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イーサリアム財団、史上最大の再編成を実施 – その意味とは 🏗️

6月23日、イーサリアム財団は暗号資産（仮想通貨）業界に衝撃を与える大規模な再編成を発表した。54ポスト削減（従業員の約20％）に加え、2026年度予算を40％削減。これは単なる人員削減ではない。完全なアイデンティティの転換である。

数字

従業員数：約270人 → 約216人

予算：今年度40％削減

年間支出目標：現在の財務基盤の約15％から2030年までに約5％へ

経営陣の交代：1月以降、共同エグゼクティブディレクター両名を含む約9人の上級幹部が退任

新体制：5つのクラスター

EFは5つのドメイン中心のクラスターに再編される：

プロトコルレイヤー – 中核。ポスト量子セキュリティ、zkEVM、L1プライバシー、そしてイーサリアムを「より汚染や乗っ取りに耐性のあるもの」にすることに注力

アクセスレイヤー – 検証不能な仲介者に依存せずに、ユーザーがチェーンを読み取り、取引し、委任できるようにする。「ゼロオプション」の原則：すべての仲介経路には、信頼できる仲介者不要の代替手段が存在しなければならない

ユーザーレイヤー – プロトコルの意思決定を実際のユーザーニーズと実世界の利用データに基づかせる

コミュニティレイヤー – EFの公的な立場を管理し、ブログが「ゼロサムの金融暗号資産」と呼ぶものと差別化する

インスティテューショナルレイヤー – 金融機関、企業、政府、大学と連携し、イーサリアムの採用を促進する

哲学：「ソフトリーン・アンド・ダン」

ヴィタリック・ブテリンは新しい開発哲学を「ソフトリーン・アンド・ダン」と表現し、機能拡張よりもセキュリティ修正と安定性を優先すると述べた。EFは明確にイーサリアムを「より市場性のあるもの」や「仲介者に支配される別の金融レールに変えやすくする」ことを目指していない。これは、イーサリアムの中核的な開発エンジンから、プロトコルの監視役という狭い任務へと意図的に舵を切る動きである。

削減されるもの

プライバシー・スケーリング探査ユニットは独立したチームとして縮小される

Devconはより小規模で費用対効果の高いものに

大規模な外部プロジェクトへの資金提供を削減

冗長性を確保するための複数のクライアントチーム維持から撤退し、代わりにAI支援による形式的検証に依存

退職者への支援

解雇された従業員には、勤続年数1年あたり1か月分の給与と現地法定額のうち高い方の退職金に加え、移行補助金とエコシステム内での再就職支援が提供される。多くはEF外からイーサリアムへの貢献を続けると見込まれる。

より広い文脈

今回の再編は18か月にわたる変革の締めくくりである。背景として：

ETHの価格圧力 – 2025年8月のピークから約60％下落

競合ブロックチェーンの台頭

ETHLabsの立ち上げ – 大手ETH財務企業と共同創設者ジョセフ・ルービンが支援する新たな非営利R&Dイニシアチブで、EFが縮小する中で拡大中

コミュニティの反応：二分

強気の見方：待望の再編。中核プロトコル業務に集中するよりスリムなEFこそがイーサリアムに必要

弱気の見方：人材流出は経営の失敗を反映し、ガバナンスと実行力に疑問を投げかける

注目：ソラナ共同創設者のアナトリー・ヤコベンコはXで「Bullish, fr」とコメント

結論

EFは支出型組織から長期的なエンダウメントモデルへと変貌している。短期のトークン販売に依存せず、無期限に運営を継続できるよう設計されている。このよりスリムで集中した財団がイーサリアムの未来を効果的に導けるか、それともエコシステムがさらに断片化するかは、ETHが現在取引されている1,628ドルという問いにかかっている。

一つ確かなことは、イーサリアム財団は二度と同じ姿には戻らないということだ。