null出典：Stripe2026年4月30日、OpenAIのCEOサム・アルトマンがStripeの年次大会のステージに登場し、StripeのCEOパトリック・コリソンと深い炉辺対話を行った。二人はほぼ20年の知己であり、会話はAIの転換点、OpenAIの経営哲学、スタートアップエコシステムの変化、そしてAIが科学と人類の未来に与える深遠な影響を網羅した。対話の中で、アルトマンは一連の重厚な見解を披露した。我々は確かに何かの飛躍の途中にいる。AIの進化は非常に速く、毎週前週と少しずつ違っている。OpenAIは研究機関、プロダクト企業、大規模Token工場への三度の進化を経験してきた。「アイデア派」の復権が来た：今では、ユーザーのニーズを深く理解し、プロダクト洞察力を持ちながらも全くコードを書かない人々に投資したいと思っている。私がAIに最も興奮しているのは、プロダクトやビジネスモデルではなく、科学的発見を加速させる可能性だ。我々は飛躍の途中にいるシンギュラリティはいつ始まったのか？パトリック・コリソンは冒頭で面白い視点を提示した：今年をシンギュラリティの元年とみなす。これに対しサム・アルトマンは、「我々は確かに何かの飛躍の途中にいる」と述べた。昨年後半から今年初めにかけて、AIモデルの能力はある臨界点を突破した—特にコード生成の分野で。「毎週前週と少しずつ違っていて、事態は非常に速く進んでいる。」認識の変化現在のCodex（OpenAIのプログラミングモデルの派生版）は、まさに「絶頂期」にある。最も熱心なユーザーは依然としてプログラマーだが、多くの非プログラミング背景のユーザーも流入し、日常のコンピュータ作業のすべてに使おうとしている。アルトマンは、人々がより広く認識を変えるだろうと考えている：自分たちがどれだけの時間を、コンピュータの雑務に浪費しているかに気づく。メッセージアプリの切り替え、内容のコピー＆ペースト、明らかに自動化できる繰り返しメールの処理—これらの断片的な作業が静かに集中力と仕事の体験を蝕んでいる。大多数の人がAIにこれらの「苦役」を任せられると本当に気づいたとき、その衝撃は破壊的なものになる。誰が本当にAIを使いこなしているのか？CEO自らが現場に出ることが重要アルトマンは、多くの企業顧客を観察した結果、最も成功しているAI応用企業には共通点があると結論付けた—それはCEO自らが現場に出ていることだ。「『AIを取り入れる』と象徴的に宣言するだけではなく、自ら自動化の仕組みを構築し、チームに追随させること。」彼はShopifyのCEOの例を挙げた：彼はアルトマンが見た中で最も早く自ら現場に出てAIを導入したCEOの一人であり、会社のあらゆる段階にAIを推進した。OpenAIも新たな実験を始めている：企業のCEOと直接同行し、できるだけ多くのワークフローを自動化する手助けをする。経営層がAIのエネルギーを実感できれば、その感覚はフラクタルのように組織全体に浸透していく。OpenAIの三度の進化サム・アルトマンは、OpenAI内部の管理の変遷を率直に語った。これは実際にはAI産業の道のりの縮図でもある。三つの段階の変革第一段階は純粋な研究機関で、全員が狂気の沙汰と思ったときに、AGIの構築方法を解明しようとした。第二段階は研究を継続しつつ、プロダクト企業としてのやり方を学ぶ段階。第三段階、つまり今まさに進行中の段階は、前二つの上に、大規模なToken工場を構築することだ。アルトマンはこれを新しい公共事業の形と比喩した：電力のように、世界は大量で安価、手の届く範囲の知能を必要としている。低利益のインフラのビジョン「AI巨頭がすべてを独占するのか」という疑問に対し、アルトマンはStripeを例に出して表明した：Stripeと顧客は高度に連携しており、Stripeが稼ぐほど顧客も良くやっている。これは良性のインフラ関係だ。アルトマンは、OpenAIも最終的にこうした役割を果たしたいと考えている：知能のインフラ供給者となることだ。たとえ永遠に低利益でも、十分に大きく、十分に速く、世界の分散型経済の成功と深く結びついている。また、AIの変換コストは本質的に低いため、高利益を長続きさせるのは難しいと認めている。最近のユーザーの大規模な競合他社からの移行は、AI時代において切り替えの摩擦がますます小さくなることを示している。