Da entrevista da ETHPanda com Hsiao-Wei, co-diretor executivo da Fundação Ethereum, podemos extrair alguns destaques chave do desenvolvimento atual do Ethereum:
Em termos técnicos, The Merge conseguiu realizar a transição de PoW para PoS, sendo descrita como "trocar o motor enquanto o avião está em voo", demonstrando a capacidade do Ethereum de completar a atualização da arquitetura central sem tempo de inatividade. É importante notar que ela enfatiza que o maior desafio de The Merge não está na tecnologia em si, mas na "integração das pessoas" — coordenar os vários desenvolvedores, clientes e partes interessadas;
Em termos de estrutura organizacional, a EF está experimentando uma diferenciação funcional e especialização significativas. A EF foi reorganizada internamente em três grupos de negócios, enquanto separava funções específicas em organizações externas, como a Etherealize, com foco na interface com finanças tradicionais e Wall Street. Essa divisão de trabalho reflete a transição gradual do ecossistema Ethereum para um modelo de governança descentralizada;
Em termos de estratégia financeira, o EF não se limita mais à venda simples de ETH, mas está ativamente a explorar formas diversificadas de gestão, como empréstimos DeFi, staking e tokenização de ativos, mostrando um pensamento financeiro mais maduro. Vale a pena notar que Hsiao-Wei aponta que a venda de moedas pelo EF é uma necessidade — a fundação tem duas ou três centenas de pessoas, e cerca de 75% das despesas precisam ser pagas em moeda fiduciária, essa necessidade real explica por que, mesmo em períodos de mercado não ideais, é necessário realizar a "venda de moedas".
Acho que o que é mais instigante é a franqueza de Hsiao-Wei sobre o papel da Fundação Ethereum. Ela afirma sem rodeios que "se houver uma organização na comunidade que possa tomar o lugar da EF, a Fundação pode diminuir de tamanho" – efetivamente dizendo que a EF não busca centralidade permanente, mas está disposta a ceder o poder quando for o momento certo. Esta ideia de pensar ativamente sobre auto-limites e gradualmente desaparecer está em contraste com a expansão contínua dos limites do poder pelas equipes fundadoras de outros projetos de blockchain. Além disso, em termos de tendências futuras de aplicação, Hsiao-Wei mencionou especificamente várias direções às quais vale a pena prestar atenção. Salienta-se que Identity( ) de identidade, Social( design de ) social e ecologia de Mini Programas são potenciais direções de inovação, que estão em linha com a tendência atual de Web 3 infiltrando-se em aplicações diárias.
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A partir da The Merge, veja as inovações técnicas e a evolução organizacional do Ethereum.
Escrito por: na cadeia观
Da entrevista da ETHPanda com Hsiao-Wei, co-diretor executivo da Fundação Ethereum, podemos extrair alguns destaques chave do desenvolvimento atual do Ethereum:
Em termos técnicos, The Merge conseguiu realizar a transição de PoW para PoS, sendo descrita como "trocar o motor enquanto o avião está em voo", demonstrando a capacidade do Ethereum de completar a atualização da arquitetura central sem tempo de inatividade. É importante notar que ela enfatiza que o maior desafio de The Merge não está na tecnologia em si, mas na "integração das pessoas" — coordenar os vários desenvolvedores, clientes e partes interessadas;
Em termos de estrutura organizacional, a EF está experimentando uma diferenciação funcional e especialização significativas. A EF foi reorganizada internamente em três grupos de negócios, enquanto separava funções específicas em organizações externas, como a Etherealize, com foco na interface com finanças tradicionais e Wall Street. Essa divisão de trabalho reflete a transição gradual do ecossistema Ethereum para um modelo de governança descentralizada;
Em termos de estratégia financeira, o EF não se limita mais à venda simples de ETH, mas está ativamente a explorar formas diversificadas de gestão, como empréstimos DeFi, staking e tokenização de ativos, mostrando um pensamento financeiro mais maduro. Vale a pena notar que Hsiao-Wei aponta que a venda de moedas pelo EF é uma necessidade — a fundação tem duas ou três centenas de pessoas, e cerca de 75% das despesas precisam ser pagas em moeda fiduciária, essa necessidade real explica por que, mesmo em períodos de mercado não ideais, é necessário realizar a "venda de moedas".
Acho que o que é mais instigante é a franqueza de Hsiao-Wei sobre o papel da Fundação Ethereum. Ela afirma sem rodeios que "se houver uma organização na comunidade que possa tomar o lugar da EF, a Fundação pode diminuir de tamanho" – efetivamente dizendo que a EF não busca centralidade permanente, mas está disposta a ceder o poder quando for o momento certo. Esta ideia de pensar ativamente sobre auto-limites e gradualmente desaparecer está em contraste com a expansão contínua dos limites do poder pelas equipes fundadoras de outros projetos de blockchain. Além disso, em termos de tendências futuras de aplicação, Hsiao-Wei mencionou especificamente várias direções às quais vale a pena prestar atenção. Salienta-se que Identity( ) de identidade, Social( design de ) social e ecologia de Mini Programas são potenciais direções de inovação, que estão em linha com a tendência atual de Web 3 infiltrando-se em aplicações diárias.