Recentemente, me deparei com algo interessante - um conjunto de oito formas de pensar que realmente podem mudar a maneira como abordamos problemas e decisões. Vale a pena conhecê-las, pois cada um de nós lida com elas diariamente.

Começo com algo que provavelmente todo mundo conhece - a Lei de Murphy. É aquela regra de que quanto mais você teme algo, maior a chance de isso realmente acontecer. O medo atrai o que tememos. Mas sabe o que me impressionou? A Lei das Falklands. Ela nos diz para não tomar decisões se não houver necessidade absoluta. Esperar, observar - às vezes esse é o melhor movimento. Em um mundo onde todos estão apressados, isso soa como heresia, mas funciona.

Depois, há a Lei de Giedlin - se você escrever claramente o problema, já terá resolvido metade dele. É tão simples, mas ainda assim ninguém faz isso. Ficamos com o problema na cabeça, e ele se multiplica. Escreva-o. Defina-o. Metade da batalha está ganha.

A Lei de Gilbert me deixa triste, mas é verdade - no trabalho, ninguém realmente te diz o que fazer. Esperam que você descubra sozinho. Daí tantas mal-entendidos e desperdício de energia.

Hun Ersen diz algo oposto - coloque informações e dinheiro em primeiro lugar, o resto virá sozinho. É sobre prioridades. Se você sabe o que é realmente importante, o resto se encaixa.

A regra de Peter é algo que todos os gerentes deveriam saber. O fato de você fazer um excelente trabalho não garante que será bom em uma posição superior. São habilidades completamente diferentes.

A teoria das janelas quebradas? É sobre como pequenas negligências levam a problemas maiores. Uma janela quebrada, e depois toda a construção desaba. Prevenir é fundamental.

Por fim, a Lei de Washington sobre colaboração - mais pessoas nem sempre significam mais eficiência. Às vezes, é caos. É preciso de bons sistemas para tudo funcionar.