計算資源投入：史上最も高価なインフラ大規模な計算資源投入について、アルトマンはこう述べた：「これは人類史上最も高価なインフラプロジェクトになるだろう。」各GPUの効率向上は予想を超えたが、需要の伸びはそれ以上だ。必要な計算資源の量については、「良い答えは持っていない……ある意味、需要はほぼ無限大だ」と語った。OpenAIの経営哲学OpenAIは、世界で最も賢く、かつ個性豊かな人々を集めている。アルトマンは、その秘訣は極限の信念のゲームにあると明かした。資源の集中：GPT-3の訓練時、OpenAIはほぼすべての計算資源を一つのプロジェクトに投入した。当時、DeepMindの関係者はこれが有害な競争文化を生むと警告したが、OpenAIは「これが正しい方向だと信じている」と答えた。共通のビジョン：アルトマンは、たとえチームメンバー間に個人的な衝突や意見の相違があっても、「スケール（規模）」への共通の信仰があれば、問題を解決できると考えている。「数百人を直接管理する」コミュニケーションスタイル不思議な管理習慣について尋ねられた際、アルトマンは答えた：彼は毎日Slackを通じて数百人と直接やりとりしている—秘書を通さず、本人が一、二通の短いメッセージを送るだけだ。この分散型のやり方は、時に非常に価値のある情報をもたらすこともある。スタートアップの新たなパラダイム「アイデア派」の復権アルトマンはYC時代に根深く持っていた偏見を語った： 「アイデアだけで、プログラマーの助けが必要な起業家を鼻で笑う。まるで『良い歌のアイデアだけ持っていて、ギターが弾ける人に作ってもらう』みたいに馬鹿げていると。」しかし今や、「アイデア派の復権」が到来している。ユーザーのニーズを深く理解し、プロダクト洞察力を持ちながらもコードを書かない人々も、AIツールを使えば素早くプロダクトを構築できる。アルトマンは、そうした人々への投資に非常に前向きだ。奇点前の投資はどうすべきか？AGIは3〜5年以内に到来する可能性があり、伝統的なリスク投資の10年投資期間は依然として妥当か？アルトマンの答え：この時間スケールで何かをするなら、「信じることを一時停止」して臨むべきだ。シンギュラリティが3年以内に来るからといって何もしないわけにはいかない。人生は続くと信じて行動すべきだ。OpenAIはすでに20年分の電力と土地の契約を結んでいるが、今後2年の製品ロードマップについては明確な見通しを持っている—長期的なインフラ投資を行いつつ、短期的には冷静さを保つことが重要だ。AIは科学発見を再構築しているアルトマンは、AIに最も興奮しているのはプロダクトやビジネスモデルではなく、科学的発見を加速させる可能性だと述べた。これは、この技術が人類の生活の質に最も深い貢献をもたらすと考えている。複雑な疾患の克服Arc Instituteとの協力を通じて、OpenAIはEvo 2などの大型生物基盤モデルを用いて、癌やアルツハイマー病などの多遺伝子性疾患の研究を支援している。AIは、従来10年かかっていた研究周期を1年に短縮している。エネルギーと材料の飛躍特に注目しているのは、材料科学の分野だ。AIは膨大な組み合わせ空間の中から最適解を見つけ出すのに非常に長けており、触媒開発やエネルギー効率の向上において革新的な進展をもたらすだろう。彼は、ここで非常に速い進展が起き、私たちの生活を根本的に変えると予測している。👉のエネルギー分野において、アルトマンは大胆に予言した：AIの計算需要の高まりにより、最初の黒字の核融合炉は5年以内に登場するかもしれない。民主化：サム・アルトマンの最後の信念対話の最後に、アルトマンはOpenAIの最も議論を呼んだ決定、反復展開（Iterative Deployment）について語った。彼は当時、多くのセキュリティ専門家がAIを「象牙の塔」に閉じ込め、少数のエリートが制御し、成果を世界に分配すべきだと主張したことを回想した。「この考えには非常に違和感を覚えた。」とアルトマンは述べた。権力の集中を避け、この技術を真に全世界に属させることが極めて重要だ。「人々はさまざまな方法でAIを使うだろうが、私は大半の人が善意で使い、素晴らしいことを成し遂げると信じている。私の最も重要な貢献は、この技術を誰もが使え、構築できる民主的な技術に推進したことだと思う。」
サム・アルトマンがStripeのCEOと対談：アイデアの方がコードより価値がある時代が到来！
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出典：Stripe
