最近見た非常面白いケースについて、陳思誠と佟麗婭の付き合い方についてです。多くの人はこれを何か高級で体面の良いものだと言いますが、私はむしろその背後にある論理の方がもっと考えさせられると感じます。

まず子供の朵朵から話しましょう。10歳の誕生日パーティーで、二人は左右に立ち、自然に笑っていました。春節には一緒に子供を連れて三亜に行き、小さな子供にとっては離婚の影響を全く感じさせず、ただ親が住む場所を変えただけのように見えました。このような共同育児の状態は、実は従来の「別れ」の概念を超えています。

しかし本当のポイントはここにあります——佟麗婭は陳思誠の会社の5%の株式を握っています。これは感情の駆け引きではなく、実際の利益の結びつきです。陳思誠の映画の興行収入が150億を超えたとき、彼女も配当を受け取ります。自分の資金源と揉める人がいるでしょうか。

だからこの組み合わせの巧みさは、陳思誠が実力で前妻を対立の相からパートナーに変えた点にあります。毎年誕生日や会社のチームビルディングに彼女を連れて行き、見た目は何か高級な別れのように見えますが、実際には関係を感情の側面からビジネスの側面へとシフトさせているのです。終わったのは結婚証明書だけで、始まったのはより堅固な利益共同体です。

これこそがエンタメ界のトップクラスの生存知恵でしょう。格局や情熱に頼るのではなく、実力と冷静な頭脳に頼るのです。