunicados, ou se há sinais contínuos de entregas (atualizações de código, documentação, discussões de propostas, rapidez na correção de bugs). Os marcos também não devem ser apenas “Lançamento no Q3”, o ideal é dividi-los em pequenas etapas que possam ser verificadas, senão parece mais uma máscara para atrasos.

Recentemente, Layer2 está competindo em TPS, custos, subsídios, e a discussão está bastante animada, mas eu me preocupo mais com o que sobra depois que os subsídios param, se o tesouro consegue sustentar a longo prazo. De qualquer forma, minha abordagem é: manter a posição pequena, definir slippage mais rigoroso, e esperar eles ajustarem o “ritmo de gastar dinheiro” com o “ritmo de entrega”. Quanto mais ansioso você estiver com o mercado, mais ele gosta de te contrariar.