出典：イーサリアム財団；編集：Shaw、金色財経
イーサリアム財団（EF）は組織体制の見直しを行いました。中核業務の承認文書と資金管理方針を実行に移すため、数ヶ月にわたる再編作業が完了しました。
**今回の再編により、財団は今後のコア業務を推進するために必要な組織体制、事業部門、人員体制を整えましたが、同時に54名のスタッフを削減しました。これは財団全体の約20%に相当します。**今後数週間で、退職者の多くは財団の外部でイーサリアムエコシステムへの貢献を続けることを選択するでしょう。
本稿では、新しい組織構成を簡単に紹介し、財団が退職者に提供する支援策について詳しく説明します。
新しい組織体制
イーサリアム財団は現在、5つのビジネスクラスターに分かれており、それぞれプロトコル層、アクセス層、ユーザー層、コミュニティ層、機関層という異なる事業分野に対応しています。さらに、運用業務を専門に担当するクラスターと、経営陣および経営陣を直接サポートするチームで構成される最後のクラスターがあります。
各事業分野の業務モードや評価目標は異なり、内部構造も各々の業務ニーズに合わせてカスタマイズされています。来月にはより詳細なセクション紹介を公開する予定で、本稿ではトップレベルの枠組みの概要のみを説明します。
プロトコルビジネスクラスターは、イーサリアム財団（EF）の中核的な遺産を継承し、イーサリアムの基盤ビジョンである「スケーラブルな自己主権」の実現を使命としています。このクラスターの中心的な業務は、イーサリアムの基盤プロトコルの強化と拡張のための基盤を構築することです。目標は、イーサリアムプロトコルが揺るぎない中核特性（検閲・支配への耐性、オープンソース、プライバシーとセキュリティをプロトコルの必須保証条項として）を維持し続けることを保証することです。
プロトコルクラスターを設立した意図は、基盤プロトコルの継続的な反復を推進し、自己主権に関連する保証を決して妥協しないことです。これは、イーサリアムの商業的な熱狂を高めたり、短期的な利益を追求するためではなく、イーサリアムを仲介機関が掌握する従来の金融チャネルに変えるためでもありません。このセクションの業務の中核は、イーサリアムを腐敗や勢力による掌握をより困難にすることです。取引相手が債務不履行に陥ったり、プラットフォームが検閲を実施したり、政府権力が越権したり、仲介者が恣意的に手数料を取ったりした場合でも、ユーザーは安心してイーサリアムに依存できるようにします。
具体的な業務には以下が含まれます：ハードフォークの安全な展開、冗長で複雑なロジックの削減、信頼できる依存コンポーネントの最小化、有害なMEVや特権取引フローへの対抗によるトランザクションチェーンの安全性の確保。同時に、ポスト量子セキュリティ、zkEVM、L1プライバシーソリューションなどの長期的な最先端研究の実装を推進し、研究結果をプロトコルアップグレードに変換し、スケーラビリティを前提としてユーザーの自己主権を強化・最適化します。
ユーザーが実際の運用でCROPSの中核的特性を得られるかどうかは、アクセス層の構築成果にかかっています。このクラスターの任務は、オンチェーン読み取り、取引、ゼロ知識証明、委任承認、資産退出の5つのシナリオを含む、さまざまな中核操作において自己主権を実現可能で、理解しやすく、持続可能にすることです。
一般ユーザー向けに上記機能を提供するだけでなく、ユーザーに代わって操作を実行するスマートエージェント（AIエージェント）プログラムにも対応する必要があります。エージェントは、検証不可能な第三者仲介に依存することなく、オンチェーンの現在の状態、履歴データ、関連情報を独立して読み取ることができなければなりません。ユーザーは非公開で取引を開始し、検閲リスクを回避でき、取引結果は全額履行されるか、実行条件を満たさない場合はコストなしでロールバックされます。
