ビジネスでデリバラブルについて話すとき、人々が実際に何を意味しているのか気になったことはありますか？

それはよく使われるプロジェクト管理の用語の一つですが、多くの人はデリバラブルの意味を本当に理解していません。

では、ポイントは何かというと、デリバラブルは基本的にプロジェクトから得られる測定可能な最終結果です。
それは最終的にクライアントや顧客に引き渡されるものです。
かなりわかりやすいですよね？ しかし、ここで面白いのは、デリバラブルは必ずしも手に持てる物理的なものだけではないということです。

それは商品や建物のような具体的なものもあり得ます。
しかし、それだけではなく、無形のものもあります - 例えばレポート、戦略の提案、あるいは分析の種類です。
重要なのは、それがすべての作業の具体的な結果であるということです。

実例を挙げてみましょう。
2015年に、Post HoldingsはMOM Brandsを買収し、3年以内に運営統合から5000万ドルのコスト削減を実現すると発表しました。
その5000万ドルのコスト削減？ それがデリバラブルです。
それが実際に達成しようとしていることです。

なぜデリバラブルの意味を理解することが重要なのか？
それは、企業を評価するときに役立つからです。
経営陣が大きなイニシアチブとタイムラインを発表するとき、彼らは具体的なデリバラブルを伴うプロジェクトにコミットしているのです。
このフレームワークを使えば、企業の実行力を評価することも可能です。
もしPostが5000万ドルの節約を約束し、それを実際に達成したなら、それは彼らのリーダーシップの質について何かを教えてくれます。

こう考えてみてください - 良い経営陣というのは、実現すべき結果を達成することにほかなりません。
企業が何を達成すると言っているのかを見て、それを実際に達成しているかどうかを追跡することで、実行能力についての本当の洞察が得られます。
これは四半期の収益や株価の動きを見るよりもはるかに有益です。

次に、企業が新しい戦略や買収を発表したときは、
自分に問いかけてみてください：
ここでの実際のデリバラブルは何か？
彼らが約束している具体的で測定可能な結果は何か？
そして、その約束を果たしているかどうかを見守るのです。
これが、しっかりとしたリーダーシップを持つ企業と、ただ話すのが上手なだけの企業を見分ける方法です。