Comprar nostalgia por 1999 yuans? A foice do Web3 por trás da ressurreição do Tianya, investidores iniciantes, por favor, mantenham a calma!

Fórum Tanyatang, que ficou fora do ar por três anos, ressurgiu em 1º de junho de 2026.

Para os veteranos da internet, isso não é apenas um relançamento de site, mas um lampejo do espírito de uma era antiga. Aquele canto que antes abrigava posts divinos, fofocas, textos longos, debates madrugada adentro, voltou a aparecer na tela. Atualmente, apenas alguns posts selecionados estão disponíveis para visualização, funções como login, postar e mensagens privadas ainda aguardam a migração de dados e o progresso na conformidade para serem desbloqueadas.

Mas o que achei mais interessante não foi a nostalgia do “voltar à juventude”, mas sim o que eles lançaram primeiro — um pacote de medalhas digitais de criação, por 1999 yuans.

Um fórum criado em 1999, usando um pacote de assinatura de colecionáveis digitais de 1999 yuans para contar a história do relançamento. Essa própria iniciativa é muito “Tianya”, e também muito atual. A medalha digital foi atribuída com uma característica de ingresso, incluindo ideias de governança, distribuição e até participação acionária.

O principal responsável é a Chengdu Tianya Ke Network Technology Co., Ltd. Segundo a carta aberta de 9 de fevereiro, a nova entidade de investimento criada em 2024 é o núcleo do relançamento. Os planos do novo Tianya incluem uma plataforma de viagens e socialização integrada online e offline, o fórum Tianya, e uma versão baseada em Web3.0 no exterior (governança descentralizada, negociação de ativos digitais de propriedade intelectual).

A página da loja de membros mostra que esse pacote é limitado a 9999 unidades, com benefícios incluindo: a medalha digital do fundador do Tianya, uma caixa de assinatura premium do Tianya Ke, acesso gratuito por dez anos à seção de posts pagos do fórum, Tianya Yuan Space, descontos para membros de dez anos, e 1999 Tianya Gold Beans.

De acordo com o anúncio de 31 de maio, essa medalha digital foi cunhada na AntChain, suportando circulação conforme a conformidade, limitada a três transferências por ano, mediante aprovação de uma instituição oficial de troca de propriedade cultural conforme a lei.

Mais importante ainda, o anúncio vinculou essa medalha a um conjunto completo de “Direitos principais do novo Tianya”.

Primeiro, o direito de governança. Os membros fundadores que possuírem a medalha são definidos como “nós básicos”, podendo participar na formulação e alteração das regras da comunidade, enviar sugestões de melhorias, e receber pontos de interação por participação na governança. Parece uma narrativa padrão de Web3: credencial de identidade, votação de regras, incentivo à contribuição, recompensa por pontos.

Segundo, direitos sobre espaços offline. Os membros fundadores terão prioridade para se tornarem gerentes ou parceiros dos espaços de socialização Tianya Ke em várias cidades globais. Tianya quer transformar as relações de usuários da era do fórum em redes de turismo, socialização e consumo local.

Terceiro, direitos de distribuição no comércio eletrônico. O comércio eletrônico baseado em assinatura, focado em produtos culturais e turísticos, permite que os membros fundadores sejam “recomendadores de bons produtos” e “promotores de bons produtos”, ganhando Tianya Gold Beans por divulgação e distribuição. Isso se aproxima da lógica de comunidades de comércio eletrônico: a identidade dos usuários antigos é direcionada para recomendações, marketing, distribuição e incentivos por pontos.

Quarto, canal de participação acionária. O anúncio diz que investidores qualificados que possuam uma quantidade específica de medalhas e passem por uma avaliação podem voluntariamente solicitar participação em uma sociedade limitada gerenciada pela private equity licenciada Hainan Shiyuan Tongda, com prioridade para investimento indireto na participação do novo Tianya. As condições são claras: quantidade específica, qualificação de investidor, aprovação na avaliação. Não basta comprar uma medalha para obter diretamente uma participação acionária.

Essa lista de direitos conta uma história convincente. O direito de governança cria um senso de “proprietário”, o papel de gestor conecta-se à imaginação de empreendedorismo offline, os recomendadores de produtos introduzem o comércio eletrônico, o canal de ações eleva as expectativas futuras. Medalhas digitais, edição limitada, membros fundadores, espaço de origem, direitos de posts especiais, cenários de consumo, governança, ações — tudo isso embala um token digital como uma entrada multifuncional para identidade comunitária, direitos de consumo, papel comercial e imaginação de capital.

Porém, quanto mais direitos são adicionados, mais questões surgem.

Como funciona a governança? Quais assuntos entram na votação, quais apenas na coleta de sugestões? Como são calculados os pontos de interação? Após a aprovação, o plataforma deve obrigatoriamente executar as decisões? Quais são os ciclos de execução, divulgação de resultados, tratamento de objeções e mecanismos de reavaliação? Sem regras claras, a governança fica apenas na postura de “participar”, sem um sistema que realmente restrinja a plataforma, proteja os usuários ou distribua responsabilidades.

As regras de distribuição dos recomendadores de produtos precisam ser mais transparentes. Como se obtêm, trocam e variam os Tianya Gold Beans? O canal de ações precisa de cautela — qual é a quantidade específica, como é avaliado o valor, qual é o mecanismo de saída, os riscos estão suficientemente alertados? Nada disso pode ser resolvido apenas com sentimento.

