Prever isso é mais fácil de ser desmentido. Mas ao longo desses anos, desenvolvi um hábito — pensar seriamente a cada seis meses “o que está acontecendo nos próximos dois a cinco anos”. Não para prever com precisão, mas para calibrar meu modelo de decisão.

A seguir, algumas opiniões baseadas nas tendências atuais, que podem estar erradas, mas foram cuidadosamente refletidas por mim.
Estrutura profissional: de “substituição” para “impulsionar” e depois para “coexistência”
A narrativa de “IA substituindo o trabalho humano” já ecoa há dois anos. Mas, se olharmos para um período de cinco anos, o que provavelmente acontecerá não é uma “substituição em grande escala”, mas uma reconstrução completa da estrutura de habilidades profissionais.
Mais especificamente, daqui a cinco anos, haverá três camadas distintas:
Camada mais baixa: posições completamente substituídas por IA. Essa camada é menor do que muitos imaginam. O que realmente desaparecerá são trabalhos com “baixa densidade de decisão” — textos totalmente padronizados, entrada de dados que não requer julgamento, respostas de atendimento ao cliente com processos fixos. Esses trabalhos, na essência, não precisavam de “pessoas” — eram apenas soluções de menor custo que as anteriores.
Camada intermediária — também a maior: colaboração homem-máquina se torna o modo de trabalho padrão. Programadores não escreverão cada linha de código manualmente, mas serão responsáveis por projetar a arquitetura, revisar o código gerado por IA e lidar com casos extremos que a IA não consegue resolver. Designers não criarão desenhos do zero, mas definirão estratégias visuais, selecionarão e ajustaram as saídas da IA. Advogados usarão IA para pesquisa de casos e rascunhos de documentos legais, concentrando-se na formulação de estratégias e debates em tribunal.
Camada superior: trabalhos intensivos em julgamento exclusivamente humano. Decisões estratégicas empresariais, entre departamentos