作者：Vitalik Buterin、イーサリアム共同創始者；翻訳：Shaw、金色财经私のイーサリアム財団（EF）の今後の発展方向に関する一部見解について話します。まず声明しますが、以下はあくまで個人的な意見です。財団理事会は私一人だけではなく、私に他の理事が持たない特別な権限もありません。本回の変革作業の大部分はAerugoが推進し、私は主に技術関連の議論に参加しています。現在、理事会は拡大段階にあり、私の財団内での発言力も徐々に縮小しています。これも私個人の望む結果です。2025年には、イーサリアム財団の実行能力が多くの重要な改善を達成し、多くの遺留問題も解決される見込みです。今日に至るまで、効率化と目標の集中は引き続き財団の発展に力を与えています。多くの難題が解決された後、今年初めに私は一つのより顕著な潜在的危険を感じました：**しばしば人々が疑問を呈し、Vitalikの口から繰り返し強調されるのは、イーサリアムは分散化とプライバシー属性を実現すべきであり、庇護価値を持つ技術となるべきだということですが、財団の実際の行動はそれと一致していない。**受け取る情報は人によって異なるかもしれませんが、一部の人は危機に気づかず、むしろ今や機関が実現とビジネス展開を重視し始めていると考え、今後は着実に推進し、スピードアップと効率向上を図るだけで良いと考えています。これにより、私たちが批判の声にどれだけ重きを置いているか、またさまざまな批判がもたらす影響に対して実感の差が存在することが明らかです。一例を他の分野に置き換えてみましょう。Googleに対しては二つの視点があります：**一方では、Googleは世界の情報を統合し、人類社会に多くの価値を創造しており、商業的成功の模範と称される。もう一方では、Googleは理想と初心を抱いてスタートしたものの、その後主流の商業化思考に侵食され、「悪事を働かない」という企業理念を次第に背棄してきた。**私のGoogleに対する見解は、その両者の中間にあります。しかし、もし2008年に戻り、Googleの理念をより堅持させるためのボタンがあったとしたら、例えばリチャード・ストールマンに一部のコアポリシーに永久的な拒否権を与えることができたら、私は迷わずそのボタンを押すでしょう。理由は、単一企業の決定は、業界全体や国家の方向性と同一ではないからです。テクノロジー業界全体は、早期の善意の理想から徐々に逸脱し、商業利益の追求に偏り、超知能技術の加速を盲目的に追い求め、自己利益を狙う投機者が業界に浸透し、企業は政府の管理・監視・軍事関連の要求に従うか、積極的に協力しています。このような大環境の中で、もし企業が逆風に抗い、シェークスピアの「独行者」の行動規範を守り、初心を貫き逆流を行けば、すべての企業が流れに従うよりも、社会の自由、権力のバランス、全体の安定をより良く守ることができるでしょう。これも私の多元的な理念の一部です。この考え方は私だけのものではなく、Ayaなどが当初掲げた組織の使命の理念とも大きく乖離しません。この思考がイーサリアム財団の位置付けにどう反映されるのでしょうか？**イーサリアム財団はイーサリアムエコシステムの中枢ではなく、既定の使命を持ち、他の主体と並行して存在する一つのノードに過ぎません。**私たちはこの位置付けを堅持していますが、エコシステム内外の多くのメンバーは、財団が全体を掌握するコアとなることを望んでいます。今、私たちは行動を起こし、自立したノードとしての地位を確固たるものにしようとしています。この位置付けの変化は特に重要です。財団の資源と組織規模には限界があり、保有するイーサリアムトークンの総量はネット全体の約0.16％に過ぎず、多くの個人保有者よりも少ない場合もあります。一方、多くのパブリックチェーンの公式財団のトークン比率は一般的に10％から50％に達します。設立当初の目的から見ると、財団の最初の業務範囲は、トークン販売の資料やローンチ前の資料に既に定義されており、主にオンチェーンプログラムの開発と各バージョンのネットワークのイテレーションの完了です。