Web3 CMO のストーリーテリング科学的挑戦

Web3の分野では、CMOたちは効果的なプロジェクトの物語を構築する方法に常に直面しています。多くの人々は体系的な思考フレームワークを欠いており、意思決定があまりにも気まぐれになってしまいます。本稿では、物語の科学と、優れた物語の科学者になる方法について探ります。

戦略レベル：ユニークな取引所を作るための4ステップ

真の成長観は単なる考えではなく、確実な道筋です。戦略的な観点から、私たちは以下の4つのステップに従うことができます:

1. 外部環境を分析し、競合他社とその価値提案を特定します。

2. 競合他社の強みを避け、その弱点を利用してブランドの優位性を確立する。

3. 信頼できる証明書を探して位置を特定し、公信力を高める。

4. 企業運営のあらゆる面において位置付けを統合し、特にコミュニケーション資源の投入において。

ある有名な取引所を例に挙げると、彼らは「トレーダーのための取引プラットフォーム」というポジショニングを確立しました。契約プロジェクトやスポーツイベントのスポンサーシップなどの方法で信頼を築き、「利他主義」と顧客への全力のサービス理念を企業運営に貫いています。

差別化レイヤー：高品質なLayer2を作成するための7つの方向性

戦略を確定した後、次の7つの側面からさらなる差別化を実現できます:

1. パフォーマンス: 機能制限を突破し、ユーザーが期待するタスクを完了する。

2. カスタマイズ: 個別のニーズを満たし、専用の体験を提供します。

3. リスクを軽減する：品質保証を提供し、ユーザーの懸念を解消する。

4. 身分地位:ポジティブなイメージを形成し、ネガティブな印象を回避する。

5. 便利性:操作プロセスの簡素化。

6. 相対的に低い価格: 価格に敏感なグループに対して。

7. 新規性:変化を求めるユーザーに新しい選択肢を提供する。

語りのレイヤー: 四段階モデル

物語は四つの進行段階に分けることができる:

1. 製品属性: 機能、セールスポイントなどの基本的な特徴。

2. ユーザーの利益:製品がユーザーにもたらす実際の利点。

3.心理的価値:ユーザーの内面の感情的なニーズの満足。

4. 価値観: ユーザーのより深い生活信念に共鳴する。

例えば、あるLayer2プロジェクトは「Scaling Freedom」をコアな価値追求として掲げ、プロジェクトの精神的な核を伝えています。

物語を運動に変える

緊密なコミュニティを構築することは、成長戦略の核心です。共通の目標や敵を見つけることで、メンバーの参加感を高め、集団行動を促進します。手順は以下の通りです:

1. 環境の不合理な点を発見し、努力の方向を定める。

2. 非合理を新しい行動パターンに変換し、新しい物語を構築する。

3. 共通の目標や敵を通じて、独自の文化的アイデンティティを形成する。

ナラティブサイエンスの究極の目標は、プロジェクトを業界の「第一」または「唯一」にすることです。これは、差別化されたポジショニングだけでなく、差別化を価値観や文化のレベルにまで引き上げる必要があります。

ある高性能ブロックチェーンプロジェクトは、性能の極致を追求することで10万TPSを実現しました。彼らは「初のリアルタイムブロックチェーン」という概念を提案し、「リアルタイム」の理念をユーザーの心に植え付け、市場で独自の地位を獲得しました。

! 暗号成長理論|ABCDE Co-Creation BMAN:物語科学の目標は最初または唯一であること

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