作者：Vitalik Buterin、イーサリアム共同創始者；出典：X、@VitalikButerin；翻訳：Shaw、金色财经
今年のイーサリアム財団（EF）の予算は約40％縮小、これは私たちが一連の困難な決断を下さざるを得ないことを意味します。昨年発表された資金管理方針は、すでに今回の支出削減の核心目標を定めていました：財団は長期投資志向の、寄付基金に依存する組織へと変革する。2026年までに、財団の年間資金消費は約15％に抑えられる見込みです；そして私たちが設定した2030年以降の長期目標は、年間資金消費を約5％に抑えることです。
多くの組織はこのような縮小調整を経験する際、意図的に事実を美化しがちです：コア価値の喪失はないと主張し、今回の調整は運営効率の向上に過ぎず、解雇されたのは非効率な冗長人員だけであり、残った全員は浮つきを捨て、集中して取り組み、極めて高効率な作業状態に入り、現チームだけで縮小による穴を埋められると。しかし私はそう自欺欺人しません。私は心から財団の各メンバーを尊敬していますし、今回の調整が大きな損失をもたらさなかったふりはできません。彼らは皆非常に優秀な人材で、多くのエンジニアはイーサリアムのプロトコルにほぼ10年深く関わっています。彼らはコード、文章、人との温かさ、そして実行力をもって、イーサリアムエコシステムに光をもたらしてきました。彼らが今後もイーサリアムの道を深く追究し続けるか、他の分野に転向するにせよ、自身の価値を実現し、喜びを得られる道を見つけられることを心から願っています。また、多くの人が卓越した専門能力と理念を携えて、より広いイーサリアムエコシステム、さらにはCROPS分野全体に身を投じることも期待しています。
次に、今回の調整において私たちが下した重要な選択について客観的に説明します。イーサリアムのStrawmap（草案）ロードマップは決して小さな事ではありません。これは非常に野心的なプロジェクトであり、ほぼすべてのコアモジュールを反復・再構築する計画です：コンセンサスメカニズム、ゼロ知識証明、ネイティブプライバシー、アカウントモデル、オンチェーン状態など。これはイーサリアムの第3次全面的なイテレーションに相当し、マージアップグレードが第2次イテレーションであるのと同じです；違いは、今回は一度に大規模なハードフォークを行わず、モジュールごとに段階的に実現していくことです。これに加え、財団はアクセス層への投資も拡大します。私たちは妥協しません。イーサリアムを、量子コンピューティング、火星探査、最先端のバイオテクノロジー、人工知能と共存できる、最先端の基盤プロトコルに成長させ、時代のさまざまな挑戦に余裕を持って対応できるようにします。
一部の予算不足は、財団外部の開発作業の委託によって補いますが、完全にはカバーできません。したがって、運営の効率化と上述のすべての目標を実現するために、どのような核心的な選択を行ったのか？以下にいくつかの重点（完全なリストではありません）を挙げます：
マルチクライアント開発モデルの調整：マルチクライアントの核心的な位置付けは、冗長性とフォールトトレランスから差別化と専門化へと移行します。以前は、イーサリアムの安全戦略の一環として、複数のクライアントを並行して動かすことが基本でした：あるクライアントに脆弱性があっても、そのノード比率が33％未満であれば、チェーンは正常にブロックを生成し、最終確認を続けられます。今後は、より多くのモジュールを別の安全策—人工知能支援の形式的検証—に切り替える方向に進めます。イーサリアムの一部の小型基盤コンポーネント（例：BLS暗号ライブラリ）はすでにこの方式を採用しており、今後はより多くのコアモジュールも追随して実現します。この措置により、多数のイーサリアム改善提案（EIP）の一括実装にかかるリソース消費を大幅に削減できます。クライアントチームは人力・物力を節約し、特定のユーザーニーズに応えることに集中できるとともに、財団のアクセス層構築の目標も支援します。
