長い間グループ内で潜水していましたが、やはり一言言いたい：プロジェクト側が真剣に仕事をしているかどうかを見るだけで、ただ「マイルストーン」PPTやそのロードマップに目を奪われてはいけません。要するに、まず国庫の資金の使い道を見る——支出は開発、安全監査、インフラといった「見た目は良くないけれどやらなければならない」ものか、それとも大部分をエコシステム補助金、データの操作、あちこちでの流量購入に使っているのか。最近、L2がTPSやコスト、補助金について喧嘩しているが、むしろ誰が多く補助しているかはあまり重要ではなく、補助が止まった後にTVLが残っているか、残存ユーザーがどれだけいるかが本当の誠実さだと思います。マイルストーンも同じで、オンチェーンの痕跡と一致しているのが理想：コードのコミット、コントラクトのアップグレード、権限の収束、支出のリズムが大きく変動しないこと。とにかく今、「エコシステムファンド」という言葉を見ると少し警戒心が湧きます。多分、私があまりにもシニカルすぎるのかもしれませんが…でも、坑道を少なくすることが大事です。