Uma plataforma que ficou parada por anos, com necessidade urgente de fluxo de caixa e de provar que ainda tem usuários, está usando a linguagem do Web3 para embalar uma autossalvação tradicional de internet. As medalhas digitais parecem mais uma ferramenta de autoajuda, condensando identidade, homenagem, direitos de consumo, narrativa de governança, papel de distribuição e imaginação de capital. Mas justamente por estar tão carregada, a forma muitas vezes parece mais importante que o conteúdo real.

No nível do Web3, o que realmente tem valor é a confirmação de direitos, transparência, divisão de lucros e governança. Confirmar direitos significa que o usuário sabe quem detém o conteúdo; transparência é saber de onde vem o dinheiro e para onde vai; divisão de lucros impede que criadores fiquem eternamente apenas como combustível gratuito; governança é que os “co-construtores” não sejam apenas consumidores, mas possam participar realmente das regras.

Do ponto de vista da revitalização comunitária, o que realmente pode salvar Tianya não são os tokens digitais, mas três coisas mais simples: se o conteúdo pode voltar, se as pessoas podem voltar, se a confiança pode voltar. Sem esses fundamentos, por mais medalhas digitais, espaços de origem ou cenários virtuais, tudo será apenas uma recuperação temporária de caixa.

Tianya não pensa em usar Web3 só hoje. Em julho de 2022, lançou o “White Paper do Mundo Virtual Tianya 1.0”, promovendo a construção de uma plataforma de metaverso, e lançou o “Tianyayuan” (Meta Yuan). Na época, imaginava-se que o conteúdo e os dados pessoais dos usuários poderiam ser integrados ao Meta Yuan, cada um com um número único, podendo ser transferido ou trocado. Em 2026, o Meta Yuan virou “Medalha Digital do Recomeço do Tianya”, com palavras-chave como IA digital, Tianya no exterior, governança descentralizada, cadeia de blocos de conformidade. A motivação fundamental não mudou.

Essa direção faz sentido. Tianya realmente possui ativos de conteúdo escassos — narrativas originais do início da internet chinesa, discussões públicas e textos populares estão depositados aqui. Na era de treinamento de IA, reprecificação de IP e direitos autorais, os dados têm valor. Mas o valor só será liberado se os mecanismos posteriores acompanharem.

A crise de Tianya é a crise de uma comunidade antiga: conteúdo é valioso, mas o fluxo de caixa é insuficiente; o sentimento é forte, mas o produto ficou parado por muito tempo; a marca ainda tem memória, mas a atenção dos usuários migrou para vídeos curtos e plataformas de IA. 1999 yuans podem comprar uma medalha, uma sensação de “membro fundador”, mas não voltam ao tempo do BBS — aquela época em que os usuários passavam horas escrevendo textos longos, respondendo de madrugada a estranhos, discutindo até o amanhecer.

O que se precisa agora é provar que, após o retorno, Tianya pode não apenas vender um ingresso digital para o “novo Tianya”, mas também criar uma comunidade onde as pessoas possam falar, discutir, criar e querer ficar.

O que mais importa na reinicialização não é se ela acompanha o Web3, nem se consegue se transformar na próxima comunidade descentralizada. A questão real é: depois de tentar quase tudo, Tianya consegue transformar esses conceitos em um objetivo mais simples — fazer os usuários voltarem, fazer o conteúdo fluir novamente, fazer a comunidade ganhar vida de novo.

Na entrevista exclusiva ao “Relatório do Mercado de Inovação” de 12 de fevereiro, o fundador Xing Ming atribui as falhas do Tianya no passado à falta de consciência de monetização, ao modelo de receita único e à perda de uma janela crucial de oportunidade na internet. No começo, usaram recursos próprios, com pouca pressão comercial, preservando o clima da comunidade, mas perderam o melhor momento de monetizar. Depois, dependeram quase exclusivamente de publicidade tradicional, que não pode ser excessiva, limitando o crescimento.

Xing Ming diz que o núcleo do relançamento é abandonar o modelo de publicidade única, confiar na retenção de usuários, na atmosfera da comunidade e no acúmulo de IP, usando os recursos do Porto Livre de Hainan, com o comércio eletrônico por assinatura como principal fonte de receita, além de explorar os setores de e-commerce doméstico e Web3 no exterior. Ele também mencionou que o financiamento necessário é de algumas centenas de milhares de yuans, apoiado por investidores externos e pelos membros co-criadores do “Novo Tianya”, o suficiente para garantir o retorno em 1º de junho de 2026.

O ponto mais forte é que Xing Ming enfatiza evitar a exploração excessiva do sentimento dos usuários por meio de excesso de comercialização, enquanto precisa usar planos comerciais intensos o suficiente para garantir a sobrevivência de Tianya.

Isso me lembra uma frase de “Peach Blossom Fan”: “Ele constrói uma torre vermelha, recebe convidados, e a torre desaba.” A torre de Tianya caiu, e agora tenta-se reconstruí-la com blocos de Web3. Mas a questão é: o cimento é suficiente? Depende de se primeiro consegue consolidar os três fundamentos — conteúdo, pessoas e confiança. Caso contrário, por mais medalhas digitais sofisticadas, tudo será apenas uma fachada dourada sobre ruínas.