2026年4月30日、OpenAIのCEOサム・アルトマンがStripeの年次大会のステージに登場し、StripeのCEOパトリック・コリソンと深い炉辺対話を行った。
二人はほぼ20年の知己であり、会話はAIの転換点、OpenAIの経営哲学、スタートアップエコシステムの変化、そしてAIが科学と人類の未来に与える深遠な影響を網羅した。
対話の中で、アルトマンは一連の重厚な見解を披露した。
我々は確かに何かの飛躍の途中にいる。AIの進化は非常に速く、毎週前週と少しずつ違っている。
OpenAIは研究機関、プロダクト企業、大規模Token工場への三度の進化を経験してきた。
「アイデア派」の復権が来た：今では、ユーザーのニーズを深く理解し、プロダクト洞察力を持ちながらも全くコードを書かない人々に投資したいと思っている。
私がAIに最も興奮しているのは、プロダクトやビジネスモデルではなく、科学的発見を加速させる可能性だ。
我々は飛躍の途中にいる
シンギュラリティはいつ始まったのか？
パトリック・コリソンは冒頭で面白い視点を提示した：今年をシンギュラリティの元年とみなす。
これに対しサム・アルトマンは、「我々は確かに何かの飛躍の途中にいる」と述べた。昨年後半から今年初めにかけて、AIモデルの能力はある臨界点を突破した—特にコード生成の分野で。
「毎週前週と少しずつ違っていて、事態は非常に速く進んでいる。」
認識の変化
現在のCodex（OpenAIのプログラミングモデルの派生版）は、まさに「絶頂期」にある。
最も熱心なユーザーは依然としてプログラマーだが、多くの非プログラミング背景のユーザーも流入し、日常のコンピュータ作業のすべてに使おうとしている。
アルトマンは、人々がより広く認識を変えるだろうと考えている：自分たちがどれだけの時間を、コンピュータの雑務に浪費しているかに気づく。
メッセージアプリの切り替え、内容のコピー＆ペースト、明らかに自動化できる繰り返しメールの処理—これらの断片的な作業が静かに集中力と仕事の体験を蝕んでいる。大多数の人がAIにこれらの「苦役」を任せられると本当に気づいたとき、その衝撃は破壊的なものになる。
誰が本当にAIを使いこなしているのか？
CEO自らが現場に出ることが重要
アルトマンは、多くの企業顧客を観察した結果、最も成功しているAI応用企業には共通点があると結論付けた—それはCEO自らが現場に出ていることだ。
「『AIを取り入れる』と象徴的に宣言するだけではなく、自ら自動化の仕組みを構築し、チームに追随させること。」彼はShopifyのCEOの例を挙げた：彼はアルトマンが見た中で最も早く自ら現場に出てAIを導入したCEOの一人であり、会社のあらゆる段階にAIを推進した。
OpenAIも新たな実験を始めている：企業のCEOと直接同行し、できるだけ多くのワークフローを自動化する手助けをする。
経営層がAIのエネルギーを実感できれば、その感覚はフラクタルのように組織全体に浸透していく。
OpenAIの三度の進化
サム・アルトマンは、OpenAI内部の管理の変遷を率直に語った。これは実際にはAI産業の道のりの縮図でもある。
三つの段階の変革
第一段階は純粋な研究機関で、全員が狂気の沙汰と思ったときに、AGIの構築方法を解明しようとした。
第二段階は研究を継続しつつ、プロダクト企業としてのやり方を学ぶ段階。
第三段階、つまり今まさに進行中の段階は、前二つの上に、大規模なToken工場を構築することだ。アルトマンはこれを新しい公共事業の形と比喩した：電力のように、世界は大量で安価、手の届く範囲の知能を必要としている。
低利益のインフラのビジョン
「AI巨頭がすべてを独占するのか」という疑問に対し、アルトマンはStripeを例に出して表明した：Stripeと顧客は高度に連携しており、Stripeが稼ぐほど顧客も良くやっている。これは良性のインフラ関係だ。
アルトマンは、OpenAIも最終的にこうした役割を果たしたいと考えている：知能のインフラ供給者となることだ。たとえ永遠に低利益でも、十分に大きく、十分に速く、世界の分散型経済の成功と深く結びついている。
また、AIの変換コストは本質的に低いため、高利益を長続きさせるのは難しいと認めている。最近のユーザーの大規模な競合他社からの移行は、AI時代において切り替えの摩擦がますます小さくなることを示している。