スマートエージェントアプリケーションの普及に伴い、ユーザーは常に制御権を保持しなければなりません。エージェントに制限付き権限を付与し、いつでも承認を取り消し、取引意図を自己管理し、中核情報を仲介に公開しないことです。基盤ハードウェアからフロントエンドインターフェースまで、すべてのインタラクションチャネルは、検証可能で、理解しやすく、復元可能という3つの特性を備え、ユーザーの使用頻度や技術レベルの高低に関わらず正常に操作できる必要があります。
このクラスターはゼロ仲介原則に従います。仲介に依存する使用経路には、信頼性が高く仲介のない代替手段をセットで用意し、恒久的に利用可能にしなければなりません。実施面では、既存のインフラストラクチャでCROPS特性を強化する一方、市場経済のインセンティブが自然にユーザーIDの集約と集中管理に傾くため、このセクションでは実行可能な仲介なしの代替手段も構築します。
ユーザービジネスクラスターは、イーサリアム財団のすべての業務を実際のユーザーと機関に結び付けます。これらのグループは自己主権型のイーサリアム利用シーンに強く依存し、関連するツールと業界標準を継続的に推進しています。
**このセクションは財団が最も中核的な機能要件、最も有害な障害モード、およびトレードオフ可能な境界条件を明確にするのを支援します。**業務内容には、ユーザーセグメンテーション、ユーザーペルソナ、教育資料、ユースケース調査、導入効果評価が含まれます。
財団は製品開発チームに変わるわけではなく、ユーザー層の業務を通じて、プロトコル層とアクセス層のあらゆる決定が、実際の既存ユーザー、潜在ユーザー、客観的な現実の制約、および定量化可能な自己主権指標に基づいていることを保証します。
コミュニティビジネスクラスターは、イーサリアム財団の対外的な全体像を統括し、イーサリアムエコシステム内外のすべてのシーンをカバーします。**中核業務は、財団の中心的立場を明確に伝え、自身と以下の3つのカテゴリーとの本質的な違いを明確に区別することです：ゼロサムゲーム型暗号金融、企業資本に取り込まれた暗号プロジェクト、非営利セクターにおいて現状維持に陥り、インセンティブが歪み、地政学的勢力に利用されて利益を洗浄されやすいグラント管理組織。**イーサリアム財団は独立性を堅持し、中核目標を妨げるあらゆる利益の結合を排除し、コミュニティの価値を最大化します。
このクラスターは同時に、暗号業界以外との協力関係を構築します。自己主権の理念には多くの自然な味方がいます：自由オープンソースソフトウェア、ローカル優先のセキュアなハードウェア/ソフトウェア、プライバシー暗号研究と業界推進組織、市民自由機関、分散型ネットワーク、公共利益テクノロジープロジェクトなどです。コミュニティセクションは、イーサリアムと上記分野との間で効率的で自発的かつ高品質なクロスボーダー協力を推進します。
機関ビジネスクラスターは、財団とさまざまな機関との連携を担当します。これらの機関は、エンドユーザーに仲介システムに依存したイーサリアムインタラクションチャネルを提供します。連携対象には以下が含まれます：
金融機関：消費決済、保険、その他の金融サービスプロバイダー；
実体企業：製造業、ソーシャルプラットフォーム、出版業などの各種非金融企業；
政府関連アプリケーションプロジェクト；
大学およびその他の非営利組織。
すべての連携の中核目標：イーサリアムと暗号技術の効率的な実装のベンチマーケースを創出し、CROPSの中核的特性を最大化すると同時に、機関とユーザーに完全な保証を提供すること。これには、公正でコンプライアントな契約執行、データの移行可能性と自由な退出能力、全参加者のプライバシー保護、データ真正性の検証、不正行為の特定および事前防止などが含まれます。
私たちは、多くの企業、政府、非営利組織が最終的に、自らのビジネスミッションと利益要求は、ユーザーの自己主権を強化する方法で完全に実現でき、同時に自らの業務に必要な基盤的保証を保持できることを発見するでしょう。そしてイーサリアムと暗号技術は、この目標を実現するための手段です。
直接の連携先とのやり取りに加えて、機関クラスターは業界のベストプラクティス、統一基準、参照アーキテクチャ、機関向け導入チュートリアルを整理し、普及させることで、機関側でのスケーラブルな採用を推進します。
