今、プロジェクトを真剣に取り組んでいるかどうかを見るとき、最初にロードマップを見るのではなく、まず国庫支出を確認する。お金がどこに使われたのか、誰が受け取ったのか、受け取り後に提出された作業（マイルストーン、納品物、検証可能なもの）があるかどうか、基本的に隠しきれない。最も怖いのは、「コミュニティ構築/エコシステムインセンティブ」という一行の言葉をごまかして済ませることだ。月末に決算を行い、一人当たりコンサルタントをつける。要するに、お金の使い方は…または…のようでなければならない：経費精算書のようでもあり、打刻表のようでもあり、事柄と人の両方に一致している。

最近のエアドロ季節では、タスクプラットフォームの反女巫（反詐欺）措置がますます厳しくなり、ポイント制は毛狩り（利益追求）をする連中をまるで出勤しているかのように巻き込んでいる。私はむしろ、「マイルストーンに基づく資金配分」方式を信じている：まず作り出してから次の資金を渡す。さもなければ、国庫は大規模な感情消費になってしまう。投票もチームに立ち向かって喧嘩するのは好きではない。納品リストを見て、誰が遅延すれば予算を増やす。これだけ見ればすぐにわかる。