著名なテクノロジー幹部がシンガポールで企業のサイクルを超えた上昇戦略を共有

近日、成長方法に焦点を当て、マーケティングの本質を探求するイベントがシンガポールで開催されました。イベントでは、著名なテクノロジー企業の幹部が基調講演で、企業がどのようにサイクルを超える能力を持つかについての洞察を共有しました。

その幹部は、企業がサイクルを超える能力を持つためには、まず会社の位置づけと価値創造を明確にする必要があり、次に効果的な方法論を確立する必要があると指摘しました。彼は、卓越した製品とブランドは、第一か唯一でなければならないと強調しました。製品の位置づけに関しては、「強を避け、強に付随し、強」といった戦略を考慮することができます。価値提案の観点からは、ユーザーのニーズが出発点であり、製品の独自性が落ち着く点です。

マーケティング手法について、その幹部は、心の影響を与えるにせよ意思決定を導くにせよ、本質はユーザーの真のニーズを捉えることであり、最終的な目的は販売を促進することだと考えています。彼は企業に対し、まずターゲットを定め、自社の能力に応じた適切な戦略を選択することを提案しています：実力のある企業は「大を捉え小を放つ」ことができ、能力に限界がある企業は「正を守り奇を出す」ことを選ぶことができます。彼は、マーケティングは戦略であり、企業は全体的かつ長期的な視点を持つべきだと強調しています。リーダーはマーケティングを理解するか、マーケティングを信頼しなければなりません。

さらに、その幹部は価格戦略とブランドPRについても議論しました。彼は、価格が企業競争の主要手段の一つであり、企業は価格目標を明確にし、動的に調整する必要があると指摘しました。ブランドPRの観点から、彼は認知、優選、品類、そしてアイデンティティがブランド価格能力の4つのレベルであると提案しました。危機PRに直面した際、彼は企業が誠実さを保ち、冷静沈着であることを推奨し、積極的に対応し、回避的な態度や過度に攻撃的な立場を取らないようにすべきだと述べました。

今回のイベントは、最近大きな上昇を実現した複数のプロジェクトとトップ投資家を集め、個人ブランドと影響力、マーケティング戦略、コミュニティ文化とオーガニック成長、ユーザー獲得と維持などの核心テーマについて深い議論を展開し、参加者に貴重な洞察と経験の共有を提供しました。