このセクションは同時に、グローバルな学界や業界推進組織と連携し、外部がイーサリアムの現在の形態と長期的な可能性を正しく理解できるようにします。グローバルな政策や規制の動向を継続的に追跡し、イーサリアムの自己主権的ポジショニングを揺るがしたり、検閲・掌握耐性、オープンソース、プライバシー、セキュリティという4つの中核原則に反する可能性のある規制ルールに迅速に対応します。
今回の退職者について
今回の財団の組織体制、事業部門、予算の全面的な見直しに伴い、本日、54名の同僚とお別れします。
この決断は非常に困難でしたが、必要不可欠なものでした。今後数年間、財団は人員を合理化し、組織体制を最適化し、財団だけができ、かつ行わなければならないコア業務に集中し、短期的な市場変動に過度に影響されないようにする必要があります。
退職者の円滑な移行を確保するため、財団は完全な退職支援パッケージ（退職金とキャリア移行支援を含む）を提供します：退職金は、以下の2つの基準のうち高い方を採用します：1つは財団での勤務年数1年につき1ヶ月分の給与、もう1つは従業員所在地の法定最低補償基準であり、この補償基準はここ数ヶ月の退職者と同等です。移行支援は2つの部分から構成されます：従業員がイーサリアムエコシステム内で新たな仕事の機会を見つけるのを支援するとともに、キャリアコーチングなどの個人の転身費用のための特別移行補助金を支給します。
私たちは、退職するすべての同僚が財団在籍中に注いだ才能、熱意、時間に心から感謝しており、今後、エコシステムの他の分野に移る同僚と引き続き手を携えてイーサリアムを築いていけることを期待しています。
今後の計画
今回の見直しが完了した後、イーサリアム財団はよりスリム化され、目標がより明確になります。今後数週間から数ヶ月かけて、事業調整の方向性や、エコシステム参加者が新しい体制に適合するための連携方法について、さらに詳細を公開し続けます。
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イーサリアム財団の新組織体制：5つの業務層フレームワーク 人員20%削減
出典：イーサリアム財団；編集：Shaw、金色財経
イーサリアム財団（EF）は組織体制の見直しを行いました。中核業務の承認文書と資金管理方針を実行に移すため、数ヶ月にわたる再編作業が完了しました。
**今回の再編により、財団は今後のコア業務を推進するために必要な組織体制、事業部門、人員体制を整えましたが、同時に54名のスタッフを削減しました。これは財団全体の約20%に相当します。**今後数週間で、退職者の多くは財団の外部でイーサリアムエコシステムへの貢献を続けることを選択するでしょう。
本稿では、新しい組織構成を簡単に紹介し、財団が退職者に提供する支援策について詳しく説明します。
新しい組織体制
イーサリアム財団は現在、5つのビジネスクラスターに分かれており、それぞれプロトコル層、アクセス層、ユーザー層、コミュニティ層、機関層という異なる事業分野に対応しています。さらに、運用業務を専門に担当するクラスターと、経営陣および経営陣を直接サポートするチームで構成される最後のクラスターがあります。
各事業分野の業務モードや評価目標は異なり、内部構造も各々の業務ニーズに合わせてカスタマイズされています。来月にはより詳細なセクション紹介を公開する予定で、本稿ではトップレベルの枠組みの概要のみを説明します。
プロトコル層
プロトコルビジネスクラスターは、イーサリアム財団（EF）の中核的な遺産を継承し、イーサリアムの基盤ビジョンである「スケーラブルな自己主権」の実現を使命としています。このクラスターの中心的な業務は、イーサリアムの基盤プロトコルの強化と拡張のための基盤を構築することです。目標は、イーサリアムプロトコルが揺るぎない中核特性（検閲・支配への耐性、オープンソース、プライバシーとセキュリティをプロトコルの必須保証条項として）を維持し続けることを保証することです。