この任務は2022年にすべて完了し、財団は永久的な托管機関ではありません。_**現段階では、財団は残存資源を調整し、長期存続を優先し、無理に事業範囲を拡大しない方針です。これにより、ETHの売却も減少します。**_作業の重点は**イーサリアムのコア特性を守るための重要事項に集中し、ネットワークの検閲耐性、操作耐性、オープン性、プライバシー、安全性を維持し、他の主体が関わりたがらないコア分野に力を入れることです。**これには選択と集中が求められ、一部の広く認められたプロジェクトや優秀な関係者は、今後財団の枠組みから離れて独立して発展します。たとえチームメンバーの技術力や評判が良く、理念もコア原則と高い整合性を持っていても、事業の一部を切り離すことは必要です。これにより外部資本の参入も促進します。同時に、財団は明確な価値観を打ち出します。**すべての調整はイーサリアムエコシステムの各側と協調して進められます。**エコシステム内の多くの主体はコア価値原則を認めていますが、それが深く専念していることを意味しません。例えるなら、動物虐待の減少を支持し、ベジタリアンを好む私も、純粋なベジタリアンにはなりません。**財団は現在も移行期にあり、今後数ヶ月以内に長期的に安定した新しい構造を確定させる予定です。**以下は私個人の技術的観点から、新構造のコア原則を述べるものであり、組織には多くの非技術的な重要考慮も存在します。核心は：**イーサリアムは独自の競争力を持つ必要があります。**現在、AIの高速発展とともに、さまざまな技術のイテレーションが急速に進んでいます。既存のイーサリアム仮想マシンアーキテクチャだけでは、少量のハードフォークで短期的なユーザーニーズに対応するだけでは競争力に欠けます。一部の人は、高性能が究極の低遅延や百万件の取引処理速度を意味すると考えていますが、私の見解では、そのような指標を盲目的に追い求めるのは正しい方向ではありません。性能向上だけを追求し、分散化の程度が同行よりわずかに優れるだけでは、最終的に平凡に落ち着く可能性が高く、その道は険しいです。イーサリアムは確かにスケーリングとアップグレードが必要ですが、より重要なのはコア価値の次元で絶対的な優位性を築くことです。検閲耐性、操作耐性、オープン性、プライバシー、安全性の五つのコア特性を深く追求し突破口を開く必要があります。具体的な方向性は以下の通りです：* **証明可能な無バグネットワークの実現。**半年前には、ネットワークが絶対に無バグであることはサイバーセキュリティ研究者にとっても夢物語でした。今やAIを用いた形式検証技術により、この目標の実現が見えてきており、イーサリアムは技術的に先行すべきです。 * **複合型のオンチェーンコンセンサスメカニズム。**軽量化されたコンセンサスアーキテクチャと組み合わせて、イーサリアムは現在唯一、二重の安全性を持つパブリックチェーンです：伝統的なビザンチン耐性を持ち、非同期ネットワーク下でも高比率の悪意あるノード攻撃に耐えられる；また、ビットコインのPoW特性を持ち、同期ネットワーク環境下では最大49％のハッシュレート攻撃に抵抗できます。他のパブリックチェーンはこれらの特性のいずれか一つだけを持ちます。私はこの設計の最低ラインを堅持し、コンソーシアムチェーンや一部の主流パブリックチェーンは、コミュニティの合意やハードフォークによる修復で大規模なノード故障に対応できますが、ビットコインやイーサリアム、ゼロ知識暗号化パブリックチェーンはこのようなバックアップ方式を採用できません。 * **中間段階の削減を最大化。** 現在のスマートコントラクトウォレットやプライバシープロトコルなどのインタラクションは、第三者の中継を経由しなければチェーン上に取り込めず、体験の短所だけでなく安全上のリスクも潜んでいます。チームはFOCILプロトコルやEIP-8141改善提案などの技術開発を推進し、公開取引プールを活用してパッキングメカニズムを改善し、中継工程を全面的に削減し、多様な暗号化アルゴリズムやプライバシープロトコルに対応しています。