計算資源投入：史上最も高価なインフラ
大規模な計算資源投入について、アルトマンはこう述べた：「これは人類史上最も高価なインフラプロジェクトになるだろう。」
各GPUの効率向上は予想を超えたが、需要の伸びはそれ以上だ。必要な計算資源の量については、「良い答えは持っていない……ある意味、需要はほぼ無限大だ」と語った。
OpenAIの経営哲学
OpenAIは、世界で最も賢く、かつ個性豊かな人々を集めている。アルトマンは、その秘訣は極限の信念のゲームにあると明かした。
資源の集中：GPT-3の訓練時、OpenAIはほぼすべての計算資源を一つのプロジェクトに投入した。当時、DeepMindの関係者はこれが有害な競争文化を生むと警告したが、OpenAIは「これが正しい方向だと信じている」と答えた。
共通のビジョン：アルトマンは、たとえチームメンバー間に個人的な衝突や意見の相違があっても、「スケール（規模）」への共通の信仰があれば、問題を解決できると考えている。
「数百人を直接管理する」コミュニケーションスタイル
不思議な管理習慣について尋ねられた際、アルトマンは答えた：彼は毎日Slackを通じて数百人と直接やりとりしている—秘書を通さず、本人が一、二通の短いメッセージを送るだけだ。
この分散型のやり方は、時に非常に価値のある情報をもたらすこともある。
スタートアップの新たなパラダイム
「アイデア派」の復権
アルトマンはYC時代に根深く持っていた偏見を語った： 「アイデアだけで、プログラマーの助けが必要な起業家を鼻で笑う。まるで『良い歌のアイデアだけ持っていて、ギターが弾ける人に作ってもらう』みたいに馬鹿げていると。」
しかし今や、「アイデア派の復権」が到来している。
ユーザーのニーズを深く理解し、プロダクト洞察力を持ちながらもコードを書かない人々も、AIツールを使えば素早くプロダクトを構築できる。アルトマンは、そうした人々への投資に非常に前向きだ。
奇点前の投資はどうすべきか？
AGIは3〜5年以内に到来する可能性があり、伝統的なリスク投資の10年投資期間は依然として妥当か？
アルトマンの答え：この時間スケールで何かをするなら、「信じることを一時停止」して臨むべきだ。シンギュラリティが3年以内に来るからといって何もしないわけにはいかない。人生は続くと信じて行動すべきだ。
OpenAIはすでに20年分の電力と土地の契約を結んでいるが、今後2年の製品ロードマップについては明確な見通しを持っている—長期的なインフラ投資を行いつつ、短期的には冷静さを保つことが重要だ。
AIは科学発見を再構築している
アルトマンは、AIに最も興奮しているのはプロダクトやビジネスモデルではなく、科学的発見を加速させる可能性だと述べた。
これは、この技術が人類の生活の質に最も深い貢献をもたらすと考えている。
複雑な疾患の克服
Arc Instituteとの協力を通じて、OpenAIはEvo 2などの大型生物基盤モデルを用いて、癌やアルツハイマー病などの多遺伝子性疾患の研究を支援している。
AIは、従来10年かかっていた研究周期を1年に短縮している。
エネルギーと材料の飛躍
特に注目しているのは、材料科学の分野だ。
AIは膨大な組み合わせ空間の中から最適解を見つけ出すのに非常に長けており、触媒開発やエネルギー効率の向上において革新的な進展をもたらすだろう。彼は、ここで非常に速い進展が起き、私たちの生活を根本的に変えると予測している。
👉のエネルギー分野において、アルトマンは大胆に予言した：AIの計算需要の高まりにより、最初の黒字の核融合炉は5年以内に登場するかもしれない。
民主化：サム・アルトマンの最後の信念
対話の最後に、アルトマンはOpenAIの最も議論を呼んだ決定、反復展開（Iterative Deployment）について語った。
彼は当時、多くのセキュリティ専門家がAIを「象牙の塔」に閉じ込め、少数のエリートが制御し、成果を世界に分配すべきだと主張したことを回想した。
「この考えには非常に違和感を覚えた。」とアルトマンは述べた。権力の集中を避け、この技術を真に全世界に属させることが極めて重要だ。
「人々はさまざまな方法でAIを使うだろうが、私は大半の人が善意で使い、素晴らしいことを成し遂げると信じている。私の最も重要な貢献は、この技術を誰もが使え、構築できる民主的な技術に推進したことだと思う。」