プロトコルクラスターを設立した意図は、基盤プロトコルの継続的な反復を推進し、自己主権に関連する保証を決して妥協しないことです。これは、イーサリアムの商業的な熱狂を高めたり、短期的な利益を追求するためではなく、イーサリアムを仲介機関が掌握する従来の金融チャネルに変えるためでもありません。このセクションの業務の中核は、イーサリアムを腐敗や勢力による掌握をより困難にすることです。取引相手が債務不履行に陥ったり、プラットフォームが検閲を実施したり、政府権力が越権したり、仲介者が恣意的に手数料を取ったりした場合でも、ユーザーは安心してイーサリアムに依存できるようにします。
具体的な業務には以下が含まれます：ハードフォークの安全な展開、冗長で複雑なロジックの削減、信頼できる依存コンポーネントの最小化、有害なMEVや特権取引フローへの対抗によるトランザクションチェーンの安全性の確保。同時に、ポスト量子セキュリティ、zkEVM、L1プライバシーソリューションなどの長期的な最先端研究の実装を推進し、研究結果をプロトコルアップグレードに変換し、スケーラビリティを前提としてユーザーの自己主権を強化・最適化します。
アクセス層
ユーザーが実際の運用でCROPSの中核的特性を得られるかどうかは、アクセス層の構築成果にかかっています。このクラスターの任務は、オンチェーン読み取り、取引、ゼロ知識証明、委任承認、資産退出の5つのシナリオを含む、さまざまな中核操作において自己主権を実現可能で、理解しやすく、持続可能にすることです。
一般ユーザー向けに上記機能を提供するだけでなく、ユーザーに代わって操作を実行するスマートエージェント（AIエージェント）プログラムにも対応する必要があります。エージェントは、検証不可能な第三者仲介に依存することなく、オンチェーンの現在の状態、履歴データ、関連情報を独立して読み取ることができなければなりません。ユーザーは非公開で取引を開始し、検閲リスクを回避でき、取引結果は全額履行されるか、実行条件を満たさない場合はコストなしでロールバックされます。
スマートエージェントアプリケーションの普及に伴い、ユーザーは常に制御権を保持しなければなりません。エージェントに制限付き権限を付与し、いつでも承認を取り消し、取引意図を自己管理し、中核情報を仲介に公開しないことです。基盤ハードウェアからフロントエンドインターフェースまで、すべてのインタラクションチャネルは、検証可能で、理解しやすく、復元可能という3つの特性を備え、ユーザーの使用頻度や技術レベルの高低に関わらず正常に操作できる必要があります。
このクラスターはゼロ仲介原則に従います。仲介に依存する使用経路には、信頼性が高く仲介のない代替手段をセットで用意し、恒久的に利用可能にしなければなりません。実施面では、既存のインフラストラクチャでCROPS特性を強化する一方、市場経済のインセンティブが自然にユーザーIDの集約と集中管理に傾くため、このセクションでは実行可能な仲介なしの代替手段も構築します。
ユーザー層
ユーザービジネスクラスターは、イーサリアム財団のすべての業務を実際のユーザーと機関に結び付けます。これらのグループは自己主権型のイーサリアム利用シーンに強く依存し、関連するツールと業界標準を継続的に推進しています。
**このセクションは財団が最も中核的な機能要件、最も有害な障害モード、およびトレードオフ可能な境界条件を明確にするのを支援します。**業務内容には、ユーザーセグメンテーション、ユーザーペルソナ、教育資料、ユースケース調査、導入効果評価が含まれます。
財団は製品開発チームに変わるわけではなく、ユーザー層の業務を通じて、プロトコル層とアクセス層のあらゆる決定が、実際の既存ユーザー、潜在ユーザー、客観的な現実の制約、および定量化可能な自己主権指標に基づいていることを保証します。
コミュニティ層
コミュニティビジネスクラスターは、イーサリアム財団の対外的な全体像を統括し、イーサリアムエコシステム内外のすべてのシーンをカバーします。**中核業務は、財団の中心的立場を明確に伝え、自身と以下の3つのカテゴリーとの本質的な違いを明確に区別することです：ゼロサムゲーム型暗号金融、企業資本に取り込まれた暗号プロジェクト、非営利セクターにおいて現状維持に陥り、インセンティブが歪み、地政学的勢力に利用されて利益を洗浄されやすいグラント管理組織。**イーサリアム財団は独立性を堅持し、中核目標を妨げるあらゆる利益の結合を排除し、コミュニティの価値を最大化します。