同時にクライアント側のインタラクションロジックも最適化し、ウォレットがブロックやプライバシーデータを検証できない問題を解消し、コンプライアンスと安全性を追求した理想的な形に進化させています。一部の目標は現実的ではないように見えますが、半分だけ達成してもネットワークの基本的な運用は維持できます。例えば、中継機関を残す、サービス提供者を柔軟に切り替えるなどです。しかし、その折衷案では、コアの壁を持つイーサリアムを形成できません。したがって、私たちは完璧を追求します。幸い、これらのコア目標は高い取引処理効率と矛盾しません。チームは帳簿の拡張技術にも重点的に研究しています。適切に設計されたレイヤー2ネットワークも発展を支援でき、高頻度取引やプライバシーインタラクションなどの特定シナリオに合わせたレイヤー2ソリューションはより効果的です。誤り訂正符号のピアツーピア伝送技術や各種最適化手法により、ブロック生成間隔も大幅に短縮できる見込みです。金融的価値の観点から見ると、イーサリアムネットワークの最も重要な資産はETHであり、全ネットのETH資産規模は約2500億ドルに達します。前述の各技術アップグレードは、ETHの価値の安定に実質的に寄与します。私個人の資産の約九割はETHで、残り約4000万ドルのオンチェーン法定通貨資産もすべて、オープンソースのバイオテクノロジーやハード・ソフトウェア開発プロジェクトに投資済みです。もちろん、ETHの価値を維持するための必要な作業は、財団の責務範囲外です。これにはエコシステム内の他のトークン保有主体の支援が必要で、多くの機関や個人は財団よりもはるかに多くのトークンを保有しています。財団も協力モデルを計画し、こうした外部主体への初期支援を提供しようとしています。**未来のイーサリアム財団は、規模を縮小し、価値観をより明確にし、一部の理念は一般には理解されにくいかもしれませんが、組織の存続期間は長くなり、業界に対しても独自の価値を継続的に創出できるでしょう。**
ビタリック、イーサリアム財団の未来について語る：ETHの売却を減らし、規模を縮小・簡素化
作者：Vitalik Buterin、イーサリアム共同創始者；翻訳：Shaw、金色财经
私のイーサリアム財団（EF）の今後の発展方向に関する一部見解について話します。
まず声明しますが、以下はあくまで個人的な意見です。財団理事会は私一人だけではなく、私に他の理事が持たない特別な権限もありません。本回の変革作業の大部分はAerugoが推進し、私は主に技術関連の議論に参加しています。現在、理事会は拡大段階にあり、私の財団内での発言力も徐々に縮小しています。これも私個人の望む結果です。
2025年には、イーサリアム財団の実行能力が多くの重要な改善を達成し、多くの遺留問題も解決される見込みです。今日に至るまで、効率化と目標の集中は引き続き財団の発展に力を与えています。多くの難題が解決された後、今年初めに私は一つのより顕著な潜在的危険を感じました：しばしば人々が疑問を呈し、Vitalikの口から繰り返し強調されるのは、イーサリアムは分散化とプライバシー属性を実現すべきであり、庇護価値を持つ技術となるべきだということですが、財団の実際の行動はそれと一致していない。
受け取る情報は人によって異なるかもしれませんが、一部の人は危機に気づかず、むしろ今や機関が実現とビジネス展開を重視し始めていると考え、今後は着実に推進し、スピードアップと効率向上を図るだけで良いと考えています。これにより、私たちが批判の声にどれだけ重きを置いているか、またさまざまな批判がもたらす影響に対して実感の差が存在することが明らかです。
一例を他の分野に置き換えてみましょう。
Googleに対しては二つの視点があります：一方では、Googleは世界の情報を統合し、人類社会に多くの価値を創造しており、商業的成功の模範と称される。もう一方では、Googleは理想と初心を抱いてスタートしたものの、その後主流の商業化思考に侵食され、「悪事を働かない」という企業理念を次第に背棄してきた。