プライバシーとスケーリング探索部門（PSE）の縮小：この独立部門は解散され、その主要な仕事（ゼロ知識証明と関連技術の研究開発、プライバシーとスケーリングの実現支援）は、「広範な探索」から「検証済みの重要技術の定向的実装」へと移行し、必要なリソースは大幅に削減されます。
Devcon開発者大会の軽量化：今後の大会は規模を縮小し、形式もより簡素化され、赤字規模は過去よりはるかに低くなります。同時に、開催目的も調整し、財団の職務要件に沿った形にします。
財団の自社開発による大規模イーサリアムプロジェクトの縮小：私が今年初めに公表した通り、長期的価値があると認める跨業界の大規模プロジェクトの一部は、私個人の資金を用いて独立して推進します。
機関事業の縮小と焦点の絞り込み：財団の機関協力部門は事業範囲を縮小し、焦点を、より模倣しやすく、主権（CROPS）理念に高度に適合した実証例の構築に移します。たとえプロジェクト規模が小さくても。
これらの調整は、すべての人員離職を説明できるわけではなく、一部の措置は解雇と関係なく、今後の投入縮小を示すだけです。しかし、それらは今回の予算縮小戦略の核心部分です。
長期的には、私はイーサリアムが穏やかに簡素化し、完成次第終了する開発方針を採ることを好みます：Strawmapのすべてが実現した後、プロトコルは安全修正と少量の高価値最適化のみを行い、新規提案の受け入れ基準も大幅に引き上げられます。このモデルにより、イーサリアムは捕捉耐性を維持しつつ、巨額の年間予算を必要としなくなります。イーサリアムは、ビットコインの発展方針をより多く参考にすべきであり、何百万行ものコードを持つ巨大で複雑なプロジェクトに走るべきではありません。
過去数年間、イーサリアムにとっては挑戦の連続でした。しかし、財団内部も外部のエコシステムも、積極的に調整に適応しています。私は、イーサリアムは十分な底力を持ち、持続的に発展し繁栄していくと確信しています。
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ビタリック：EFの予算を40％削減、長期志向に転換し運営を簡素化
作者：Vitalik Buterin、イーサリアム共同創始者；出典：X、@VitalikButerin；翻訳：Shaw、金色财经
今年のイーサリアム財団（EF）の予算は約40％縮小、これは私たちが一連の困難な決断を下さざるを得ないことを意味します。昨年発表された資金管理方針は、すでに今回の支出削減の核心目標を定めていました：財団は長期投資志向の、寄付基金に依存する組織へと変革する。2026年までに、財団の年間資金消費は約15％に抑えられる見込みです；そして私たちが設定した2030年以降の長期目標は、年間資金消費を約5％に抑えることです。
多くの組織はこのような縮小調整を経験する際、意図的に事実を美化しがちです：コア価値の喪失はないと主張し、今回の調整は運営効率の向上に過ぎず、解雇されたのは非効率な冗長人員だけであり、残った全員は浮つきを捨て、集中して取り組み、極めて高効率な作業状態に入り、現チームだけで縮小による穴を埋められると。しかし私はそう自欺欺人しません。私は心から財団の各メンバーを尊敬していますし、今回の調整が大きな損失をもたらさなかったふりはできません。彼らは皆非常に優秀な人材で、多くのエンジニアはイーサリアムのプロトコルにほぼ10年深く関わっています。彼らはコード、文章、人との温かさ、そして実行力をもって、イーサリアムエコシステムに光をもたらしてきました。彼らが今後もイーサリアムの道を深く追究し続けるか、他の分野に転向するにせよ、自身の価値を実現し、喜びを得られる道を見つけられることを心から願っています。また、多くの人が卓越した専門能力と理念を携えて、より広いイーサリアムエコシステム、さらにはCROPS分野全体に身を投じることも期待しています。
