未来公共预测市场里，大规模参与者可能不再是「人群」，而是 AI Agent。

しかし、まず今日なぜスポーツブックのようになっているのかを理解する必要がある。
公共予測市場は、なぜますますスポーツブックのようになっているのか？
プラットフォームやCEOの努力不足ではなく、構造そのものがそうなる運命にある。
（最新の英語長文がこの流れを詳しく解説しており、文末にリンクがある）
KalshiやPolymarketの過去1年で、約65%の取引量がスポーツ。
テクノロジー系の市場は、わずか1%程度。
なぜ「面白い」市場が多く出現しないのか？
四つの参加者層について：
「貯蓄型資金」が入ってこない——予測市場はゼロサムであり、価値を増やせない。
「ヘッジャー」も少ない——皆がヘッジしたいのは事象の結果であり、事象そのものではない。
最後に残るのはギャンブラーだけで、賢い資金は短期のスポーツブックに賭ける。
新しい市場を開きたい人は、もう一つ計算しなければならない：
新しい市場を作るには流動性を補填する必要があり、それが高コスト。
さらに厄介なのは、オファーは通常一つの確率だけを示すことが多い。
例えば「この事象が起きる確率は67%」など。
企業が求めるのは、全体の分析：なぜそうなるのか、何に依存しているのか、リスクは何か。
だから、多くの機関は直接コンサルタントや調査チームを雇う方を選び、
公共のオファーにわざわざ資金を投入しない。
この記事は、AIエージェントがその補完役になり得ると考えている：
コストが低く、ニッチな小規模市場もカバーでき、推論過程も明示できる。
重要なのは「AIがあなたの代わりに賭ける」ことではなく、
公共予測市場に不足しているタイプの参加者を補うことだ。
図は全文の論理チェーンを示している。
原文：

予測市場研究の入り口：