私のGoogleに対する見解は、その両者の中間にあります。しかし、もし2008年に戻り、Googleの理念をより堅持させるためのボタンがあったとしたら、例えばリチャード・ストールマンに一部のコアポリシーに永久的な拒否権を与えることができたら、私は迷わずそのボタンを押すでしょう。
理由は、単一企業の決定は、業界全体や国家の方向性と同一ではないからです。テクノロジー業界全体は、早期の善意の理想から徐々に逸脱し、商業利益の追求に偏り、超知能技術の加速を盲目的に追い求め、自己利益を狙う投機者が業界に浸透し、企業は政府の管理・監視・軍事関連の要求に従うか、積極的に協力しています。
このような大環境の中で、もし企業が逆風に抗い、シェークスピアの「独行者」の行動規範を守り、初心を貫き逆流を行けば、すべての企業が流れに従うよりも、社会の自由、権力のバランス、全体の安定をより良く守ることができるでしょう。これも私の多元的な理念の一部です。
この考え方は私だけのものではなく、Ayaなどが当初掲げた組織の使命の理念とも大きく乖離しません。
この思考がイーサリアム財団の位置付けにどう反映されるのでしょうか？
**イーサリアム財団はイーサリアムエコシステムの中枢ではなく、既定の使命を持ち、他の主体と並行して存在する一つのノードに過ぎません。**私たちはこの位置付けを堅持していますが、エコシステム内外の多くのメンバーは、財団が全体を掌握するコアとなることを望んでいます。今、私たちは行動を起こし、自立したノードとしての地位を確固たるものにしようとしています。
この位置付けの変化は特に重要です。財団の資源と組織規模には限界があり、保有するイーサリアムトークンの総量はネット全体の約0.16％に過ぎず、多くの個人保有者よりも少ない場合もあります。一方、多くのパブリックチェーンの公式財団のトークン比率は一般的に10％から50％に達します。
設立当初の目的から見ると、財団の最初の業務範囲は、トークン販売の資料やローンチ前の資料に既に定義されており、主にオンチェーンプログラムの開発と各バージョンのネットワークのイテレーションの完了です。この任務は2022年にすべて完了し、財団は永久的な托管機関ではありません。
_現段階では、財団は残存資源を調整し、長期存続を優先し、無理に事業範囲を拡大しない方針です。これにより、ETHの売却も減少します。_作業の重点はイーサリアムのコア特性を守るための重要事項に集中し、ネットワークの検閲耐性、操作耐性、オープン性、プライバシー、安全性を維持し、他の主体が関わりたがらないコア分野に力を入れることです。
これには選択と集中が求められ、一部の広く認められたプロジェクトや優秀な関係者は、今後財団の枠組みから離れて独立して発展します。たとえチームメンバーの技術力や評判が良く、理念もコア原則と高い整合性を持っていても、事業の一部を切り離すことは必要です。これにより外部資本の参入も促進します。同時に、財団は明確な価値観を打ち出します。
**すべての調整はイーサリアムエコシステムの各側と協調して進められます。**エコシステム内の多くの主体はコア価値原則を認めていますが、それが深く専念していることを意味しません。例えるなら、動物虐待の減少を支持し、ベジタリアンを好む私も、純粋なベジタリアンにはなりません。
**財団は現在も移行期にあり、今後数ヶ月以内に長期的に安定した新しい構造を確定させる予定です。**以下は私個人の技術的観点から、新構造のコア原則を述べるものであり、組織には多くの非技術的な重要考慮も存在します。
核心は：**イーサリアムは独自の競争力を持つ必要があります。**現在、AIの高速発展とともに、さまざまな技術のイテレーションが急速に進んでいます。既存のイーサリアム仮想マシンアーキテクチャだけでは、少量のハードフォークで短期的なユーザーニーズに対応するだけでは競争力に欠けます。
一部の人は、高性能が究極の低遅延や百万件の取引処理速度を意味すると考えていますが、私の見解では、そのような指標を盲目的に追い求めるのは正しい方向ではありません。性能向上だけを追求し、分散化の程度が同行よりわずかに優れるだけでは、最終的に平凡に落ち着く可能性が高く、その道は険しいです。