次に、今回の調整において私たちが下した重要な選択について客観的に説明します。イーサリアムのStrawmap（草案）ロードマップは決して小さな事ではありません。これは非常に野心的なプロジェクトであり、ほぼすべてのコアモジュールを反復・再構築する計画です：コンセンサスメカニズム、ゼロ知識証明、ネイティブプライバシー、アカウントモデル、オンチェーン状態など。これはイーサリアムの第3次全面的なイテレーションに相当し、マージアップグレードが第2次イテレーションであるのと同じです；違いは、今回は一度に大規模なハードフォークを行わず、モジュールごとに段階的に実現していくことです。これに加え、財団はアクセス層への投資も拡大します。私たちは妥協しません。イーサリアムを、量子コンピューティング、火星探査、最先端のバイオテクノロジー、人工知能と共存できる、最先端の基盤プロトコルに成長させ、時代のさまざまな挑戦に余裕を持って対応できるようにします。
一部の予算不足は、財団外部の開発作業の委託によって補いますが、完全にはカバーできません。したがって、運営の効率化と上述のすべての目標を実現するために、どのような核心的な選択を行ったのか？以下にいくつかの重点（完全なリストではありません）を挙げます：
マルチクライアント開発モデルの調整：マルチクライアントの核心的な位置付けは、冗長性とフォールトトレランスから差別化と専門化へと移行します。以前は、イーサリアムの安全戦略の一環として、複数のクライアントを並行して動かすことが基本でした：あるクライアントに脆弱性があっても、そのノード比率が33％未満であれば、チェーンは正常にブロックを生成し、最終確認を続けられます。今後は、より多くのモジュールを別の安全策—人工知能支援の形式的検証—に切り替える方向に進めます。イーサリアムの一部の小型基盤コンポーネント（例：BLS暗号ライブラリ）はすでにこの方式を採用しており、今後はより多くのコアモジュールも追随して実現します。この措置により、多数のイーサリアム改善提案（EIP）の一括実装にかかるリソース消費を大幅に削減できます。クライアントチームは人力・物力を節約し、特定のユーザーニーズに応えることに集中できるとともに、財団のアクセス層構築の目標も支援します。
プライバシーとスケーリング探索部門（PSE）の縮小：この独立部門は解散され、その主要な仕事（ゼロ知識証明と関連技術の研究開発、プライバシーとスケーリングの実現支援）は、「広範な探索」から「検証済みの重要技術の定向的実装」へと移行し、必要なリソースは大幅に削減されます。
Devcon開発者大会の軽量化：今後の大会は規模を縮小し、形式もより簡素化され、赤字規模は過去よりはるかに低くなります。同時に、開催目的も調整し、財団の職務要件に沿った形にします。
財団の自社開発による大規模イーサリアムプロジェクトの縮小：私が今年初めに公表した通り、長期的価値があると認める跨業界の大規模プロジェクトの一部は、私個人の資金を用いて独立して推進します。
機関事業の縮小と焦点の絞り込み：財団の機関協力部門は事業範囲を縮小し、焦点を、より模倣しやすく、主権（CROPS）理念に高度に適合した実証例の構築に移します。たとえプロジェクト規模が小さくても。
これらの調整は、すべての人員離職を説明できるわけではなく、一部の措置は解雇と関係なく、今後の投入縮小を示すだけです。しかし、それらは今回の予算縮小戦略の核心部分です。
長期的には、私はイーサリアムが穏やかに簡素化し、完成次第終了する開発方針を採ることを好みます：Strawmapのすべてが実現した後、プロトコルは安全修正と少量の高価値最適化のみを行い、新規提案の受け入れ基準も大幅に引き上げられます。このモデルにより、イーサリアムは捕捉耐性を維持しつつ、巨額の年間予算を必要としなくなります。イーサリアムは、ビットコインの発展方針をより多く参考にすべきであり、何百万行ものコードを持つ巨大で複雑なプロジェクトに走るべきではありません。
過去数年間、イーサリアムにとっては挑戦の連続でした。しかし、財団内部も外部のエコシステムも、積極的に調整に適応しています。私は、イーサリアムは十分な底力を持ち、持続的に発展し繁栄していくと確信しています。