ちょうど自分に響くものに出会った - チャーリー・マンガーの成功理解のアプローチは、実はほとんどの人が教える方法とは逆だ。勝つ方法を尋ねる代わりに、負ける方法を尋ねる。直感に反するように聞こえるが、そこには本当の知恵がある。

これを逆思考と呼ぶ。皆が従う従来の道をたどるのではなく、視点を完全に逆にひっくり返すのだ。企業が繁栄する理由を理解したいときは、まずなぜ企業が失敗するのかを研究する。幸せを望むなら、何が苦しみを生むのかを学ぶ。時には直接的なルートが通用しないこともあるが、逆の角度からアプローチすれば？そこに明確さが生まれる。

こう考えてみてほしい - しっかりとした逆思考を持てば、瞬時に90％のチャンスを拒否できる。すべてを追い求めるのではなく、徹底的にフィルタリングするのだ。

呉小波は特に企業の失敗と、実際に企業を殺す要因について書いた。ジャック・マーはこう言った：成功を完璧に定義することはできないが、失敗は簡単だ - それは諦めることだ。勝つための道は無数にあるが、企業が崩壊する理由はほんの少ししかない。

これに関連する手法が「事前死後分析（プレモーテム）」だ。計画を実行する前に、それが失敗したと想定し、逆方向に遡って失敗点を見つける。孫子は『兵法』でこれを理解していた - 人々は勝利の戦略だと思うが、実はまず失敗を理解することに基づいている。これが逆思考の力だ。

蘇寧集団やOPPO、Vivoを築いた段永平は、「リストに載っていない」個人的な原則を持っていた。それは、自分の実力を超えて拡大しないこと - 本当にできることに集中し、見栄えだけを追わないことだ。年間20回の投資決定をしないこと、これは無謀だ。人生で20回だけで十分だ。理解できないものに大きく賭けてはいけない。そして近道は忘れろ - カーブを超えるのは良さそうに見えるが、事故を起こすまで待て。

ここに明確なパターンがある：逆思考は悲観主義ではない。それは明晰さだ。何を避けるべきかを知ることで、実際に勝つことができる。