イーサリアムは確かにスケーリングとアップグレードが必要ですが、より重要なのはコア価値の次元で絶対的な優位性を築くことです。検閲耐性、操作耐性、オープン性、プライバシー、安全性の五つのコア特性を深く追求し突破口を開く必要があります。具体的な方向性は以下の通りです：
**証明可能な無バグネットワークの実現。**半年前には、ネットワークが絶対に無バグであることはサイバーセキュリティ研究者にとっても夢物語でした。今やAIを用いた形式検証技術により、この目標の実現が見えてきており、イーサリアムは技術的に先行すべきです。
**複合型のオンチェーンコンセンサスメカニズム。**軽量化されたコンセンサスアーキテクチャと組み合わせて、イーサリアムは現在唯一、二重の安全性を持つパブリックチェーンです：伝統的なビザンチン耐性を持ち、非同期ネットワーク下でも高比率の悪意あるノード攻撃に耐えられる；また、ビットコインのPoW特性を持ち、同期ネットワーク環境下では最大49％のハッシュレート攻撃に抵抗できます。他のパブリックチェーンはこれらの特性のいずれか一つだけを持ちます。私はこの設計の最低ラインを堅持し、コンソーシアムチェーンや一部の主流パブリックチェーンは、コミュニティの合意やハードフォークによる修復で大規模なノード故障に対応できますが、ビットコインやイーサリアム、ゼロ知識暗号化パブリックチェーンはこのようなバックアップ方式を採用できません。
中間段階の削減を最大化。 現在のスマートコントラクトウォレットやプライバシープロトコルなどのインタラクションは、第三者の中継を経由しなければチェーン上に取り込めず、体験の短所だけでなく安全上のリスクも潜んでいます。チームはFOCILプロトコルやEIP-8141改善提案などの技術開発を推進し、公開取引プールを活用してパッキングメカニズムを改善し、中継工程を全面的に削減し、多様な暗号化アルゴリズムやプライバシープロトコルに対応しています。同時にクライアント側のインタラクションロジックも最適化し、ウォレットがブロックやプライバシーデータを検証できない問題を解消し、コンプライアンスと安全性を追求した理想的な形に進化させています。
一部の目標は現実的ではないように見えますが、半分だけ達成してもネットワークの基本的な運用は維持できます。例えば、中継機関を残す、サービス提供者を柔軟に切り替えるなどです。しかし、その折衷案では、コアの壁を持つイーサリアムを形成できません。したがって、私たちは完璧を追求します。
幸い、これらのコア目標は高い取引処理効率と矛盾しません。チームは帳簿の拡張技術にも重点的に研究しています。適切に設計されたレイヤー2ネットワークも発展を支援でき、高頻度取引やプライバシーインタラクションなどの特定シナリオに合わせたレイヤー2ソリューションはより効果的です。誤り訂正符号のピアツーピア伝送技術や各種最適化手法により、ブロック生成間隔も大幅に短縮できる見込みです。
金融的価値の観点から見ると、イーサリアムネットワークの最も重要な資産はETHであり、全ネットのETH資産規模は約2500億ドルに達します。前述の各技術アップグレードは、ETHの価値の安定に実質的に寄与します。
私個人の資産の約九割はETHで、残り約4000万ドルのオンチェーン法定通貨資産もすべて、オープンソースのバイオテクノロジーやハード・ソフトウェア開発プロジェクトに投資済みです。もちろん、ETHの価値を維持するための必要な作業は、財団の責務範囲外です。これにはエコシステム内の他のトークン保有主体の支援が必要で、多くの機関や個人は財団よりもはるかに多くのトークンを保有しています。財団も協力モデルを計画し、こうした外部主体への初期支援を提供しようとしています。
未来のイーサリアム財団は、規模を縮小し、価値観をより明確にし、一部の理念は一般には理解されにくいかもしれませんが、組織の存続期間は長くなり、業界に対しても独自の価値を継続的に創出できるでしょう。