なぜ一部の会社の製品はますます強くなるのに対し、他の会社のPPTはますます厚くなるのか？

多くの会社のエンジニア文化とPPT文化の最大の違いはツールではなく、誰に責任を持つかである。
エンジニア文化は現実に向き合う：製品が使いにくければ製品を改善し、機械が壊れれば修理し、ユーザーが満足しなければユーザーを研究し、間違えれば認めて修正する。
PPT文化は組織に向き合う：製品が使いにくければ報告書を書き、プロジェクトが遅れれば報告し、問題が出れば責任者を探し、結果が良くなければプレゼン方法を最適化する。
エンジニア文化は製品と結果を生産し、PPT文化は資料と説明を生産する。
エンジニア文化は現実が答えを出すと信じ、PPT文化はリーダーが答えを出すと信じる。
ある組織が「プロジェクトキックオフ会議を成功させること」を成果とみなし、「報告が高く評価されること」を成果とみなし、「PPTを美しく作ること」を能力とみなすとき、
その最適化はもはや現実の世界ではなく、リーダーが見る世界を最適化している。
最終的に、現実はますます悪化し、報告はますます完璧になる。
本当に危険なのは、PPTができないことではなく、PPTが現実に取って代わり始めることである。