私が後悔しないのは、熊市の間に大部分の時間をK線の監視から移し、プロジェクトの国庫支出やマイルストーンの記録に充てたことです。要するに、実際に働いているチームには、お金を使った分だけ「何をしたのか」が明確に見える：開発や監査のような高価だが必要な支出や、コミュニティ／エコシステムの補助金もリズムを持って行われ、突然の資金投入や断絶はありません。逆に、マイルストーンがいつも「もうすぐだ、もうすぐだ」と言っている一方で、国庫がさまざまな「協力」「顧問」によって空になっていくのを見ると、本能的に小屋に引きこもり、チャートを見るよりも読書に集中したくなります…最近のエアドロップシーズンでは、タスクプラットフォームが反女巫やポイント制を導入し、出勤打刻のように競争が激化しています。皆が稼ぎたい気持ちは理解しますが、ますます注意すべきは、プロジェクトがタスクをこなして資金を稼ぐだけのものなのか、それとも国庫を使って本当に製品と安全性を積み上げているのかです。とにかく、今は遅くても構わないし、賑やかさに引きずられたくはありません。