このクラスターは同時に、暗号業界以外との協力関係を構築します。自己主権の理念には多くの自然な味方がいます：自由オープンソースソフトウェア、ローカル優先のセキュアなハードウェア/ソフトウェア、プライバシー暗号研究と業界推進組織、市民自由機関、分散型ネットワーク、公共利益テクノロジープロジェクトなどです。コミュニティセクションは、イーサリアムと上記分野との間で効率的で自発的かつ高品質なクロスボーダー協力を推進します。
機関層
機関ビジネスクラスターは、財団とさまざまな機関との連携を担当します。これらの機関は、エンドユーザーに仲介システムに依存したイーサリアムインタラクションチャネルを提供します。連携対象には以下が含まれます：
金融機関：消費決済、保険、その他の金融サービスプロバイダー；
実体企業：製造業、ソーシャルプラットフォーム、出版業などの各種非金融企業；
政府関連アプリケーションプロジェクト；
大学およびその他の非営利組織。
すべての連携の中核目標：イーサリアムと暗号技術の効率的な実装のベンチマーケースを創出し、CROPSの中核的特性を最大化すると同時に、機関とユーザーに完全な保証を提供すること。これには、公正でコンプライアントな契約執行、データの移行可能性と自由な退出能力、全参加者のプライバシー保護、データ真正性の検証、不正行為の特定および事前防止などが含まれます。
私たちは、多くの企業、政府、非営利組織が最終的に、自らのビジネスミッションと利益要求は、ユーザーの自己主権を強化する方法で完全に実現でき、同時に自らの業務に必要な基盤的保証を保持できることを発見するでしょう。そしてイーサリアムと暗号技術は、この目標を実現するための手段です。
直接の連携先とのやり取りに加えて、機関クラスターは業界のベストプラクティス、統一基準、参照アーキテクチャ、機関向け導入チュートリアルを整理し、普及させることで、機関側でのスケーラブルな採用を推進します。
このセクションは同時に、グローバルな学界や業界推進組織と連携し、外部がイーサリアムの現在の形態と長期的な可能性を正しく理解できるようにします。グローバルな政策や規制の動向を継続的に追跡し、イーサリアムの自己主権的ポジショニングを揺るがしたり、検閲・掌握耐性、オープンソース、プライバシー、セキュリティという4つの中核原則に反する可能性のある規制ルールに迅速に対応します。
今回の退職者について
今回の財団の組織体制、事業部門、予算の全面的な見直しに伴い、本日、54名の同僚とお別れします。
この決断は非常に困難でしたが、必要不可欠なものでした。今後数年間、財団は人員を合理化し、組織体制を最適化し、財団だけができ、かつ行わなければならないコア業務に集中し、短期的な市場変動に過度に影響されないようにする必要があります。
退職者の円滑な移行を確保するため、財団は完全な退職支援パッケージ（退職金とキャリア移行支援を含む）を提供します：退職金は、以下の2つの基準のうち高い方を採用します：1つは財団での勤務年数1年につき1ヶ月分の給与、もう1つは従業員所在地の法定最低補償基準であり、この補償基準はここ数ヶ月の退職者と同等です。移行支援は2つの部分から構成されます：従業員がイーサリアムエコシステム内で新たな仕事の機会を見つけるのを支援するとともに、キャリアコーチングなどの個人の転身費用のための特別移行補助金を支給します。
私たちは、退職するすべての同僚が財団在籍中に注いだ才能、熱意、時間に心から感謝しており、今後、エコシステムの他の分野に移る同僚と引き続き手を携えてイーサリアムを築いていけることを期待しています。
今後の計画
今回の見直しが完了した後、イーサリアム財団はよりスリム化され、目標がより明確になります。今後数週間から数ヶ月かけて、事業調整の方向性や、エコシステム参加者が新しい体制に適合するための連携方法について、さらに詳細を公開し続けます。