あなたが私に優しくても、それが私があなたに優しくしなければならないことを意味しない

私たちは幼い頃から平等に接するよう教育されてきた、人に対して、誰かが私に一つのキャンディをくれたら、私は一つのチョコレートを返す——なぜそうなのか、誰も考えたことがあるだろうか？なぜだ？何の権利があって？多くの人は考えたことがないと思う。教師や親がそう教えても、理由を教えたことはなく、彼ら自身も知らないかもしれない。彼らはただ、教師や親もそう教えてきたから、あるいは「人と人は対等で相互尊重すべきだ、団結し友愛を持つべきだ」といったようなことしか言えない。あなたが私に一つのキャンディをくれた理由は、実質的には私が「人間関係の設定」を立てたいからだ——つまり、「あなたが私に良くしてくれるなら、私もあなたに良くする人」だと示すためだ——それは今回だけではなく、次回のための交換だ；あるいは、何人かは二つのキャンディを渡して、自分が滴水の恩に涌泉の報を返す人だと証明しようとする。では、なぜそんな人間関係の設定を立てるのか？それは、そうすれば他人が「勇気を持って」あなたに良くできる、あるいは「気前よく」あなたに良くできるからだ。なぜなら、あなたが良くしてくれると、より大きなリターンを得られるからだ、だから「道を極めた者は多く助けられる」わけだ。ちょっと待て、ここで何かおかしいのでは？誰かがあなたにキャンディを一つくれて、あなたがチョコレートを一つ返したり、二つ返したりしたら、損しているのでは？これは「道を極めた者」もあまり助けていないし、むしろ道を極めれば極めるほど損をするのに、だったら最初から良くしない方がいいのでは？だから実際には、あなたは本当にすべての人に対してそうやって返せるわけではない。あなたの最大の選択肢は、そうしなければならない、というわけではなく、あなたの持っているものが足りないだけだ——それはあなたの意志の問題ではなく、数学の問題だ。だから、もし誰かが過剰に超額のリターンを返してきたら、それは必ず問題がある。その人はおそらく「リターンのポンジスキーム」を仕掛けているのだ、つまり、千金を投じて骨を買い、短期的に人々を必死に良くさせて、恩情が彼のところに預金されていると思わせ、いつでも引き出せると考えさせるが、実際にはほとんどの人は返ってこない。そして、たとえ毎回対等なリターンだけでも問題は起きる。それは、あなたが時々「返した」と思っても、そのリターンが相手の望むものではない場合があるからだ。これにより、相手はあなたの良さが価値に見合わないと感じる；あるいは、相手が蓄えた恩情を使って、あなたに対等な要求を提案したとき、あなたはそれがリターンの範囲を超えていると考え、結果的にあなたが返すか返さないかに関わらず、少なくとも一方が不満を持つことになる。だから、この考え方は最初から問題がある。それはこの世界の運行ルールに合わない。あるいはこう言える、それは交換されるものが価値がないときには問題なく、団結と友愛が成り立つ。しかし、実際の利益に関わるとき、それは必然的に道徳的な縛りを伴い、強者が弱者を補助し、虚偽や偽善を伴い、面と向かって一つの顔をしながら裏では別の顔を持つことになる。では、正しい理念とは何か？それは私たちが一つの事実を理解し、受け入れる必要があることだ：一人がもう一人に良くしても、そのもう一人が対等に返す必要はなく、ましてや必ずしも良くしなければならないわけではない——そして、その「もう一人」が良心を持たないとみなすこともできない。ライブ配信やコメント欄でよく見かけるのは、こういう意見だ。つまり、誰かが友人に対して所有欲を持ち、もしその友人が優先的に他の友人と遊び、彼と一緒に遊ばないとわかると、裏切られたと感じる——前提は、その人が相手を唯一または最良の友人とみなしている場合だ。私たちが一生懸命に誰かに良くしているとき、その人が私たちに大きな価値を提供できると暗黙のうちに信じている。現実的な価値でも感情的な価値でも、しかし私たちはそれだけで、「私が彼のコミュニティで最大の価値を提供できる人だ」とは思わない——つまり、「あなたに良くしているのは、あなたが価値があるからだ」だが、「私があなたに良くしているから、あなたも対等に私に良くすべきだ」と要求するのは間違いだ。なぜなら、私たち自身には代替できる価値がほとんどないからだ。例えば、中国の「好声音」では、参加者が「この指導者のために来た」と言い、他の指導者が振り向いても選ばないとき、普通の価値観では、彼らは舞台の下でその指導者を道徳的に縛り、「彼を選べ、彼を選べ」と叫ぶだろう。でも問題は、その指導者が非常に人気があり、その席が限られている場合、残りの人の中には彼よりも良い人もいる。ではどうする？あなたが彼のために他のチャンスを捨てたからといって、その願いを満たさなければならないわけではない。ビジネスや職場も同じだ。あなたが私のために来た社員なら、供給者として私の顧客のビジネスを最優先にするのは、私にとって大きな価値があるからだが、それがあなたの最優先ではないこともある。私はあなたという社員を知らなくてもよいし、他の供給者を選ぶこともできる。もしあなたが本当に私に対等に接したいなら、他の選択肢に勝てるだけの実力を持ち、仕事の質、支払い条件、出荷速度などで他より優れている必要がある。そうできなければ、感情や口先だけでは、他人に同じ扱いを求める資格はない。世界は決して相互に成り立つものではない。私たちが「相互だ」と教えられるのは、実際には何もわからない子供の頃、価値が低いときに、環境下で簡単で間違いの少ない戦略を与えられたからだ。しかし、大人になった今も、子供の頃の価値観を持ち続けてこの世界に接し、実際にはそうでないときに困惑し怒るのは、あなたの世界観が更新を必要としている証拠だ。低武の世界で学んだことは、高武の世界に持ち込むべきではない。